淺議企業成本控制的困境及解決思路

趙潔

摘要：隨著經濟建設速度的加快，國內企業也取得了較快的發展。面對日趨激烈的市場競爭，推行精細化財務管理，加強成本控制可以有效提高企業的核心競爭力，降低財務成本，提升企業經濟效益，對于企業發展具有至關重要的作用。文章將對企業成本控制的重要性進行闡述，分析目前企業成本控制中存在的問題，探討加強成本控制的方法，希望為企業的良性發展提供參考。

關鍵詞：企業；成本控制；重要性；問題；建議

如今市場競爭環境越來越復雜，隨著我國資本市場的逐漸開放，國外企業開始大量涌入我國市場。面對著激烈的競爭，開展科學合理的成本控制活動，可以有效提高企業的市場競爭力，降低生產經營成本。目前，隨著現代企業管理理論的發展，成本控制內容也得到了擴展，從過去單一的對生產和經營成本進行控制轉變成了對企業團體員工、企業運行全過程和全環節產生的成本進行控制。從一定意義上來說，企業成本控制的好壞是企業管理水平的直接體現，也是企業發展能否成功的重要指標。因此加強成本控制對于企業來說具有重要的意義。

一、企業成本控制的重要性

（一）成本控制是現代企業管理的重要內容之一

隨著市場經濟的不斷發展，現代企業之間的競爭也愈演愈烈，面對競爭，企業作為市場主體參與者，著力于完善現代企業制度，提高企業綜合實力，加強企業管理，以此來自足于市場中。優勝劣汰是競爭的自然規律，面對強有力的競爭對手，企業共同關注著企業成本的控制與管理。企業成本控制與管理對于現代企業的發展至關重要。

（二）成本控制是企業生存和發展的必然要求

企業是從事生產經營活動的自負盈虧的經濟組織。企業要想長久不衰，就要一直處于生存—獲利—發展的循環鏈中，就要實行戰略管理，而成本管理在企業戰略管理中占據首要地位。在價格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響著企業盈利多少。企業在生產經營過程中，必采用科學的方法對企業成本進行管理，為企業的生產經營決策提供必須的依據。隨著社會經濟的不斷高速迅猛發展，企業經營模式開始向以自我為中心的發展方向轉變，在復雜多變的經濟體制和環境中，企業自身在經營中的獲利空間也越來越小，內部成本的有效管理對其尤為重要。

二、企業成本控制的現狀和存在問題

（一）成本意識薄弱，成本控制迫切性不足

企業的管理者缺乏現代成本控制的意識，注重眼前利益，忽視長遠利益；他們采用租賃、拍賣、兼并、破產、債轉股等手段作為國企脫困的途徑，甚至一味尋求國家提供優惠政策來扶持，較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。部分企業沒有建立內部成本控制制度，甚至原始記錄、資產盤點、定額管理、計量驗收等基礎制度也不完善，即使有的企業制定了相關制度，也只是“寫在文件里”、“講在會議中”，只求形式，不求實效。

（二）企業成本控制模式有待完善

我國企業成本控制的模式和國際先進模式之間還有距離，相應的成本控制意識還有待加強，這對成本控制的有效展開有較大的制約作用。首先，我國許多企業的管理層對于成本控制概念比較薄弱，沒有對成本控制的正確認識。企業的領導更關心企業的產值和產品的銷售情況，對于企業財務指標特別是成本控制指標重視程度較低，甚至出現舞弊作假、虛報利潤的行為。其次，我國企業開展成本控制的模式還是以傳統模式為主，即通過對成本 費用的節省和降低進行成本控制。這種控制方法雖然可以起到一定的成本控制作用，并在財務報表上有所體現，但忽視了成本控 制對于技術革新和產品質量的要求，對于企業的長遠發展是不利的，同時成本控制也沒有起到應有的作用。

