生存就是這樣

胡慶保

晉江市綠園印刷包裝有限公司非常年輕，2013年正式注冊成立。我們由國內一家知名運動品牌上市公司投資建立，主要生產手提包裝袋、購物袋、鞋盒、工藝盒、紙箱等。目前70%的業務是服務于集團內部，也在大力拓展外部市場。2015年，公司年銷售額1.5億～2億元。

我本人在印刷包裝行業已經二十多年了，以前在珠三角工作。印刷行業產能過剩，企業經營壓力越來越大。晉江綠園目前發展狀況不錯，2015年，公司利潤增長超過20%，銷售額增長8%，而且我們內部業務占比有下降。

綠園剛成立時，有人預言我們這家企業活不下去。事實上，公司成立沒多久就實現了盈利，2015年業績更不錯。生存就是這樣，有壓力才有動力。寒冬中，尋求改變的人才有生存機會。外部環境，沒有辦法掌控、改變，但我們可以改變公司自身。

提升自動化水平，對于勞動密集型企業關乎生死。制造業自動化、智能化也是國家制定的戰略方向，公司毫無疑問會在這個方向做持續提升。

第二個重要方向，我覺得應該要堅持工藝創新，我們已經嘗到了這方面的甜頭。2015年公司利潤為什么能增長20%？很大原因是我們對一款飛機盒產品進行工藝改造，這項改造帶來11%的成本節約。

持續關注用戶需求，就一定能找到創新機會。媒體此前報道的一撕得公司，給了我很大的啟發。好幾年前，國外也有研發類似的紙箱產品。電商物流包裝，會是一塊很有潛力的市場。

2016年，公司還會新增一些項目，把規模做大。我們確立的下一步目標就是通過資本運作，登陸新三板。