企業政工管理與創新性探析

譚林

摘 要：政工的管理工作在開展的過程中其內容的核心就是對員工進行思想道德教育，本文對思政管理的現狀進行了分析，并提出創新性的建議。

關鍵詞：政工管理；創新；探析

在一個企業當中，開展政工的管理工作是至關重要的，企業中的領導要將政工管理工作進行落實，制定思政工作的具體內容和范圍，要保證政工管理工作能夠迎合當前社會的發展趨勢，對企業整體起到推動的作用。

1 管理工作的現狀分析

1.1 缺乏制度保障

當前，我國的多數企業都缺乏相應的制度保障，缺乏的現象主要體現以下幾個方面。

其一，在政工管理工作開展的過程中，企業中的高層和管理者對于政治工作并沒有充分的認識和高度的重視，在建設政工隊伍的過程中也并沒有投入應有的精力。領導層通常都是希望以最小的投入來獲取最大的經濟利益和社會效益，并以此作為發展企業的唯一途徑，而思政工作在領導層的想法中對于企業的發展并沒有起到重要的作業，因此對思政工作的開展也只是持忽略的態度，并沒有意識到思政工作的重要性。也正是這種對思政工作的曲解，導致企業中思政工作的開展并不順利，在企業中，思政工作的地位遠不及發展經濟，所以思政工作的開展不利也會對企業后續的發展產生較大的影響。

其二，一些企業雖然建立了政治工作者的隊伍，但是在實際的工作當中，思政工作的激勵制度和績效考核都不夠健全，這在一定程度上降低了思政工作人員的工作激情和積極性。除此之外，一些企業的思政工作在開展方法和思想理念上都相對落后，甚至有的企業的思政工作僅僅是對上級部門下發的文件進行組織和對時事新聞進行閱讀，這樣的思政工作并不具備實效性和針對性，無法將思政工作的重要作用充分發揮出來。

其三，企業中的各個部門互動和交流較少，企業的各部門之間都會或多或少地存在著小團體，這些小團體認為思政工作的開展只是思政人員的職能和義務，與其他部門并沒有關系，其他的部門只要將自己本職工作做好即可，因此，各個部門之間的共同和交流少之又少，這在一定程度上對思政工作的開展造成了阻礙。所以必須對各部門之間的溝通和交流進行促進和推動，提供給思政工作一個良好的發展平臺和基礎背景。

1.2 政治隊伍較為薄弱

在企業的發展和成長過程中，思政工作的質量會受到工作隊伍和人員的素質水平的影響，現階段，我國較多企業的思政工作隊伍還處于學習的階段，仍然較為薄弱，在企業的發展中也能夠有所體現：其一，企業中并不具備專業素質較高的思政工作人員，通常都是人事部門和工會的領導兼任思政工作人員；其二，企業中現有的專業思政工作人員大多都是兼任，相較于專業的思政人員在業務水平和專業素質上仍然存在著差距；其三，企業在進行建設和發展的過程中，幾乎不對思政工作人員進行專業培訓和技能指導，導致思政工作人員的專業素質普遍較低。

2 管理工作的創新性探析

2.1 創新觀念

事物發展的根源就是事物持續的發展，而企業在發展的過程中，創新思想觀念就是其發展的核心內容。對企業員工進性思想觀念的創新意識加強，需要全體員工的支持和配合。首先，企業要對管理隊伍的人員進行優化，根據企業的需求和實際運行情況，建立迎合企業發展需要的人才隊伍，與此同時還要對思政工作管理人員進行管理素養的加強根據實際的情況有效推動企業的發展。當前的社會環境復雜多變，思政工作的管理隊伍必須具有較好的應變能力，并對自身的學習、思考和協調能力進行提升。思政工作管理人員要對自身的政治理念進行提升，時刻進行反省，對新時代的潮流多加關注，適當地進行繼續教育，保證自己的思想和能力都能夠保持先進性和科學性。其次，要對管理工作的最終目的和具體內容進行充分的了解，與各部門的領導進行密切的交流與溝通，在決策人員的心中開創一片屬于思政工作的天地，使思政工作能夠得到領導層的理解和支持，對企業的內部結構進行優化，以便在企業內部能夠形成統一且明確的意見。最后就是企業員工在其中的參與度，這也是在創新思想觀念中最重要的環節，要帶動員工對企業的發展進行出謀劃策，充分發揮員工在企業發展中的大力推動作用。可以通過激勵機制，將績效獎金和薪資待遇與員工為企業做出的實際貢獻聯系起來，或者是以此來為員工提供升職的機會，充分調動企業員工的積極主動性，對員工的自身潛能進行充分地激發，促進思想觀念的創新與改變，將源源不斷的活力注入到企業的發展當中。對員工定期進行思政理念的考核，不僅能夠促進員工政治素養的提高，也能夠使員工快速地適應企業的發展并了解發展的需求。

2.2 創新機制

其一，加強機制構建。在企業中開展思政工作的同時要建立相應的工作機制，以此來配合思政工作的開展。企業應當先對原本的機制進行全面仔細的分析，對其中不足的部分進行適當的調整，以此來構建全新的工作機制。然后根據企業的實際需要將先進的管理機制引入到企業的管理當中，對優秀企業的管理經驗進行適當的借鑒，并改革企業內部的管理機制和工作機制，對企業實際的發展情況進行分析，并開展相應的工作來進行機制重組，以此來推動企業的發展。

其二，全面落實政工管理。落實思政管理工作需要從多個方面進行，不僅要細化工作措施和計劃短期內的企業發展戰略，以此來幫助企業完成工作目標，還要通過對企業內部情況的分析，在員工中開展動員大會，以此來促進經營活動的開展。首先要督促企業員工的工作進展，在管理部門設置專門的責任管理人員，開展責任制，將責任細分到每一個員工身上，全面完善企業的激勵制度，通過績效考核對員工的積極性和競爭意識進行激發，促進思政工作的落實。其次要嚴格監管思政工作的開展情況，保證工作的質量和效率。企業的管理者要全程監督思政工作的管理過程，保證思政管理工作的規范開展和工作內容的科學性及合理性，與此同時，還要對當今社會的全新發展理念進行學習，將其融入到企業的發展理念中，創新政治思想和工作方法。

其三，要對綜合能力進行提高。在進行管理隊伍的建設時，要挑選企業中工作能力較強和職業道德高尚的人才，對其福利制度進行完善，以此來減少人才的流失，并根據人才的實際能力領域安排合適的崗位，全面發揮人才的作用。還要對全體員工進行技能培訓，提供給員工公平的競爭機會，促進員工的積極性。

2.3 企業文化

在當前的社會經濟中，市場經濟具有極強的競爭性，只有在企業中建立高效率的指揮隊伍才能夠使企業在競爭激烈的社會市場中保證向前的趨勢和地位，因此，就需要在企業中進行組織系統的建立，這個組織系統要有高效的工作效率和強大的執行力，將互幫互助的團隊精神在企業中進行傳播，對企業的發展至關重要。除此之外，企業對品牌的建立也應當具有一定的創新意識，樹立一定的品牌意識，使企業無論是在行業領域還是國際市場中都能夠有棲息之地，只有創建更多的旗艦項目，才能夠在競爭激烈的社會市場中快速發展。

3 結語

在企業中開展思政管理工作的前提是以實際的發展情況為基礎，積極進行創新和借鑒，對企業的工作機制和管理機制進行改進和完善，通過思政管理工作對企業的發展形成促進的作用。

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