礦山企業人員老化的思考及對策

馬大富

【摘要】工業企業的人員老化是一個熱門話題，也是礦山企業人力資源管理的重要問題之一。長久以來，礦山資源企業人員老化對礦山企業的持續提升和發展造成了很大影響，如何確保礦山企業具有足夠的替代資源、且確保更新替代人員符合企業發展需求是諸多礦山企業在發展過程中苦苦探索的領域。筆者認為，礦山資源企業人員老化不可避免，關鍵要做好人力資源的持續更新和培訓工作，特別是要建立企業內部的“導師”制度。

【關鍵詞】礦山企業；人員老化；導師制度

一、引言

企業人員老化，即企業人力資源消耗，是指隨著企業招聘員工工作年限的延長，其知識層面、勞動技能、思想觀念等跟不上企業自身發展要求而造成的損失。人員老化對企業帶來的影響是顯而易見的。一是人員老化將會給企業生產帶來中斷。作為生產型企業，礦山資源企業員工要接受超高強度的工作要求，在礦山人員工作年限不斷拉長的情形下，員工的工作熱情和疲憊感會逐步提升，逐步變成沒有創新的員工，而且從生理上無法繼續承受強大的勞動壓力，這將會對企業基本的生產要求帶來巨大的挑戰。二是人員老化制約了企業的快速發展。人員老化顯然是不利于企業開展創新，企業的創新需要的是持續不斷地創造知識，通過知識驅動企業不斷成長，然而企業的人員老化根本無法使得企業獲得新的知識。在員工知識或者技能固化的情況下，企業肯定無法及時掌握市場的最新動態，也無法對生產做出適時安排，將會對企業未來技術和知識創新帶來重大不利影響。三是人員老化將會影響企業的可持續發展。企業的可持續發展需要持續不斷的投入，也需要對人力資源進行不斷更新。因此，如果企業不能就人員老化問題尋求合適的解決方案，那么企業未來持續發展將成為一種空談。有上述分析可見，礦山資源企業的人員老化管理事關企業經營成敗，是企業重要的管理內容。因此，加強礦山資源企業人員培訓、提升與人才引進對于礦山資源企業來說，其重要性是不言而喻的。

二、礦山企業人員老化問題分析

從目前來看，造成礦山資源企業人員老化的問題原因很多，但是企業人力資源管理落后、培訓機制缺乏以及投入不足等原因是導致礦山企業人員老化的最主要原因。

1、企業人力資管理落后。企業人力資源管理落后是大多數礦山資源企業存在的問題。人力資源管理落后體現在管理工具運用不充分、人力資源觀念落后等方面。一方面礦山資源企業規模有一些還比較小，企業領導人員尚未能意識到礦山資源企業人力資源管理的重要意義，更無法有效使用人力資源管理的先進工具，而且許多礦山資源企業地處比較偏僻，人才吸引力度本來就相對較低，企業人力資源管理知識相對比賽，無法及時獲得更新。

2、系統科學管理機制缺乏。企業人力資源管理系統包括人力資源招聘體系建設、培訓體系建設、考核薪酬體系以及職業發展體系等內容。但是礦山資源企業人力資源系統尚未得到完善，企業人力資源招聘體系只是簡單建立了選人的機制，但是對于人才評價、人才安排考慮卻沒有得到實施，更無從談起人才的培訓體系了。另一個重要的機制缺乏是礦山資源企業的薪酬考核體系存在的問題。長期以來，礦山企業新城考核體系大多是粗放的，未能有效反映出企業人員真正的工作成果和工作能力。而薪酬體系的不合理從一定程度上無法吸引住企業人才，更容易導致企業員工的流失和企業人員老化。最后，企業員工職業生涯體系沒有建立也容易導致企業人員的流失。企業員工職業生涯體系是員工未來發展的設計與長遠安排，沒有員工職業生涯體系的設計，未來員工工作熱情將不斷消退，最后喪失了工作熱情，再對企業沒有激情的情況下，人員思想和技能不斷退化，這也是企業員工老化的一種表現。

3、企業資源投入不足。企業資源投入不足是指企業對人力資源培養方面的資源投入沒有達到企業所需的標準。目前從礦山資源企業普遍的人力資源管理投入來看，企業人力資源管理投入不足主要表現在人員缺口較大、人員薪酬較低、人員培訓不足等方面。礦山資源企業由于具有一定的技術要求和知識要求，因此專業的知識人員較少，企業人員缺口較大。

三、礦山企業人員老化對策建議

為了解決上述人員老化帶來的問題，礦山資源企業應該積極采取措施，對人員老化進行提前預防。

1.正確認識人力資源管理，轉換傳統管理理念。知識的載體是人，因此加強人力資源管理顯得尤為重要。企業應更新管理理念，摒棄傳統的人事管理，正確認識現代化的人力資源管理，同時還需充分理解其內容與意義，并加強知識型員工的培訓、開發、教育等工作，通過不斷的實踐及改進，從而分析、研究出與企業自身相配套的人力資源管理方案，由此提高工作效率，提升競爭能力，增加經濟效益，實現企業的可持續發展。2.構建合理、有效的獎懲制度。在企業實施人力資源管理的整個過程中，難度較大的任務當屬人員的激勵與考核制度的編制，同時人員的管理也是所有管理工作中最難駕馭的。合理、有效的獎懲制度、考核制度，能夠更加充分地利用人力資源。由此，為實現企業的戰略目標，應根據員工的個人需要，有針對性、適當地制定獎懲制度、編制行為規范、考核措施，從而優化人力資源配置，使員工的個人利益與企業利益相一致，激發員工的主觀能動性。3.合理、科學規劃人力資源，制定相關政策。在市場競爭越發激烈的今天，企業應制定詳細、合理、科學的人力資源規劃，從而保證企業人力資源戰略的有效落實，夯實企業戰略目標基礎。企業進行人力資源的規劃，其目的是為保證企業不同戰略目標的實現，通過對人力資源進行的規劃，可將企業的戰略目標劃分、明確到各個員工身上，從而轉換成為人力資源需要實現的目標。完善人力資源規劃，建立配套政策，能夠及時、有效地進行人員的增補，方便培訓計劃的制定，有效開發、利用企業內部人力資源，同時還能提高現有人力資源的效率。值得注意的是，在進行人力資源規劃時，應充分考慮到勞動力的變化、企業文化氣氛、經濟指標、企業人力資源現狀等關鍵因素的影響，全面分析，重點把握，從而保證其規劃、與政策的合理、科學性。

四、總結

礦山資源企業人員老化是企業發展過程中的正常現象，也是企業在發展過程中必然要遇到的問題。礦山資源企業要加強內部人員培訓、加強內部制度建設、提高在企業人員方面的投入，從而塑造企業核心競爭力，確保在市場競爭中的優勢。