關(guān)于加強石化管道企業(yè)文化建設(shè)的思考

田玉柱

摘 要：本文以中國石化管道儲運有限公司滄州輸油處為例，通過分析其企業(yè)文化發(fā)展歷程和面臨的問題，對石化管道企業(yè)文化建設(shè)進行管窺，并提出相關(guān)對策與建議。

關(guān)鍵詞：加強；石化管道；企業(yè)文化；思考

企業(yè)文化是企業(yè)管理、發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動中形成的共同持有的理念、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和行為習(xí)慣的總合。作為無形資產(chǎn)，企業(yè)文化是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的動力，能通過激勵、凝聚、教化、引導(dǎo)員工來造就和諧的良性氛圍催人奮進，從而最終實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。如何發(fā)揮企業(yè)文化“暖心、熱心、耕心、育心、齊心、向心”的功能，將其融入管理、凝聚員工，促進企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展，值得我們探索和深思。

1 從滄州處管窺石化管道企業(yè)文化發(fā)展歷程，以及當(dāng)前面臨的問題

1.1 中國石化管道滄州輸油處企業(yè)文化發(fā)展歷程

中國石化管道儲運有限公司滄州輸油處于1976年籌建，1978年5月1日投產(chǎn)，30多年的發(fā)展歷程孕育形成了獨具特色的企業(yè)文化，成為鼓舞、激勵“滄輸人”前進的動力源泉。從建處時的“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神、早期的“三老四嚴”的大慶精神，到“長輸為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”管道價值觀和“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、嚴肅認真的求實精神、相互關(guān)心的友愛精神、政通人和的團結(jié)精神、爭團體冠軍的奮進精神”的“五種精神”的形成，直至2012年確立的“微笑滄州、和諧之道”企業(yè)文化理念體系，都是不斷的積累——選擇——揚棄——創(chuàng)新中構(gòu)建的，它既繼承了原企業(yè)文化的精髓，又表現(xiàn)出企業(yè)與時俱進和適應(yīng)變革可持續(xù)改進的特點。

1.2 石化管道企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前面臨的問題

企業(yè)文化如何落地，如何融入組織建設(shè)、制度建設(shè)、流程建設(shè)，如何保持與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配和一致，實現(xiàn)凝心聚力促發(fā)展，仍然任重道遠。目前，還需要面對以下問題：一是未有效落實科學(xué)測評和量化考核。石化管道企業(yè)文化還沒有建立自成一體的測評標(biāo)準(zhǔn)和考評機制。在實際考核中，檢查督導(dǎo)力度不夠。二是上面熱，下面冷。石化管道文化建設(shè)雖然經(jīng)過了從自發(fā)到自覺、從表層到深層、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，但基層各單位發(fā)展不平衡，部分員工對企業(yè)文化認識仍存在偏頗。三是創(chuàng)意多，品牌少。近年來，管道公司打造了安全文化、禮儀文化、廉潔文化、榮譽文化，作為其“子文化”，滄州輸油處建立了“微笑滄輸、和諧之道”企業(yè)文化理念體系，為石化管道企業(yè)文化注入了多元因素，但總體來說，還缺少基層特色的品牌文化、特色文化。

2 加強基層文化建設(shè)的對策與建議

2.1 抓保障，確保企業(yè)文化穩(wěn)健發(fā)展

企業(yè)文化要深入持久地開展下去，一要有思想保障，加強宣傳，潛移默化形成濃厚氛圍；二要組織保障，整合力量，定期研究企業(yè)文化；三要有機制保障，責(zé)任明確、分工協(xié)作、督促檢查、總結(jié)評比，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進；四要有資金保障，設(shè)專項經(jīng)費，用于組織活動、表彰獎勵等。

2.2 謀長效，筑牢企業(yè)文化根基

一建領(lǐng)導(dǎo)工作機制，科學(xué)規(guī)劃、明確方向。處黨委成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，各黨支部結(jié)合實際抓好落實，增強規(guī)劃的可操作性。二建協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，重點突破、合力共建。黨群部門負責(zé)整體組織、協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)，成立基層文化課題研究組，與基層上下聯(lián)動，總結(jié)提煉企業(yè)文化精髓。三建制度創(chuàng)新機制，文化滲透、管理升級。把文化理念融入規(guī)章制度，融入生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨群工作以及其他各項工作，形成特色制度和管理創(chuàng)新模式。四建品牌建設(shè)機制，營造價值、塑造形象。要始終把品牌建設(shè)作為提升核心競爭力的重要舉措，對基層特色文化進行品牌推介、傳播。五建教育宣傳機制，輿論引導(dǎo)、全面提高。強化組織運行，開展全員培訓(xùn)，使企業(yè)文化成為每個人的行為準(zhǔn)則，內(nèi)固于心，外踐于行。六建檢查考評機制，多元評選有效激勵。逐步完善檢查考評機制，以創(chuàng)建文明單位活動為總抓手，制定考核細則，把企業(yè)文化分解量化，以考核評比激發(fā)責(zé)任感和榮譽感。

2.3 創(chuàng)品牌，深化基層文化建設(shè)

首先，基層單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強文化自覺性，把基層文化建設(shè)為著力點，積極調(diào)動和保護基層干部的主動精神和創(chuàng)造熱情，教育和引領(lǐng)員工認知認同、積極參與。比如，近年來，滄州輸油處結(jié)合大倒班輸油站實際，大力營造“家文化”，凝聚人心效果明顯。員工們自覺以管道發(fā)展大局為重、關(guān)心集體、愛護團隊。其次，倡導(dǎo)以人為本情商管理，積極改善員工工作、生活環(huán)境，開展“五必談、四必訪”，做好一人一事思想政治工作，使員工感到被理解、被尊重、被關(guān)愛，有職業(yè)的尊嚴感、發(fā)展的成就感和集體的榮譽感，體驗到家庭般的溫暖，快樂地工作、學(xué)習(xí)和生活，積極為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智。

2.4 強“三基”，提升文化建設(shè)水平

企業(yè)文化建設(shè)的目的在于實現(xiàn)文化與管理的融合，實現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理。石化管道企業(yè)應(yīng)以夯實“三基”工作，特別是加強基層建設(shè)為抓手，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。

一是以企業(yè)文化為主導(dǎo)，始終保持員工隊伍良好的精神風(fēng)貌。應(yīng)認真貫徹落實集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，制定實施細則，持續(xù)開展改革發(fā)展形勢任務(wù)教育，切實把企業(yè)文化建設(shè)與黨建、精神文明建設(shè)、思想政治工作和群團工作有機結(jié)合，爭創(chuàng)和諧站隊、班組、社區(qū)，改善員工生產(chǎn)、生活條件，用小型化、多樣化的群眾文體活動占領(lǐng)思想文化陣地。營造健康向上和諧的文化氛圍。二是加強基層班子建設(shè)，努力提高團隊管理能力。以落實集團公司《基層黨支部黨建工作細則》為基礎(chǔ)，通過爭創(chuàng)“基層黨建示范點”、“黨員先鋒崗”，以及“三亮三評三比”、黨團員志愿服務(wù)等活動，進一步加強基層黨支部和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)軍黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

4 結(jié)束語

企業(yè)文化的本質(zhì)是一種價值導(dǎo)向、一種制度安排、一種利益均衡的機制，它是構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)下，才能聚合整體資源，以完善的管理制度保障企業(yè)良性運行，創(chuàng)造市場發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻：

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