新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新

吳朝樺

摘 要：國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制在不斷改革，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不斷地發(fā)生變化，這會(huì)給企業(yè)財(cái)會(huì)管理帶來(lái)不一樣的挑戰(zhàn)和要求。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理，所以企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)背景下提高整體管理水平，必須要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上有所創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并占據(jù)自己的一席之地。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)的管理，能積極促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更能推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。通過(guò)分析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）12-0075-02 前言

在全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值靠的不是有形資產(chǎn)，而應(yīng)該更注重企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。所以，財(cái)會(huì)人員在管理中要擁有最新的思想，除了注重企業(yè)的有形資產(chǎn)外，還要學(xué)會(huì)提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)的增值目的。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在財(cái)會(huì)管理上都采取比較傳統(tǒng)的方式，而在新經(jīng)濟(jì)的背景下，財(cái)會(huì)管理在技術(shù)和管理理念上必須要改進(jìn)和創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，把傳統(tǒng)的不合適的財(cái)會(huì)管理方法丟掉，尋求更先進(jìn)、更創(chuàng)新的管理辦法，這樣才不會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的主要問(wèn)題

我國(guó)目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都還是最傳統(tǒng)的模式，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理都處在最基本的模式，不管是網(wǎng)絡(luò)水平、技術(shù)和管理層面都出現(xiàn)了很多問(wèn)題。在這種情況下，財(cái)會(huì)管理的工作就很難開(kāi)展，不能合理有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分配，更不能很好地發(fā)揮外部資源的利用，所以這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，整個(gè)企業(yè)不能在自己的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和安排。一個(gè)企業(yè)除了對(duì)自己的有形資產(chǎn)注重外，還要注重自己的無(wú)形資產(chǎn)，比如企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、外界的影響力等等，都是一個(gè)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的綜合體現(xiàn)。無(wú)形資產(chǎn)能夠反映出企業(yè)的品質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該重視這一點(diǎn)，把它當(dāng)成是自己公司最寶貴的東西。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念存在很多缺陷，不能讓整個(gè)財(cái)會(huì)管理發(fā)揮有效的作用，使它失去了在整個(gè)企業(yè)管理中的地位和作用。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的主要問(wèn)題

1.財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的不明確。企業(yè)都希望自己能夠創(chuàng)造最大的利益，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，所以很多企業(yè)都把企業(yè)利益的最大化當(dāng)成是財(cái)會(huì)管理的最終目的，在這樣的思想理念下，整個(gè)企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)很多難以解決的問(wèn)題和矛盾，因?yàn)樗鲆暳藢?duì)企業(yè)最重要的東西，讓企業(yè)陷入尷尬局面。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)除了表面的利益化的東西，還應(yīng)該重視很多無(wú)形的社會(huì)價(jià)值，這樣才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步。

2.財(cái)會(huì)管理的水平不高。一個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理掌握的數(shù)據(jù)和信息量是非常大的，特別是在新經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)各方面的信息和種類(lèi)都在不斷地?cái)U(kuò)大和增加，這對(duì)財(cái)會(huì)管理在掌控整個(gè)局面帶來(lái)更大的難度和壓力，對(duì)他們的工作也提出了更高的要求。但是，很多企業(yè)往往在管理水平和管理方法上比較落后，日常的工作都是比較固定的，這對(duì)他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力有影響，難以提高。

3.財(cái)會(huì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。很多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，對(duì)財(cái)會(huì)方面的知識(shí)掌握得不夠牢固，所以在處理問(wèn)題的時(shí)候達(dá)不到專(zhuān)業(yè)的水平。另外一方面就是員工的工作不穩(wěn)定，從業(yè)人員流動(dòng)性很大，在對(duì)一個(gè)公司還不熟悉的情況下，肯定對(duì)工作的開(kāi)展有一定的阻礙作用，無(wú)法清晰地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在新經(jīng)濟(jì)背景下的應(yīng)對(duì)策略

1.創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理的理念。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理變得越來(lái)越難，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理理念的影響，建立一個(gè)創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理理念來(lái)改善企業(yè)的管理狀況。在日常的工作中，最主要的是與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，這也是創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理的第一步。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃上也要做出改變，做到對(duì)整體數(shù)據(jù)的分析準(zhǔn)確無(wú)誤，這（下轉(zhuǎn)77頁(yè)）（上接75頁(yè)）是財(cái)會(huì)管理必須要達(dá)到的要求。最后在企業(yè)的對(duì)外投資方面，財(cái)會(huì)管理要做好事前的準(zhǔn)備，收集準(zhǔn)確完整的信息，讓企業(yè)在投資方面更加順利，在新環(huán)境中更加適應(yīng)。

2.提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理的能力。評(píng)定一個(gè)企業(yè)是否具備一定的能力需要從兩個(gè)方面分析，第一是它的技術(shù)能力，第二是它的管理能力。在管理能力中就包括了財(cái)會(huì)管理能力，所以我們可以清楚地看到財(cái)會(huì)管理能力在企業(yè)中的位置和地位。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力是屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)整體的聲譽(yù)和水平有一定的影響，所以提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力是很有必要的。財(cái)會(huì)管理能力是整個(gè)企業(yè)的核心組成部分，它在整個(gè)企業(yè)中具有一定的基礎(chǔ)性和全面性，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都圍繞著財(cái)會(huì)這部分。

3.確立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)有了正確的目標(biāo)才會(huì)有更遠(yuǎn)的發(fā)展，財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)中最核心的部分，所確立一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是很有必要的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都跟財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)系，確立好的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。什么叫作經(jīng)濟(jì)效益？經(jīng)濟(jì)效益就是所謂的利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)只有在利潤(rùn)上有了突破才會(huì)正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不管是社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益都需要實(shí)現(xiàn)最大化，只有擁有這樣的目標(biāo)和思想，整個(gè)企業(yè)才會(huì)有所謂的利益和發(fā)展；如果沒(méi)有這樣的戰(zhàn)略思想，那整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和利益就會(huì)受到阻礙。

結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境是雙面性的，對(duì)企業(yè)既有好處也有不足之處。一個(gè)企業(yè)的整體能力能夠影響它未來(lái)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)決策，所以為了讓企業(yè)發(fā)展得更好就必須提高企業(yè)的整體能力，而財(cái)會(huì)管理能力占了整體能力的很大比重。所以，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是很有必要的，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)突破性的發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)的全球化是必然的，這種狀況會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的阻礙和挑戰(zhàn)，所以，一個(gè)企業(yè)要想更好地適應(yīng)環(huán)境，就必須擁有新的戰(zhàn)略和理念。針對(duì)這些問(wèn)題，我們必須對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠適應(yīng)新的環(huán)境。