研討特高壓工程建設的管理方法

張曉軍

摘 要：為了能夠保證有序推進特高壓工程建設工作，使建設任務能夠按期完成，電力公司必須努力創新，堅持探索，創新特高壓工程建設的管理方法，使特高壓工程建設效率得到有效提高，打造出高質量的特高壓工程，完善電力企業。

關鍵詞：特高壓；工程建設；管理

國家電網公司特高壓工程管理模式為國家電網公司總部負責統籌管控以及管理決策，省公司負責管理現場建設，直屬建設單位負責做好專業支撐[ 1 ]。國家電網公司對特高壓工程建設工作加強重視，依照特高壓交、直流試驗示范工程的特點，研究出多種管理特高壓工程建設的方法，保證特高壓工程能夠按計劃實施完成。本文具體總結多個管理特高壓工程建設的方法。

一、實現工程建管組織模式統一協調構建

（一）領導小組

領導小組組長為電力公司主要領導，組員包括專業部室、業務支撐單位、屬地供電公司的負責人。領導小組的職責是對特高壓工程建設工作的實施進行全面領導以及組織，對建設中的重要事件進行決策，負責向省政府以及國家電網公司匯報建設的進展等情況。

（二）指揮部

指揮部的總指揮為電力公司分管領導，經領導小組的領導，對建設管理工作的全程進行具體負責。在省公司建設部設置指揮部的專門辦公室，對日常綜合事物進行全面負責，下面包括物資保障、宣傳工作、前期工作、生產準備驗收、工程建設5個小組，每個小組對自己專業內的工作負責。

（三）特高壓交/直流工程管理部

為了保證工程建設管理質量，必須對業主項目部的管理進一步加強，對現場建管模式進一步優化，通過省公司內部開展公開競聘，選出不同專業的骨干精英，組成特高壓交/直流工程管理部，負責對業主工程項目部進行管理，管理現場建設，全程管理項目建設技術、安全、進度、質量、造價等情況。

二、建立制度體系

（一）定期協調機制

一方面要對定期協調例會的具體工作方案進行制訂，對不同層級例會的時間、地點、議程、人員等進行明確，保證例會進行順利[ 2 ]。另一方面例會要對工程建設中具有的問題進行重點解決，不僅要實現統籌兼顧，也要做到重點凸顯。例會進行要做到從實際出發，高效簡短，確保例會進行質量。第三是有關責任單位以及部門必須對例會下達的任務形成高度重視，確保真正貫徹執行，保證會議內容具備紀要，工作安排得到落實，會議精神真正傳達，問題整改受到及時反饋，這樣綜合才能夠使工程建設的順利性得到保證。第四是要對報表、匯報材料的報送格式和時間進行嚴格要求，確保報送及時、內容真實、數據無誤。

（二）檢查監督機制

首先要完成檢查工作方案的制訂，確保工作的要求嚴格、目標明確、內容量化、任務細化，并且對施工監督以及安全質量保證體系要給予進一步健全，做好日常檢查工作，重點做好全過程質控管理[ 3 ]。其次要組建檢查監督機構，貫徹主管負責，工程、質量、安全一起管的原則，確保部署具體到位，任務具體到人。然后要對關鍵人員到崗到位制度進行進一步落實，重點監管關鍵的工序以及崗位，重點查處違章情況，增加追究責任力度，禁止出現指揮、管理以及作業違章的情況。最后應該定期進行各類質監專門行動，包括對主要材料和設備、物資采購、工程設計的質量監督，保證檢查的有效性以及針對性，對于存在問題的環節及時探討改進方法，監督改進工作進行情況，保證徹底整改，保證建設工程質量。

三、強化工程建設管理

（一）管控工程建設進度

第一，通過里程碑計劃對各個參建單位進行統領，重點做好節點控制，對工作進行合理安排，對各個單位二級網絡施工計劃進行科學分解，貫徹執行制訂的各項計劃方案，對參與建設單位計劃的執行情況進行定期通報，科學考核，保證工程進展的有序性。第二，堅持協作，注重溝通，重點把握施工現場和設備供應的良好銜接。提報設備需求計劃，保證計劃提報電熱準確和及時。協同好物資供應單位，對施工現場和物資供應做到良好銜接，保證兩者的一致性。第三，保證工程的良好銜接，在工程的隱秘工程以及施工轉序過程中，保證監理單位驗收的及時性，事前做好與質監部門的溝通，保證質監活動開展的及時性，使轉序等待的時間盡可能縮短。

（二）管控工程建設安全質量

第一，要充分發揮質量管理以及安全管理的專業優勢，完成檢查監督工作方案的制訂，重視細節部門，講求實效。對質量和安全方面出現問題進行深入分析，保證檢查監督的規范性以及常態性，及時對通報的問題給予解決，檢查要覆蓋工程建設的各個方面。第二，做好施工現場機械的安全管理，確保參與建設的單位對施工方案真正落實并執行，使工程建設中設備以及人身安全都得到保障。最大程度提升建設單位的安全防范意識，學會辨識以及預控危險因素，確保施工現場的安全情況在掌握之中。第三，完成重大安全風險控制每日報告制度的制訂，要求各個參與建設的單位對工程建設中的重大安全風險，保證指揮部能夠對施工現場的安全風險情況有一個全面的把握，增強管控安全風險的力度，保證工程安全進行。

（三）管控大件運輸

第一，建立大件運輸業主項目部，選派專門人員管理大件運輸工作，負責協調以及統籌大件運輸的整個過程。第二，完成大件運輸工作方案的制訂，明確各個節點的工作內容、負責人員、計劃完成的時間。第三，完成大件運輸工作聯動機制的建立，定期召集參與運輸的單位進行會議，根據工作計劃方案對各項工作完成情況進行分析，檢查工作進度，如果發現存在滯后情況，及時分析原因并進行改進，保證大件運輸的順利性，為整個工程建設提供支持。

四、結語

通過創新特高壓工程建設管理方法，電力公司突破了傳統的建設管理體系以及模式，工程管控的工作效率得到進一步提高，保證特高壓工程建設質量以及安全程度提升。通過多種方法聯合應用，為工程建設創造了良好的外部環境，工程各個方面有效協調，獲得了顯著的社會效益，促進了特高壓工程項目的持續發展。

參考文獻：

[1] 李學鋒，王奎淘.特高壓工程大規模建設形式下的屬地管理模式探索[J].現代企業文化，2016（2）：104.

[2] 袁晟.“六制措施”推進特高壓工程屬地化工作[J].上海電力學院學報，2014（z1）：139-141.