湯柱梁
重慶創越印務是一家商業印屆Ⅱ企業,員工100名左右,年銷售額幾千萬元。我們也做合版產品,合版訂單談不上有多少利潤,但需要通過它來開拓市場。
印刷企業日子不好過,設備、器材供應商的日子也都不好過。2016年,我們肯定不會再投資買設備。現在設備的價格比較便宜,但大家應該是有錢也不敢買呀。2015年,做橡皮布的銷售人員也上門來拜訪,這在以前真沒遇到過。橡皮布在印廠是用量比較少的耗材,他們一般不會出來跑市場,可見生意有多難做。供應商過去可以給企業放三個月賬期,現在要縮短一兩個月。你想要價格優惠,那就得現金結算。
2015年,出版印刷企業不必說,受數字化沖擊。制造業整體低迷,包裝印刷企業也不好過,很多關門倒閉。商業印刷企業,價格戰打得很厲害。做印刷難! 2015年,可能只是企業“三年自然災害”的開始,2016年、2017年,市場環境也許更惡劣。
做印刷難,印刷人更不容易,但我覺得還是要多在業內傳遞正能量,行業信心不能丟。我們要堅守,印刷難,其他行業也難。
2016年,重慶創越想突破瓶頸,就要扎扎實實練內功、節約成本、提升效率;另一方面,繼續探索應用互聯網工具。
這幾年,我經常去外面學習、交流,把一些新的想法和模式帶回公司。然而,創新有風險,也很難落地。我有一位朋友說,“我想創新,我一個人走在了前面。我的團隊都還在后面”。他的員工甚至說要集體罷工,拒絕在公司搞“新鮮玩意”,這就是創新的窘境啊。