阿里游戲是否已經(jīng)遲到了

臻嵐

食言也要做游戲

馬云曾在2010年公開表示過“餓死不做游戲”，當(dāng)時(shí)他堅(jiān)定地認(rèn)為游戲不能改變中國(guó)，而如今的游戲，尤其是手游正在影響著中國(guó)，同時(shí)也在影響著全世界。為此，阿里再次決定食言，而阿里游戲就是其食言的證據(jù)。

在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司之中，原本是阿里憑借著電商與互聯(lián)網(wǎng)金融占據(jù)著一片天，騰訊則依靠社交與游戲占據(jù)著另一片天。可如今騰訊的《微信》已成長(zhǎng)為了一款超級(jí)APP，融合了電商、游戲和移動(dòng)支付的《微信》用戶粘性度在不斷增強(qiáng)，消費(fèi)量級(jí)也隨之增大，已經(jīng)擁有了可以跟《支付寶》競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。騰訊用《微信》牽制住了阿里的《支付寶》引以為傲的移動(dòng)支付以及電商，而阿里卻在騰訊擅長(zhǎng)的游戲和社交領(lǐng)域一籌莫展。那么再回過頭來看阿里游戲，也許這正是阿里在面對(duì)強(qiáng)大的敵人時(shí)的一次主動(dòng)出擊，因?yàn)閷?duì)于阿里來說“最好的防守就是進(jìn)攻”。

除了要回?fù)魪?qiáng)敵之外，游戲市場(chǎng)的不斷壯大也是吸引阿里進(jìn)軍游戲行業(yè)的重要原因之一。2015年中國(guó)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)到了1 407億元人民幣，是電影市場(chǎng)的3.3倍，在電影市場(chǎng)膨脹的今天，游戲行業(yè)已經(jīng)默默地實(shí)現(xiàn)了它的三倍漲幅。而其中手游的制作周期與電影相差巨大，“短平快”的開發(fā)模式也讓手游研發(fā)成本大大降低，其中的利潤(rùn)自然可想而知，阿里當(dāng)然也想從中分享一杯美羮。

但從馬云一貫宣傳的理念看來，他不愿意做一個(gè)只會(huì)賺錢的公司。馬云在去年9月份參加互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇時(shí)就表示：“跟未來相比，我們知道的太少了”。賺游戲的錢可能只是次要的，馬云想要的或許是更多的可能性。

游戲中更多的可能性

根據(jù)Newzoo去年11月時(shí)的更新統(tǒng)計(jì)，騰訊的游戲收入已達(dá)到了42.39億美元，高居榜首，排名第二的微軟去年的游戲收入為26.82億美元，騰訊甩開第二名將近兩倍，當(dāng)之無愧地成為了“全世界最賺錢的游戲公司”。騰訊今年公布的一季度財(cái)報(bào)顯示，游戲一直是騰訊營(yíng)收的主要項(xiàng)目。阿里想要一出手就危及到騰訊的命根子，可能性還是太小了，這一點(diǎn)阿里也非常明白，所以阿里沒有選擇在游戲行業(yè)中與騰訊“剛正面”，而選擇了另一條路—游戲背后的市場(chǎng)。

騰訊賺的是游戲玩家的錢，而阿里想賺的是游戲人的錢。阿里擅長(zhǎng)的不是做游戲和做游戲分發(fā)，阿里擅長(zhǎng)的是移動(dòng)支付與信息服務(wù)。在2014年時(shí)阿里就成立了阿里云游戲，致力為游戲客戶提供高性能和高安全性的游戲產(chǎn)品服務(wù)，這里的游戲客戶指的就是游戲開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商。游戲行業(yè)與其他行業(yè)不同，它是所有行業(yè)中最敏感的，游戲運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)技術(shù)故障是對(duì)游戲行業(yè)所有的客戶影響最大的問題。例如出現(xiàn)閃斷，可能其他行業(yè)對(duì)此感知不大；但對(duì)于游戲行業(yè)來講是沒有辦法接受的，即使是短時(shí)間的一次閃斷，游戲行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)問題，尤其是支付出現(xiàn)問題會(huì)給用戶帶來很大的損失，甚至還可能因此成為運(yùn)營(yíng)事故。阿里就希望通過優(yōu)秀的游戲后服務(wù)，籠絡(luò)更多的游戲開發(fā)商與發(fā)行商，在其游戲中更多地植入阿里云的服務(wù)以及關(guān)聯(lián)更多阿里相關(guān)的支付功能，最后實(shí)現(xiàn)如同騰訊QQ賬號(hào)一樣的“一鍵登錄”功能，以此從后方包抄騰訊。

另一方面，隨著國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)中領(lǐng)域的不斷細(xì)分，游戲數(shù)據(jù)的掌握和分析變得越來越重要。阿里可以說是擁有全國(guó)最好的大數(shù)據(jù)收集和分析能力的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里也希望憑借著對(duì)游戲用戶行為數(shù)據(jù)的高精度分析，讓游戲開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商更加精確的定位用戶群，讓它們對(duì)阿里的游戲服務(wù)產(chǎn)生依賴。

以服務(wù)入局游戲領(lǐng)域，從中找到關(guān)于游戲行業(yè)的更多可能性，或許這才是阿里游戲真正想做的。

阿里想要的是整個(gè)市場(chǎng)

如此看來阿里做游戲?yàn)榈牟皇悄骋豢畛晒Φ挠螒颍胍氖怯螒蚴袌?chǎng)中一套全面成熟的服務(wù)生態(tài)體系，游戲市場(chǎng)越是繁榮，阿里所體現(xiàn)的價(jià)值也就越大，能夠出現(xiàn)的可能性也就越多。

雖然這樣的想法的確是非常的有遠(yuǎn)見，但現(xiàn)實(shí)卻是這樣的服務(wù)體系的形成是需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，這期間阿里游戲一定會(huì)受到騰訊的掣肘和狙擊，能否成型誰都說不好。不過可以肯定的是，阿里游戲的加入一定會(huì)給國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)帶來改變和驚喜，至于能改變多少就得看阿里的本事了。