小議路橋工程經濟管理風險及防范策略

熊曉麗

摘要：隨著我國經濟的快速發展，對路橋工程的投資也越來越多，路橋工程的市場競爭壓力也越來越大。在路橋施工過程與經濟管理中也面臨諸多風險，而路橋工程是為公共服務的，因此它的質量安全問題關乎到很多人的利益，所以能否科學預測風險、控制風險、加強風險的監督顯得尤為重要。文章針對這一問題對路橋工程管理的風險問題進行合理的分析與解釋，找到風險產生的原因及影響因素，并針對問題提出確實可行的策略。

關鍵詞：路橋工程；經濟管理；風險隱患；防范策略

當前市場中的路橋工程企業日益增多，企業競爭日益激烈，要想在激烈的市場競爭中取得優勢地位，就要不斷加強企業自身的管理。而盲目的競爭不但不會促進企業的健康發展，反而會阻礙企業前進的步伐，使企業在經濟管理中面臨諸多的風險。風險一旦解決不當還會使企業遭受巨大的經濟損失，降低企業的信譽程度。所以要在競爭中保持企業的地位，就要對企業風險進行科學的分析預測，最大程度的規避風險，企業才能獲得長久發展。

一、施工管理中的風險防范

（一）影響施工管理風險的因素

影響施工管理風險的因素有很多，從工程建設的前期來看，包括工程的選址、設計的方案等。工程的選址要考慮當地的地質氣候條件以及人口等因素。比如在地質斷層地帶則不適宜建設橋梁工程；設計方案的質量也會直接影響工程的質量。從工程建設過程中來看，材料的質量、工人的技術、監管的力度也會造成一定風險。如果在橋梁建設過程中使用劣質的材料，將會帶來安全風險隱患；若施工過程中缺乏監管，也會造成一定的安全風險和經濟風險。

（二）加強施工管理的目的及意義

企業加強施工管理、規避風險是適應現代市場經濟的必然要求。市場經濟遵循優勝劣汰的原則，企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，就必須遵循市場規律。企業在工程建設中加強管理、規避經濟風險，可以為企業樹立良好的企業形象，在市場競爭中取得優勢地位。企業加強風險管理還可以完善企業的風險管理制度，增加企業管理經驗，提高企業的經濟效益，使企業做大做強。

二、路橋工程經濟管理存在的風險

（一）路橋工程設計風險

路橋工程前期的設計方案非常重要，它包括設計圖紙、施工細則、風險預算等。有些工程的設計方案不完善，在施工過程中可能會出現實際施工與方案背離的現象；其次，有些工人對方案的執行不夠嚴謹，導致粗制濫造現象；對風險的預測與解決措施不全面，可能在遇到突發情況時會不知所錯。所以要制定完善的施工方案，嚴格遵守方案的流程及方法，確保工程建設的準確性，減少工程建設中的風險。還要加強路橋工程建設的勘探與預測，制定風險預算管理制度，有效規避風險。

（二）材料設備質量風險

任何的工程建設都離不開材料與設備，所以材料和設備的選擇關乎整個工程的質量。材料的選取、運輸和儲備都存在一定風險。材料的選取要貨比三家，擇優選取，一旦選取不當則會造成一定損失；大批材料的運輸還存在一定的安全風險；儲存要考慮存放條件，比如木頭不能放在潮濕和暴曬的條件下。其次是設備的選擇，設備選用不當不僅對產品質量影響較大，而且還會大大降低生產效率。所以，材料作為一個工程最基本的物質基礎，一定要謹慎選擇，擇優選取，同時配合優質設備的使用，一定可以大大提高工作效率。

（三）路橋工程施工過程中的風險

在路橋施工過程中會出現一些因素導致施工過程面臨風險，嚴重影響工程的進度及質量。比如突發性的暴雨天氣或者突如其來的寒潮冰雪等，就會拖延施工的進度。比如工人的技術還未達到相關標準，或者未按照施工原則進行施工從而導致工程的質量問題。缺乏對工程質量的監督，沒有制定完整的監督機制，缺乏監督意識，沒有對人員進行合理分配，存在一職多人或多職無人監管的現象。所以要加強預測管理，規避風險，同時提高工人的技術水平，加強監督管理，制定合理的監管制度。

