淺析基于BIM的成本控制管理

陳凡 賀建 羅振華

摘 要：目前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟階段，房地產(chǎn)利潤(rùn)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，而建筑過(guò)程存在浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)狀；因此，加強(qiáng)建筑業(yè)的成本控制管理必不可少。本文在分析了傳統(tǒng)的成本控制管理的前提下，與引入BIM技術(shù)后的成本控制管理對(duì)比，得出基于BIM的成本控制管理將能很好地降低項(xiàng)目全過(guò)程中的成本，從而為建筑企業(yè)獲取更大利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù) 成本 控制管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）01（a）-0000-00

1 引言

當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從最初的單項(xiàng)目運(yùn)作、多項(xiàng)目運(yùn)作、跨區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)作發(fā)展到全國(guó)性的項(xiàng)目運(yùn)作階段，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也從初始期、成長(zhǎng)期、規(guī)范期過(guò)渡到成熟期；在這樣的一種行業(yè)環(huán)境之下，傳統(tǒng)的DBB項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式已是很難適應(yīng)市場(chǎng)要求，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。根據(jù)2008年至2012年國(guó)內(nèi)主要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商上市報(bào)告的營(yíng)業(yè)凈利率分析得出，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的盈利空間從2011年出現(xiàn)拐點(diǎn)，自此呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。而2000年美國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志指出由于效率不高，錯(cuò)誤以及工程延誤等原因每年給美國(guó)6000億美元的建筑業(yè)投資帶來(lái)了將近2000億美元的損失，根據(jù)預(yù)測(cè)建筑業(yè)存在著30%～40%的浪費(fèi)。面對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的緊縮，建筑業(yè)浪費(fèi)居高不下的困境，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，急需新的工具或方法來(lái)解決這一難題。近年來(lái)，建筑業(yè)BIM（建筑信息模型）技術(shù)的興起，使建筑業(yè)從傳統(tǒng)的二維的工作方式進(jìn)入到三維甚至N維的工作模式中，這無(wú)疑是為解決建筑業(yè)的浪費(fèi)問(wèn)題提供了良好的契機(jī)；因此，利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本控制管理的研究是十分有必要的[1-3]。

2 傳統(tǒng)的成本控制管理

2.1傳統(tǒng)工程量統(tǒng)計(jì)的過(guò)程

傳統(tǒng)的成本控制管理通常是隨著項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程，對(duì)工程成本進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)預(yù)算，竣工決算，從而對(duì)成本進(jìn)行控制管理。其中設(shè)計(jì)概算和預(yù)算主要是通過(guò)算量軟件建模、套清單定額、計(jì)算工程量、導(dǎo)出處報(bào)表，詳細(xì)流程如圖1所示。

其中主要步驟是進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，工程量計(jì)算的準(zhǔn)確與否決定著成本的精確程度。然而，在多數(shù)情況下，通過(guò)這種方式得到的工程量統(tǒng)計(jì)結(jié)果與實(shí)際工程量之間存在著很大的出入，得到的成本控制效果不佳[4]。

2.2傳統(tǒng)成本控制的弊端

當(dāng)前，工程項(xiàng)目是越來(lái)越復(fù)雜，需要考慮的相關(guān)因素也越來(lái)越多；而工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)還是基于CAD平臺(tái)的二維平面圖的設(shè)計(jì)，各專業(yè)自行設(shè)計(jì)后再進(jìn)行圖紙的會(huì)審，這種方式雖能在一定程度上避免設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，但是由于存在直觀性、專業(yè)交叉、設(shè)計(jì)深度以及相關(guān)人員素質(zhì)等多方面的影響，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維三階段問(wèn)題層出不窮，如表1所示。

基于表1，對(duì)于業(yè)主而言，困擾其不能很好地進(jìn)行成本控制管理的問(wèn)題可以歸納為以下八個(gè)方面：①設(shè)計(jì)變更失控；②無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確獲取招標(biāo)工程量；③設(shè)計(jì)錯(cuò)誤頻出；④招標(biāo)和采購(gòu)漏項(xiàng)嚴(yán)重；⑤施工圖不能施工；⑥審圖形同虛設(shè)；⑦深化設(shè)計(jì)由施工方掌控；⑧結(jié)算任人宰割。因此，綜上所述，數(shù)量多、難度大、復(fù)雜度高的工程相關(guān)數(shù)據(jù)的處理和效率低、錯(cuò)誤多的項(xiàng)目參與方的協(xié)調(diào)與溝通已經(jīng)成為擺在工程項(xiàng)目管理面臨的兩大亟待解決的問(wèn)題。

