實體可以離開互聯(lián)網(wǎng)，

余國強

小林印務成立19年，一直都很傳統(tǒng)，我們沒有業(yè)務員，訂單只要靠與客戶長久以來建立的信任模式。國內(nèi)市場很大，我們到目前也從來沒有涉及。隨著經(jīng)濟形勢的不斷下行，我也在反思，這個局面還能維系多久？

2016年，小林印務尋求改變。“互聯(lián)網(wǎng)+”這么火熱，我們不會轉型成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但是會選擇與互聯(lián)網(wǎng)公司合作。小林印務的專長在實業(yè)，就執(zhí)著于做好實業(yè)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再怎么發(fā)展成熟，還是離不開實體；實體企業(yè)離開互聯(lián)網(wǎng)，倒是還可以生存的。我就是要讓小林印務成為那家精致的：有影響力的、讓客戶依賴的實體企業(yè)。未來不知道會發(fā)生什么翻天覆地的變化，但我堅持這一點。

在過去做印刷最好賺錢的時候，小林也居安思危，尤其注重精細管理，不斷改進、完善自身。19年來，我們打下了很好的基礎，買了自己的廠房，沒有欠債，現(xiàn)金流很好，管理健全。面對危機，我們有準備，狀態(tài)不錯。

很多老板都通過做印刷賺到錢，但是能持之以恒打磨、改善企業(yè)的就沒有那么多了。有的人賺錢后多元化發(fā)展，投資其他領域，玩股票、搞理財。我是上海第一批做股票的人。1996年以后，就再也沒有碰過股票，開始專注做實業(yè)。我這種做法以前別人覺得很傻，但是在產(chǎn)業(yè)低迷中，就有人覺得這很珍貴。

很多時候，我們是按照慣性在經(jīng)營企業(yè)，但你看看這個時代變化有多大，依賴慣性很危險。印刷企業(yè)如今也都在積極探索、轉型升級，尤其這幾年很多人想玩互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)是趨勢，企業(yè)不能沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，但是也不能神化互聯(lián)網(wǎng)。大家都不做實業(yè)了，都去做互聯(lián)網(wǎng)平臺，這不行。

未來三五年，發(fā)展形勢還會很嚴峻。印刷品定價短期內(nèi)是漲不起來的，企業(yè)要生存，就只能向管理要效益。過去企業(yè)粗放經(jīng)營，老板不太在意浪費的成本，現(xiàn)在就只能通過管理把浪費轉化成利潤。

2016年，小林印務還要持續(xù)改進。我們不斷完善ERP系統(tǒng)，要把人管人的機制，轉變成系統(tǒng)管人、管事。