工程管理應用于電力工程現場管理分析

賀少軍

摘 要：隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對電力資源的需求越來越大，電力工程逐漸成為我國基礎設施建設中至關重要的一部分，電力企業面臨的競爭也日益激烈。為此，電力企業要加強工程現場管理，運用各種管理手段和先進的管理技術提高工程管理實效，在電力工程現場管理中充分發揮出工程管理的優勢，以滿足人們生產、生活的需求，應對激烈的市場競爭。本文首先分析了工程管理應用于電力工程現場管理的作用，并對當前工程管理在電力工程現場管理中的現狀進行了探析，最后指明了工程管理應用于電力工程現場管理的具體實踐方法。

關鍵詞：工程管理；電力工程；現場管理

文獻標識碼：B

近年來，人們的生產、生活越來越離不開電力資源，電力工程在我國基礎設施建設中的重要性也隨之增高。加快電力工程建設效率，提高工程質量，不僅是電力企業增強競爭力的需要，也是促進社會經濟發展的重要途徑。電力工程的建設非常復雜，通過現場管理，能夠實現對工程施工的控制，保證工程質量。

一、工程管理應用于電力工程現場管理中的作用

工程管理在電力工程現場管理中的具體運用表現在三個方面。

第一，管理內容。工程管理幾乎涵蓋了了工程設計、施工、運營等各個方面。在電力工程現場管理中，工程管理的首要任務是消除工程施工時可能出現的問題和潛在威脅，給工程順利施工提供一個安全保障。其他的，比如施工人員、施工所用的機器設備以及施工現場的規章制度等，都是工程管理的內容。

第二，工程現場管理是保證電力工程順利施工的關鍵。由于電力工程建設過程非常復雜，稍有不慎就會造成施工事故，所以需要工程管理來控制施工的各個環節，減少意外發生。

第三，工程現場管理是保證電力工程質量的關鍵。工程管理是從外部環境和內部條件兩個方面來實現對工程整體控制的，所以它能保證電力工程科學、規范地施工，從而提高電力工程質量。

二、工程管理在電力工程現場管理中的應用現狀

（一）施工人員安全意識淡薄

施工人員是工程現場管理中最重要的管理內容。從工程管理在電力工程現場管理現狀來看，一些施工人員的安全意識淡薄，不按照相關規章制度佩戴安全防護設備和操作施工設施，給電力工程質量和施工人員的人身安全埋下巨大的隱患。另外，有些管理人員的安全意識不強，無視工程施工時出現的問題，嚴重影響了工程建設周期和工程質量。

（二）領導人員對工程管理認識不足

對于電力企業來說，建設電力工程的直接目的就是為了獲取經濟利益，這導致一部分領導人員片面追求電力工程所能帶來的經濟效益，而忽略了對電力工程現場的有效管理。沒有上級領導的支持，電力工程的管理人員在實施管理時就會面臨諸多困難，比如施工人員不配合、管理制度出現漏洞、缺乏規章制度的支撐等，管理人員的工作沒有具體制度的監督，管理工作的規范性就失去了保障。

（三）管理制度不完善，缺乏合理監督

目前，很多電力工程的管理制度不夠完善，缺乏合理的監督，導致電力工程現場管理混亂，管理職責不明確。當遇到一些比較復雜的電力工程，多個施工單位交叉施工時，由于沒有合理的管理制度，工程出現問題，不同施工單位之間就會相互推責，擾亂了工程現場秩序，降低工程建設效率。

（四）缺乏專業管理人才，管理方法落后

很多電力工程的管理人員都是從施工人員中選拔的，他們雖然實踐經驗豐富，卻缺少管理方面的培訓，管理方法還停留在過去。專業管理人才的缺乏，使得電力工程現場管理思想和管理方法比較落后，不能適應現代化社會的發展要求。

三、工程管理在電力工程現場管理中的具體實踐

針對施工人員安全意識淡薄、對工程管理認識不足、管理制度不完善、專業管理人才稀少的現狀，工程管理在電力工程現場管理的實踐要從以下幾個方面做起，改善電力工程現場管理現狀。

（一）培養施工人員的安全意識

管理人員可以定期組織安全培訓，培養施工人員的安全意識，讓他們了解基本的安全防護措施，從而給電力工程的順利施工提供一定的安全保障。此外，對施工人員的安全培訓還應該包含施工材料的選擇、重要設備的養護和操作等。

（二）完善現場管理制度

完善現場管理制度需要從兩方面做起，一是各項規章制度的制定要做到科學化、人性化、規范化，讓管理人員有制度可循；而是要設立相應的監督、獎懲機制。有了合理監督，管理工作才能更順利的進行。監督機制中既要有對管理人員的監督，也要有對普通施工人員的監督。獎懲機制的設立是為了激發施工人員的工作熱情，讓施工人員能夠積極配合管理工作，提高管理效率。

（三）加強領導人員對工程管理的認識

只有領導人員認識到工程管理的重要性，才能給管理人員提供可靠的保障。電力企業可以面向領導人員和施工人員組織不同的工程管理培訓。對于領導人員，培訓應該側重于工程管理的意義、發達國建的先進管理技術等；對于施工人員來說，組織培訓主要目的是讓他們了解工程管理的基本內容以及工程管理的重要性等，從而能夠理解管理人員的工作，并積極配合。此外，也可以通過培訓，發掘潛在的管理人才，重點培養，為電力現場管理儲備更多的管理人才資源。

四、結語

作為關系著國計民生的重要基礎設施，電力工程要積極將工程管理應用到電力工程現場管理中去，用科學的管理理念和先進的管理技術，提高管理水平，加速電力工程的建設。

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