判斷工況異常新型報表的研發(fā)

蘇伏虎 黃發(fā)大 毛偉 孔德慶 向東

摘 要：在油田的生產(chǎn)過程中有大量的數(shù)據(jù)需要工作人員及時的采集、記錄，以供管理部門及時的做出決策，管理生產(chǎn)。在現(xiàn)場運(yùn)行班組中，如果單井發(fā)生異常情況，工作人員要從記壓本上對比先前的數(shù)據(jù)變化情況，程序復(fù)雜，而且效率不高，于是文章創(chuàng)新小組科學(xué)地制定出一個合理的方案，利用“單井生產(chǎn)檢測系統(tǒng)”掌握油井的生產(chǎn)規(guī)律及生產(chǎn)過程中的變化規(guī)律，及時采取措施，來保證油水井的平穩(wěn)生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：油田；檢測系統(tǒng)；平穩(wěn)生產(chǎn)

中圖分類號：TQ116 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）08-0070-02

1 選題理由

當(dāng)今油田的快速發(fā)展，在采油運(yùn)行班組的管理現(xiàn)場，原先的管理方式已不適應(yīng)現(xiàn)今高效采油的管理理念，需要在管理制度和方法上予以創(chuàng)新，來適應(yīng)節(jié)能降耗的理念。

鑒于以上原因，我們選定課題為：《判斷工況異常 新型報表的研發(fā)》。

在采油運(yùn)行班組的管理現(xiàn)場，上班人員每天將油井的產(chǎn)量和壓力變化值記錄在巡井本中，工作人員要從記錄得數(shù)據(jù)上，對比數(shù)據(jù)變化情況，才能發(fā)現(xiàn)油水井的產(chǎn)量變化和異常，程序復(fù)雜，而且效率不高。在現(xiàn)場管理中，油井的產(chǎn)量和回壓出現(xiàn)異常，需要搜集信息。這中間需要管理者高度的思想集中，人為的分析安排存在很多不確定因素。稍有麻痹，便可有忽略重點(diǎn)工作的延誤，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

2 設(shè)定目標(biāo)

建立《判斷工況異常新型報表》，此表中的油井產(chǎn)量和回壓，只要超出正常范圍，報表便提示、報警，提示員工對該井產(chǎn)量出現(xiàn)偏差時，做好碰泵. 憋壓工作。提示員工對該井油井回壓異常時，做好放壓. 拉管線. 沖管線工作。班組可以對產(chǎn)量變化井及時發(fā)現(xiàn)并做工作。做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，及時排除隱患。

本小組對2013年開始對產(chǎn)量損失做了統(tǒng)計分析。為摸清油井單井監(jiān)測遇到的問題，進(jìn)行了一次認(rèn)真的摸底調(diào)查。對所管轄的6個計量站進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查分析。

針對存在的因素，創(chuàng)新小組成員運(yùn)用QC方法，對存在問題進(jìn)行了調(diào)查分析，歸納總結(jié)后得出了以下數(shù)據(jù)及餅狀圖，如圖1所示。

存在因素分析表，見表1。

要因確定，見表2。

通過以上調(diào)查取證、原因分析后，我們立足實際，針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研究。在翻閱了大量的專業(yè)資料和多次實驗性的求證之后，我們決定對油井管理存在的諸多問題進(jìn)行合理化的解決；目標(biāo)值的確定：我們創(chuàng)新小組在現(xiàn)場多次對“單井生產(chǎn)檢測系統(tǒng)”進(jìn)行試驗，從有效性、實施作業(yè)的難易程度、材料的成本和實施作業(yè)中的安全性進(jìn)行了對比，確定了管理不善作為我們單井監(jiān)測的要因。自實施三年來，減少了多起事故隱患和經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)以上的實際情況小組討論制定2014年的活動目標(biāo)。

3 確定方案及優(yōu)選措施

創(chuàng)新小組成員經(jīng)過原因分析之后，針對問題提出了兩種方案。

方案一：創(chuàng)新小組成員根據(jù)井的產(chǎn)量以及回壓繪制了一個折線圖，每天巡井人員通過記錄下來的產(chǎn)量及回壓通過下圖進(jìn)行對比分析。