（三）企業成本控制的科學性有待提高

企業優秀的成本控制必須具備良好科學性和合理性，這是實現有效控制的必要保證。但目前有的企業成本控制所采用的方法還比較落后，例如：企業成本控制通常注重對生產成本進行控制，而對銷售成本和管理成本的重視程度不夠；企業對于生產后的成本控制比較重視，但對于生產前的產品研發和設計的重視程度不夠。上述情況對于成本控制的效果都會造成影響，導致成本控制 缺乏科學性和合理性。同時，由于網絡信息技術的發展，現在企業的財務管理中應用的信息化手段越來越多，因此加強企業成本 控制的信息化建設也很有必要。但由于企業的財務人員很多人年紀較大，對于新事物的接受能力較弱，造成成本控制的信息化程 度不高，從而不能保證成本控制的時效性和可靠性。

三、加強企業成本控制的幾點建議

（一）在企業全員中樹立現代成本控制的觀念

加強全面成本管理是適應企業發展戰略規劃的需要，是推動企業可持續發展的有力保障，而成本意識是提高企業成本管理水平的基本立足點。只有使全體員工樹立起成本意識，讓成本為先的意識成為全體員工的一種良好習慣并持之以恒，才能真正調動全體員工成本控制意愿。首先，企業經營者要樹立好經營的理念，尤其是成本控制理念，才能有效的做好成本控制工作。其次，企業加強對全體職工的成本意識培養，包括成本管理意識、團隊意識、主人翁地位意識、工作態度和責任感，形成一個人人關心成本的文化氛圍。企業通過樹立新形成本控制觀念，以形成企業可持續發展、資產保值增值、社會效益增加的三贏局面。

（二）開展現代成本控制模式

隨現代企業管理理論的成熟，在成本控制方面企業也要開展現代化的成本控制。面對激烈的市場競爭，企業需要降低運營成本，從而在競爭中獲得成本優勢。但傳統的成本控制中只是單純地降低成本從而達到控制目的，這種方法沒有從企業的整體發展的角度進行考慮，忽略了企業的長遠發展。因此，企業需要開展現代成本控制，具體來說要開展全員、全過程控制。對生產費用、變動費用以及固定費用都要進行控制，同時對于產品的設計環節和銷售環節加大控制力度，滿足現代成本控制的要求。

（三）實施全過程的成本控制

今后企業的成本控制的發展方向將擴大至整個企業生產的全過程，即產品研究開發、設計、采購、銷售、售后服務整個價值鏈形成過程的成本控制。這流程中尤其是加大事前和事后成本控制的力度。成本控制內涵也相應延伸到資本成本、產權成本、環境成本、信息成本、服務成本、人力資源成本等。成本控制涉及企業各個部門，經營的各個時期，必須建立完善的內部管控機制進行管理。公司決策管理層應以企業全局的高度承擔經營控制職責，具體為目標制定，流程、考核細則制定等。企業中層在實際工作中一崗雙責，肩負起成本控制的實際管理職責。最基層的團隊具負責對具體作業過程進行管理控制的職責。還要設置獨立履行成本控制能部門來制定成本控制的各種具體措施，研究適合企業特點的成本控制方法，協調生產經營過程中與成本相關的各項活動，負責成本的日常管理工作等。

（四）采用先進的成本控制方法

20世紀90年代以來，現代商業環境發生了深刻的變化，產品成本結構變化巨大，這要求企業強化對產品成本的精細核算，更要求企業透過成本信息進行有效生產經營決策、投資決策、以提高作業效率和資產利用率。正是在這背景下，企業必須引入作業成本法，提高成本控制水平。作業成本法是一種通過對成本對象所涉及的所有作業活動動態追蹤和反映，以計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源利用效率的成本計算和管理方法。其邏輯依據是生產導致作業發生，產品耗用作業，作業耗用資源，資源消耗產生成本。與傳統成本核算法相比，作業成本因其“相關性”提高而大大提升了成本信息的精確度，從而有利于企業利用成本信息進行管理決策。

參考文獻：

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[2]吳文英.國有企業成控制研究分析[J].企業導報，2014（15）.

（作者單位：開封京宇電力有限公司）