傳統(tǒng)方式的成本控制管理主要是一種基于事后的成本控制管理，主要是根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理，而隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度的加大，這種成本控制的方式往往就造成了成本不可控的尷尬局面。而項(xiàng)目工程造價(jià)的五分之四都是由設(shè)計(jì)階段所決定，對(duì)項(xiàng)目成本的控制進(jìn)行前置管理成為必然。

3 基于BIM的成本控制管理

3.1 BIM簡(jiǎn)介

自1975年“BIM之父”Chunk Eastman教授提出BIM理念以來(lái)，BIM技術(shù)得到了空前的發(fā)展，先后經(jīng)歷了萌芽期、產(chǎn)生期到發(fā)展期；當(dāng)前，包括北美、歐洲、日本、韓國(guó)等國(guó)家都先后頒布了關(guān)于BIM技術(shù)的相關(guān)措施和規(guī)范，而我國(guó)自香港2009 年發(fā)布《Building Information Modelling （ BIM） User Guide》以及清華大學(xué)2010 年 BIM 課題組提出中國(guó)建筑信息模型標(biāo)準(zhǔn)框架（ China Building Information Model Standards，簡(jiǎn)稱 CBIMS）以來(lái)，近幾年在全國(guó)范圍內(nèi)得到了大力的推廣和發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

根據(jù)美國(guó)NBIMS對(duì)BIM的定義，BIM即是利用數(shù)字技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行信息豐富的多維項(xiàng)目建模。其模型有著3D可視化、仿真性、 協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性的特點(diǎn)。具體BIM在工程項(xiàng)目全過(guò)程中的作用如圖2所示[5]。

3.2 基于BIM的成本控制過(guò)程

隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)進(jìn)入成熟階段，行業(yè)利潤(rùn)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，加強(qiáng)成本的管理已是建筑企業(yè)的首選，而成本的前置管理也將成為必然。而要進(jìn)行成本的前置管理必須得做到以下三方面：一是做到目標(biāo)的控制，即保證目標(biāo)成本與項(xiàng)目實(shí)施的匹配；二是做到強(qiáng)有力的管理，即是保障項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本合理可控；三是重視積累，即是加強(qiáng)項(xiàng)目成本知識(shí)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的有效沉淀。利用傳統(tǒng)的成本控制管理方式在面對(duì)這些要求時(shí)幾乎是不能完成。而B(niǎo)IM技術(shù)的引入，基于其強(qiáng)大的建筑模型信息平臺(tái)，使得成本的前置管理成為可能。將BIM技術(shù)與傳統(tǒng)的成本控制管理相結(jié)合，其詳細(xì)的基于BIM的成本控制管理如圖3所示。在這一過(guò)程中，傳統(tǒng)的算量軟件建模用BIM建模代替，將二維的CAD圖紙翻模為三維的立體圖，同時(shí)將各個(gè)專業(yè)集成到BIM平臺(tái)中，可以很好地檢查出CAD設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題，然后進(jìn)行修改；同時(shí)在BIM平臺(tái)上加上時(shí)間維和成本維，可以很好地模擬出成本的動(dòng)態(tài)信息，做到對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)的管理[6-7]。

3.3 BIM成本控制管理的優(yōu)勢(shì)

利用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制管理，可以很好地做到各專業(yè)之間的協(xié)同合作，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段做到設(shè)計(jì)圖紙的高質(zhì)量；在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，利用BIM平臺(tái)可以很好地打破以往信息孤立的局面，項(xiàng)目進(jìn)程資料可以做到實(shí)時(shí)更新，做到項(xiàng)目高效地成本動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)，BIM技術(shù)的引入，成本控制管理的數(shù)據(jù)來(lái)源可以做到唯一性、完整性和正確性，數(shù)據(jù)的獲取過(guò)程也可以做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

4 結(jié)論

基于BIM的成本控制管理利用了BIM技術(shù)的多維建筑模型，使得成本的控制管理能夠從傳統(tǒng)的后期的成本控制提升到了前期設(shè)計(jì)階段的成本管理，在項(xiàng)目施工前就對(duì)策劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，避免了施工過(guò)程中由于不必要的開(kāi)支，使成本管理在可控的范圍內(nèi)；同時(shí)，BIM信息化的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了成本控制的動(dòng)態(tài)化管理。因此，基于BIM的成本控制管理必將掀起建筑行業(yè)成本控制新的革命，為建筑行業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。

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