方案二：創(chuàng)新小組成員通過熟練掌握office軟件，應(yīng)用excel函數(shù)功能以每個小站為單位把每口井的配產(chǎn)量、氣量、計量產(chǎn)量和回壓數(shù)據(jù)錄入，每個單元格設(shè)置了“自動報警”的函數(shù)模式。

創(chuàng)新小組成員通過兩種方案的比較一致認(rèn)為方案二為最佳方案，并命名為“判斷工況異常新型報表”。

確保了各項對策的實施，具體實施情況如下：

①針對計量儀器經(jīng)常出現(xiàn)故障：我們發(fā)現(xiàn)儀器經(jīng)常出現(xiàn)黑屏、跳閘、計量不準(zhǔn)確等情況。于是本小組成員針對這一現(xiàn)象，制訂出加強(qiáng)員工巡檢力度，工作做細(xì)做實，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時處理。

②針對產(chǎn)量波動大及冬季壓力高的油井：部分井產(chǎn)量波動大、間歇出油；以及冬季溫度低壓力容易升高，造成管線凍堵。本小組針對這種情況，用單井監(jiān)測表隨時追蹤壓力產(chǎn)量的變化，摸清間歇出油井的出液規(guī)律，冬季制訂冬季油井管理方案。

③針對人員素質(zhì) ：現(xiàn)場一些員工巡檢不到位，上班麻脾大意，隨心所欲，油井資料錄取不準(zhǔn)確，造成一些不必要的麻煩。本小組針對這種情況，加強(qiáng)培訓(xùn)操作技能，熟悉本崗位存在的危害因素，掌握本崗位的操作流程，具備一定的應(yīng)急處理能力及防范能力。

4 取得的效果對比

4.1 經(jīng)濟(jì)效益

①小組在活動期內(nèi)共進(jìn)行碰泵、調(diào)防沖距措施，月平均19井次，本班組單井平均日產(chǎn)量為2.6 t/d，全年233井次及時恢復(fù)配產(chǎn)。挖潛原油（233井次*2.6 t）605 t。

②使用單井監(jiān)測表，發(fā)現(xiàn)及時處理，減少凍堵管線2014年6井次，2015年4井次節(jié)約裝載機(jī)、熱油車費(fèi)用合計6萬元，人力費(fèi)用大約1.5萬元。

4.2 社會效益

①減少了設(shè)備的污染，符合現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)建綠色油田的要求。

②保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少事故發(fā)生率，降低隱患存在風(fēng)險，減輕員工勞動強(qiáng)度。

③有利于提高員工的管理水平。

5 標(biāo)準(zhǔn)化

我們利用電腦excel表格的鏈接和計算功能，設(shè)計工作表。如圖2所示。本表分為數(shù)據(jù)輸入欄、產(chǎn)量監(jiān)測欄、回壓監(jiān)測欄，以每個小站為單位，把每口井的配產(chǎn)量、氣量、計量產(chǎn)量和回壓數(shù)據(jù)錄入，每個單元格設(shè)置了“自動報警”的函數(shù)模式；將當(dāng)天收集回來壓力和產(chǎn)量數(shù)值在數(shù)據(jù)輸入表內(nèi)按井號和日期錄入；輸入數(shù)值時，超出正常范圍時自動報警模式就會自動顯示異常，提示值班人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，是否對該井做工作。當(dāng)月錄入完后存檔，如下表便于數(shù)據(jù)查詢。查詢起來方便快捷，一目了然，減少了人為匯報時產(chǎn)生的失誤。

6 總結(jié)及接下來的打算

使用“單井生產(chǎn)動態(tài)檢測系統(tǒng)”以來取得了很好的效果，也使小組成員得到了鍛煉，提高了大家分析問題、解決問題的能力，增強(qiáng)了大家的凝聚力，同時也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

今后我們將繼續(xù)加強(qiáng)對《判斷工況異常 新型報表》的研發(fā)管理，同時利用自動化計量，觀察間歇井的出液規(guī)律，合理的確定工作制度，節(jié)約能耗，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃繼勇，吳文彬，邢東偉，等.高環(huán)工況下整車耐久試驗中輪胎異常磨損 分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（14）.