淺談醫院財務管理存在的問題及對策

任金月

摘 要：隨著我國經濟不斷的發展和增強，人們生活水平也得到了提升，如何在新時期更有效的解決醫院財務管理中存在的問題，是國家相關部門和醫院共同面臨的一個重要課題。財務管理是醫院管理工作中的重要組成部分，其正常有效的管理，不僅可以提升醫院的整體水平和形象，還有利于醫院對內部進行高效的監管。本文就醫院財務管理中存在的問題以及加強對醫院財務管理的有效策略方面進行了分析。

關鍵詞：醫院；財務管理；問題；對策

近幾年，社會經濟體制的改革和創新，導致醫院逐漸有了一定的自主經營權，這就很大程度上考驗了醫院的財務管理模式，是否與時俱進。科學、高效的財務管理模式不僅能夠增加醫院的經濟收入，同時也能保證醫院內部的資金的利用效率，從而進一步優化醫院的管理制度，提升醫院整體的核心競爭力。

一、醫院財務管理中存的問題

隨著醫院經營模式的改變，傳統的財務管理模式已經不適應快速發展的社會經濟體制，也不利于醫院管理工作的進行，在很大程度上阻礙了醫院整體的協調發展。

1）醫院財務管理模式較落后。我國醫院長期處于一個無競爭的市場環境，這就導致醫院的經營性質發生改變后，傳統的財務管理方法已經不會能和醫院的日常經營模式、管理理念相適應，沒能夠結合醫院發展趨勢和經營方向進行具體的分析。很多醫院的財務部門會計工作人員還是沿用原先的會計核算方法，財務管理模式相比于經濟體制的發展來說，較為落后，這在很大程度上降低了醫院的管理效率，不利于醫院更好的適應社會經濟市場的變化[ 1 ]。2）缺乏合理的財務控制。醫院對于財務控制工作還不夠完善，不僅降低了資金的利用效率，還可能會給醫院造成一定的經濟損失，這就不利于醫院穩定可持續的發展。不合理的財務控制，主要表現在：醫院對于應收賬款等款項，沒有給予高度重視，沒能及時的對應收款項進行回收利用，這就降低了資金的利用效率；同時，對于醫院閑置出來的資金沒有進行高效合理的利用，不利于財務管理工作順利的進行。3）預算控制和成本管理中出現的問題。很多醫院預算制度沒有根據醫院的實際情況制定，對于醫院中各項可能的導致資金流出的項目沒有進行合理的預算控制，就有可能造成財務管理工作出現漏洞，同時，沒結合實際制定的預算控制，實際操作性能也不高，極其容易導致醫院實際支出的資金超出預算范圍，降低了醫院經濟收益的[ 2 ]。傳統的成本管理，有國家政府進行扶持，所以對成本管理意識較弱，這就不利于醫院長遠的發展，同時這還降低了醫院對成本核算方面的重視程度，相應的成本核算制度不夠完善，不能夠使醫院更好的適應社會經濟的發展。對于醫院成本核算管理沒能創新，容易導致成本支出和經濟收入相差幅度較大，不利于醫院做出正確的決策。4）醫院財務人員綜合素質不高。醫院財務部門的工作人員整體能力參差不齊，而且對財務人員沒有進行相應的培訓，不能夠快速適應醫院經營性質的改變，導致財務管理人員的核算理念相對于經濟發展較為落后，同時也不利于財務管理的創新。財務管理工作人員綜合素質不高，也降低了醫院整體的服務水平和形象，不利于醫院穩定可持續的發展。

二、加強醫院財務管理的有效對策

為了醫院能夠更好的發展和運營，必須對財務管理模式進行創新，以便醫院能夠更好的適應市場經濟的變化，提高醫院內部的管理效率，優化醫院財務管理結構，提高資金的利用效率，提升醫院整體的形象和服務水平[ 3 ]。

1）創新醫院財務管理模式。財務管理人員要結合醫院的發展方向和經營特點，創新適合醫院發展的財務管理模式，同時也要增強競爭意識，實時關注市場經濟的變化，逐步完善財務管理模式中出現的問題，加強對財務活動的監督作用，保證財務工作順利的進行，使醫院能夠在市場經濟不斷變化的背景下，穩定可持續的發展。2）規范財務控制過程。醫院在對財務管理工作過程進行有效的控制，制定相應的規范性文件來控制財務管理工作的過程，加強對應收賬款的管理，及時的對其進行回收，能夠保證醫院經濟收入；對于醫院的閑置資金進行上報，并進行適當的投資，保證醫院資金的利用效率。同時，對財務進行有效的控制，還能保證醫院日常運行和經營的規范化、高效化，提高資金利用的時候，還能夠提升醫院在同行業之間的核心競爭力，為醫院未來進一步擴大和發展提供了有力的保障。3）增強醫院財務預算控制和成本管理。醫院應該結合實際情況引進先進的預算管理體系和符合核算制度的成本管理方法，對于醫院財務工作實行預算控制，通過對上一年藥品、機械設備之類大數目款項的實際支出和預算進行對比，然后制定今年的預算標準，對于超支較大的資金要及時進行調查，并在報表附注中進行詳細的登記，保證財務工作有效的進行。讓管理人員和財務工作人員從根本上意識到預算控制工作的對財務管理正常進行的重要性，提高醫院預算控制的能力，保證醫院資金得到高效的利用。加強對醫院成本管理的核算，對醫院財務中的成本分析、成本控制和成本決策方面進行科學的管理，使成本支出和收入成持平狀態，減少醫院的虧損，有效的運用資金，更好的服務于廣大群眾。同時，醫院成本的降低，避免不必要資金的浪費，提高醫院內部的運營效率，增強醫院的綜合能力，提升其服務水平[ 4 ]。4）提高財務管理工作人員的綜合能力，強化服務理念。 新時期人們要求也越來越多樣化，如何能夠更好的而提供優質的服務，是醫院需要解決的問題。提高財務管理工作人員的素質，能夠最大程度上優化醫院的管理結構，鼓勵員工繼續學習，在扎實掌握專業技能的時候，強化財務工作人員溝通、服務能力，從根本上提升企業的整體服務水平。醫院可以定期對財務人員進行培訓，為他們提供繼續學習交流的機會，并制定有效的考核評價機制，將工作人員的服務態度、水平等都納入綜合評價，提高財務人員的綜合素質，更好的發展醫院財務管理模式。

三、結語

隨著醫院經營性質的改變，財務管理方面也存在著一定的問題，通過對問題進行完善，能夠提高醫院資金利用效率，優化醫院管理結構，提升醫院整體的服務水平和形象，增加核心競爭力。

參考文獻：

[1] 張彤彤，趙國華.淺談醫院財務管理存在的問題及對策[J]科技信息，2011，45（35）：1200，1191.

[2] 戴雪芳，白君.醫院財務管理中存在的問題與對策[J]財經界，2014，23（14）：235-235.

[3] 李秋紅.關于醫院財務管理中存在的問題分析及對策研究[J].新經濟，2016，78（6）：99.

[4] 鞏固.新形勢下醫院財務管理的問題與對策研究[J].醫學信息（上旬刊），2011，24（5）：2899-2900.