試論新形勢對基層武裝部建設(shè)的幾點思考

鄒勇兵

【摘要】隨著時代的變化，各行各業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，如何才能提高自身建設(shè)。這需要我們不斷的努力，文主要從現(xiàn)代基層武裝的新形勢、基層問題等方面進行闡述，繼而提出推進武裝部建設(shè)規(guī)范的幾點建議。

【關(guān)鍵詞】武裝部建設(shè)；思考；發(fā)展；環(huán)境

基層武裝部是在基層政權(quán)組織的建立和完善的基礎(chǔ)上由黨中央批準(zhǔn)成立的，是我國國防體質(zhì)和基層政權(quán)的組成部分，同時也是加強國防后備力量建設(shè)和實施戰(zhàn)爭動員的組織基礎(chǔ)。長期以來黨中央十分重視基層武裝部的建設(shè)，尤其是黨的十五大召開以來，為了適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟和新時期軍事戰(zhàn)爭的需要，國家不斷出臺了很多有關(guān)指導(dǎo)性的文件。

一、基層武裝部的地位和現(xiàn)狀

重視武裝部的建設(shè)不但可以保證城市的安全和穩(wěn)定，同時也對城市的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展也起到一定的促進作用。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的經(jīng)濟意識在不斷地加強，國防觀念日益淡化，基層武裝部的管理也遇到了一定的困難，比如人員難召集、訓(xùn)練難落實、經(jīng)費難保障等等。

二、企業(yè)組織武裝建設(shè)存在的問題

1.人員流動性比較大，這樣就增加了企業(yè)的工作難度。由于工作人員的調(diào)動、辭職、離職等，不但帶來了人才的流失，更是帶來了財務(wù)損失。例如：企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要招募一些工作人員來代替，流失人員，而為了更快的讓他們適應(yīng)工作，就要對他們進行培訓(xùn)，這樣在無形中就造成資源量費。

2.管理體制不合理。在工作過程中，遇到問題不能及時解決，領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，遇到問題只能推諉，浪費大量的時間。例如抽調(diào)工作人員，不僅僅需要工作人員同單位的領(lǐng)導(dǎo)同意，更要上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，同時征得最高層領(lǐng)導(dǎo)的同意，在這過程中協(xié)調(diào)工作難開展，并且工作難度也比較大。

三、武裝部建設(shè)的重點

武裝部涉及社會的各個層次，例如經(jīng)濟、政治、文化等方面，如何才能做好基層工作，這就要做好一下幾點。

1.加強自身的思想政治建設(shè)。思想政治建設(shè)，是我黨在武裝部工作中的思想政治工作和組織工作，也是各縣區(qū)武裝部建設(shè)的根本任務(wù)。思想政治工作主要體現(xiàn)在，服從于國家經(jīng)濟建設(shè)大局和適應(yīng)新時期國防后備力量建設(shè)需要，從政治上、思想上、組織上保證黨對武裝力量的絕對領(lǐng)導(dǎo)。加強武裝部思想政治建設(shè)，首先要樹立首位意識，黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，在改革開發(fā)和社會主義市場經(jīng)濟條件下，社會經(jīng)濟成份、組織形式、就業(yè)形式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，無形中就影響了武裝部干部的思想。抓好思想政治學(xué)習(xí)，無論過去還是未來，都將是一件重要是事情。

2.加強干部素質(zhì)建設(shè)。搞好武裝建設(shè)，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，做好它不僅需要熱情，還需要過硬的素質(zhì)，一個人的素質(zhì)在一定能情況下，是由一個人的學(xué)識、實踐、經(jīng)歷等綜合因素組成的，在長期工作的過程中，筆者總結(jié)了工作中的一下經(jīng)驗闡述如下：第一，更新觀念。觀念是人們在實踐當(dāng)中形成的各種認(rèn)識的集合體。人們會根據(jù)自身形成的觀念進行各種活動。利用觀念系統(tǒng)對事物進行決策，計劃，實踐，總結(jié)等活動，從而不斷豐富生活和提高生產(chǎn)實踐水平。觀念具有主觀性，實踐性，歷史性，發(fā)展性等特點。形成正確的觀念有利于做正確的事情，提高生活水平和生產(chǎn)質(zhì)量。更新觀念就是要不斷的創(chuàng)新，面對競爭激勵的今天，如何進一步的加強自身素質(zhì)，就必須在這些問題上不斷的有創(chuàng)新，有突破，在不斷的創(chuàng)新中尋找新的途徑和轉(zhuǎn)變。第二，是重視學(xué)習(xí)。今天這個時代，是不斷學(xué)習(xí)的時代，只有運用新知識才能顯示出自己的力量，因此，我們應(yīng)該樹立，天天是學(xué)習(xí)只時、處處是學(xué)習(xí)之地的觀點，只有把自己和學(xué)習(xí)聯(lián)系在一起，才能為推動武裝部建設(shè)事業(yè)做貢獻。

四、建議

1.加強國防教育。借助報刊、網(wǎng)絡(luò)、座談會等方式，加大國防知識宣傳，真正的做到國防知識進入企業(yè)、進入社區(qū)，做到報紙文章，網(wǎng)絡(luò)有轉(zhuǎn)載、電視有影像、廣播有聲音，并在建立良好文化氛圍的同時，有計劃的組織企業(yè)員工進行自我強化素質(zhì)訓(xùn)練。

2.規(guī)范管理程序。根據(jù)新建立的國民企業(yè)規(guī)定，針對企業(yè)黨組織還沒有健全的情況，切實使民營企業(yè)納入管理程序中，即把組織領(lǐng)導(dǎo)職能，切實歸納街道黨委的統(tǒng)一工作領(lǐng)導(dǎo)，有街道管理社社區(qū)管理設(shè)立專門的管理組織，并把這些組織做細(xì)類處理，以便確保武裝管理在企業(yè)中得到有效的落實。

3.穩(wěn)定管理秩序，保證組織質(zhì)量。我們努力做到，克服一切可以克服的行為，努力防止一刀切，并做到優(yōu)先建立黨組織，確保隊伍的性質(zhì)建設(shè)，確保執(zhí)行任務(wù)的及時性，同時，也要注意不適合情況的建設(shè)，保證人員的行對地位穩(wěn)定，保證避免員工流動性大的和不便于管理的地方，最大化的為社區(qū)文化建設(shè)做貢獻。

總之，基層的建設(shè)在現(xiàn)實生活中還有很多不足之處，這些地方關(guān)系企業(yè)的各個方面，相對比較復(fù)雜，就目前來講，建立健全管理制度發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，用心去感悟創(chuàng)新，扎扎實實的工作，是我們每個員工的職業(yè)所在，只有這樣才能不斷的提高員工的整體水平。

五、結(jié)束語

總之，在基層武裝部的管理中要自覺的服從上級軍事機關(guān)和同級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，一切聽從指揮，在干好本職工作的同時還要在本地的經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮生力軍的作用，積極主動地配合公安部門做好維護社會治安的穩(wěn)定工作，在突發(fā)事件中保護盒人們的生命和財產(chǎn)的安全，為基層武裝部的管理發(fā)揮自己的光和熱。