提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

袁沛光

摘 要：當今社會，伴隨著施工技術的不斷發(fā)展和進步，人們對建筑工程提出了更高的要求，而加強建筑工程管理及施工質量控制是滿足人們要求的重要手段，因此，加強對建筑工程的管理以及施工控制勢在必行。基于此，文章結合自己的工作經驗談一談提高建筑工程管理及施工質量控制的有關問題，提出幾點科學有效的措施，希望可以為建設單位加強建筑工程管理及施工質量控制提供一些幫助。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制；策略

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）08-0170-01

近年來，隨著經濟的快速發(fā)展和城市化建設水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，逐漸縮小與發(fā)達國家的差距，取得了可喜的成就。而伴隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理及施工質量控制方面卻發(fā)展緩慢，已經嚴重阻礙了我國建筑事業(yè)的發(fā)展步伐，我國建筑行業(yè)也逐漸認識到了這個問題。在這種情況下，提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施成為一個重要課題，鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的意義，希望可以豐富這一課題的研究，促使我國的建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。

1 建筑工程管理及施工質量控制存在的主要問題

當前，建設單位在建筑工程管理及施工質量控制中還存在一些問題，也正是這些問題制約了管理水平的提升。這些問題主要保證以下幾點：

一是建設單位對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度不足，沒有真正認識到加強建筑工程管理及施工質量控制的重要意義，從而導致相關的管理工作無法真正落到實處。

二是建設單位缺乏健全有效的管理制度，導致管理工作的執(zhí)行力度較差，并且還經常會出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象。

三是沒有做好對建筑工程全過程的質量管理工作，導致質量管理的積極效果不能充分的發(fā)揮出來，使建筑工程項目的施工質量難以得到保障。

四是建設單位管理人員的素質偏低，和管理工作的要求還存在很大的差距，那么工程項目管理的質量也就可想而知。另外，很多建設單位其實沒有專門的管理機構，都是根據(jù)工程臨時組建的，組織內各個成員的默契度不足，從而導致管理機構不能協(xié)調開展相關的管理工作，也就無法提高管理工作的水平和效果。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 樹立建筑工程管理及施工質量控制的意識

科學合理的建筑工程管理及施工質量控制意識是做好工程管理工作的重要前提條件，因此，建設單位一定要提高對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度，樹立正確的建筑工程管理及施工質量控制理念和意識。

首先，加強對建筑工程管理及施工質量控制的宣傳工作，使建設單位的全體工作人員都認識到加強建筑工程管理及施工質量控制對單位自身發(fā)展的重要作用，從而提高對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度，積極投入到管理工作中去。

其次，提高建設單位領導者對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度，成立由領導者任組長的建筑工程管理及施工質量控制小組，指導具體的管理工作，保證各項管理工作得到全面的貫徹和執(zhí)行。

2.2 建立健全建筑工程管理及施工質量控制制度

目前，很多建設單位仍然延續(xù)傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質量控制方式，缺乏與現(xiàn)代化管理相適應的管理制度，影響管理工作的貫徹和執(zhí)行。另外，也有一些建設單位雖然具有比較健全的管理制度，但是在實際的工作中沒有很好的實施，導致所有的管理工作都流于表面，從而導致管理效果不佳。因此，目前建設單位的當務之急就是建立完善有效的管理制度。

首先，建設單位一定要組織專業(yè)的人員成立一個專業(yè)的管理部門，根據(jù)以往的工作經驗，同時結合當代的實際情況制定完善有效的管理制度。

其次，由于建筑工程屬于一項復雜的系統(tǒng)工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度時也要盡可能全面，從而形成建筑工程管理制度體系，在這個管理制度體系中主要包括質量管理制度、安全管理制度、建立制度、績效考核制度、獎懲制度、項目經理責任制度等，從而保證各項管理工作都得到貫徹和落實。

最后，建設單位要積極的和其他相關單位進行交流合作，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保證建筑工程項目建設的質量。

2.3 加強對建筑工程全過程的質量管理

首先，在項目決策階段，建設單位就要做好對質量管理的準備工作，嚴格按照法定程序辦理全部的工程項目建設有關手續(xù)，以便后續(xù)管理工作順利進行。同時，成立專家小組，對有關質量管理的項目進行評估，制定嚴格的質量標準和制度，并嚴格落實到實際的質量管理工作中。

其次，做好決策階段的工作，就要準備招標工作，所以的招標活動都要嚴格按照法律規(guī)定進行，以保證競爭的公平性。同時還要改變最低價中標的觀念，以選擇出最佳的施工單位，并簽訂合同，明確規(guī)定只有所有的工程驗收合格才算最終完成整個工程的建設，以保證建筑工程項目建設的質量符合自己的預期。

然后，在工程項目設計階段，建設單位一定要加強對設計圖紙的審查，使設計方案得到優(yōu)化，防止出現(xiàn)由設計圖紙質量而造成的工程質量問題。另外，還要做好技術交底工作，以保證施工順利進行。再次，在建筑工程項目施工階段，建設單位一定要加強對施工質量的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進行解決，以免造成更加嚴重的質量問題。同時，建設單位一定要制定合理的工期，盡量不要隨便更改，以免施工單位為了如期交付工程而降低對施工質量的要求，從而導致施工質量不符合相關的質量要求。

最后，在工程竣工階段，一定要做好對工程的驗收工作，嚴格按照質量標準對工程進行驗收，絕不敷衍了事，對于質量不合格的工程一定要求施工單位進行返工處理，直到驗收合格之后才可以，從而保證建筑工程的整體質量符合質量要求。

2.4 加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質

管理人員作為建筑工程管理及施工質量控制工作的實施者，其業(yè)務能力直接關系到管理質量的水平，因此，提高管理人員的綜合素質是十分必要的。

首先，要定期的組織管理人員進行專業(yè)知識的培訓工作，提高管理人員的管理能力，從而提高管理工作的質量。

其次，實施績效考核制度和有效的獎懲制度，嚴格對管理人員的工作績效進行考核，并根據(jù)考核的情況給予管理人員相應的獎勵或懲罰，從而提高管理人員工作的積極性。

另外，還要實行質量管理責任制，將質量管理的目標進行分解，明確各個崗位、各個管理人員的權利和義務，對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要嚴格追究管理人員的責任，從而促使管理人員端正工作態(tài)度，提高管理工作的質量。

3 結 語

綜上所述，加強建筑工程管理及施工質量控制，提高建筑工程管理及施工質量控制的水平對建設單位來說具有重要的現(xiàn)實意義，可以提高建設單位的經濟效益。因此，建設單位一定要重視對建筑工程的管理及施工質量控制，采取一切行之有效的措施來提高管理和控制的質量，從而提高建筑工程項目的整體質量，促進我國建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展，提高國際競爭力。

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