三、路橋工程經濟管理風險防范策略

（一）科學預測并控制風險

在整個施工過程中，有很多確定與非確定因素，它們的存在會使整個施工過程面臨一定的風險，而這些風險嚴重影響了施工的進程與質量，所以必須采取一定的方法減少風險發生的概率。比如施工過程中受天氣的影響較大，而天氣的變化復雜多樣，這就需要尋找專業的人員對天氣的變化進行有效的分析預測，才能采取有效的應對方法。要提前做好地質勘探工作，了解當地的地質、氣候、水文等因素，同時加強對這些因素的監督。對工程風險進行合理的預測，正確處理突發的緊急情況，加強風險防范意識。在橋梁施工過程中要認真嚴謹，進行科學的測量與預測，才能更好的保證工程的質量。

（二）加強施工材料質量控制

材料的質量直接影響整個工程的質量，所以選擇好的材料至關重要。材料的選擇要層層把關，從材料的選取、運輸過程、驗收入庫、存儲條件等都要嚴格控制。材料的選擇要選擇信譽良好的商家，貨比三家，選擇既信譽良好材料質量又好的供應商；材料的驗收要保證材料的合格度；材料的存儲要注意材料本身的性質及倉庫的條件。不宜存儲過多的材料，否則一旦儲存不當會造成很大的損失。所以對材料的質量要進行嚴格的控制，確保材料的質量才能建設更好的工程。

（三）完善工程經濟管理體制

完善的經濟管理體制是保證企業正常運行的關鍵，是降低企業運行風險的重要措施。企業要制定完善的發展戰略，提高企業的社會效益。建立風險責任制度，把職責分配到個人，確保責任的合理分配。建立相應的培訓制度與獎勵機制，提高工人的整體素質，激發工人的工作熱情，可以提高工程建設的效率。建立健全監督機制，監督是減少經濟管理風險的重要保障，對企業工程進行實時監督，加強對企業的經濟管理，降低企業在經濟管理中的風險，有利于企業的長久發展。

（四）不斷加強投標水平的提高

在進行投標時，要加強對路橋工程技術方案進行合理而科學的選擇，根據合同的內容與工程本身的特點相結合，加強對相應的質量標準進行研究，從而制定出符合工程實際的施工方案設計；其次，要根據自身的管理水平來對工程的成本進行預算，然后做出最合理的報價。報價應該不僅反映企業自身的技術優勢，也要考慮到項目的風險。項目招標的實現，必須有專業人士對技術、實際現場經驗的施工技術方案等進行嚴格的檢查，加強技術管理和質量監督，發現問題及時解決，以避免不必要的經濟損失。

（五）加強對施工隊伍人員素質的提高

對于企業來說，要想得到很好地發展，就要不斷加大企業人才的培養，而要確保工程項目可以順利按期地完成，那么就需要有一個高素質的管理隊伍和一個高素質的施工隊伍，因此，要不斷加強對施工隊伍人員與管理人員素質的提高。在企業進行對施工人員進行招聘時，要提高招聘門檻，加大對有工作經驗或有高資質工作人員的吸收，對已進入到企業中的人員進行定期的專業知識與技術的培訓。同時，在施工中，要加強安全教育的深入，進入到施工現場要把所有安全防護措施做好。在施工過程中，要加強對操作規范與操作順序的運用，從而避免在施工中安全事故的發生。

（六）加強對材料設備的控制與管理

在路橋工程施工企業中，要根據自身的特點以及施工項目的特點來對材料進行相應的購買，在購買材料時要根據材料的交付、運輸模式、相應的市場信息來進行對比，從而做到購買到的材料物美價廉。同時，根據時間的價值，計劃材料的用量，減少資本份額，減少庫存和無形資產的成本。在對機械設備的選擇與使用時，施工企業要根據施工現場機械設備的數量與用處對機械設備進行合理的配置，以最大化地提高機械設備的使用效率，從而更好地實現其經濟效益。

四、結語

總之，經濟風險是企業建設過程中經常遇到的問題，是企業生存發展不可避免的因素，而風險一旦處理不當則會造成很大損失。所以加強風險的管理是必不可少的。企業要建立相應的風險管理制度，最大程度的預測風險、規避風險，才能更大的減少風險所帶來的損失，增強企業的管理經驗，才能在激烈的市場競爭中取得優勢地位，更好的發揮企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]尉向榮.工程經濟管理的風險及對策探析[J].建筑設計管理，2012（08）.

[2]葛大朋.小型水利工程質量管理現狀及建議[J].水利科技與經濟，2008（09）.

[3]宋良.基層水利工程質量管理現狀及建議[J].科技信息，2007（17）.

[4]侯鴻飛.水利工程施工與質量控制簡析[J].黃河水利出版社，2009（06）.

（作者單位：南寧市政工程集團有限公司）