保護設備導則在核電站的運用

周謙

摘 要：關于如何保護核電站設備，INPO提供了通用性的導則—《Protecting Equipment》，而如何將其應用于實際則是一個值得探討的問題。文章結合電站在設備保護方面所做的措施以及取得的成效和不足之處，并對比INPO導則《Protecting Equipment》，以尋求一種行之有效的方法，為電站設備的可靠運行提供保障。

關鍵詞：設備保護；敏感設備；設備可靠性管理體系；物理管理措施；行政管理措施

中圖分類號：TM62317 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）08-0059-02

1 概 述

核電站的安全、可靠運行是由數十萬設備來實現的，設備的可靠運行是電站安全和運營業績穩步提升的基礎和保證，而保護設備不受人為因素或是客觀環境因素的損壞是設備可靠運行的基礎，因此如何保護設備在核電站的運行過程中顯得尤為重要。INPO導則《Protecting Equipment》如何保護電站設備提供了指導，目的是在機組正常運行或機組大修情況下減小發生運行事件的可能性，提高電站運行的可靠性，可用于支持現有的核電行業和核電站有關的核安全風險分析和設備/人員管理。設備的保護應與電站運行控制程序，糾正行動，和工作管理流程結合在一起。

《保護設備導則》在保護什么設備，什么時候需要保護設備，怎樣實施保護等多個方面，為核電站提供了導則性的建議，本文就大亞灣三個電站如何運用保護設備導則，從人員和設備管理兩方面的運作進行一個簡單闡述，為核電站具體運用保護設備導則，實施設備保護提供一個可借鑒思路和行之有效的方法。

2 設備管理

《保護設備導則》中明確指出，適當的管理和實體保護措施可以作為一項建議方法的一部分來永久性識別敏感設備。當確定存在一個高風險工況時，設備必須受到保護。當情況不嚴重時，應建立與對核安全潛在影響程度相稱的設備保護。針對降低安全裕度的風險，失去衰變熱冷卻排出的情況，預期外的瞬態，或無意中進入一個技術規范需要短期停堆的事件，保護設備要使用分級的方法。NUMARC 93-01，核電廠維修效果監測行業指南中指出風險管理措施應以堆芯損壞概率增量在10-6和10～5之間為目標來建立。在這樣的條件下，針對重要設備進行保護是一個可以有效地管理風險的行動。

因此，建立一個完善的設備管理體系，根據設備的重要性對設備進行分類管理，對設備進行分類和識別，將影響機組安全、可靠的重要設備定義為關鍵敏感設備（CCM），進行加強管理，一方面可以合理配置資源，另一方面也可以有效地管理風險。

2.1 DNMC的關鍵敏感設備管理體系

DNMC有一套完整的體系來管理和識別重要敏感設備：

①根據關鍵敏感設備定義（功能）識別關鍵敏感設備、編制關鍵敏感設備清單，識別關鍵敏感部件、編制關鍵敏感部件清單。

②對關鍵敏感部件進行故障模式分析，分析結果用于維修策略優化、設備運行狀態監督、維修質量控制、備件驗收和保養、工作風險控制等。

③通過關鍵敏感設備負責人制度和關鍵敏感設備維修活動管理制度保證關鍵敏感設備管理要求在維修活動中切實執行。

④通過缺陷管理監督關鍵敏感設備管理體系的運作效果并形成閉環管理。

DNMC的關鍵敏感設備管理體系，如圖1所示。

根據《關鍵敏感設備及其部件識別導則》，DNMC將關鍵敏感設備分為三類：

①自動停機停堆的關鍵敏感設備（CCM1設備）：即單獨失效能導致自動停機停堆的設備，其識別流程，如圖2所示。

②第一組I0相關的關鍵敏感設備（CCM2設備）：即單獨失效能導致第一組I0且必須停機停堆才能恢復或驗證其可用的設備，其識別流程，如圖3所示。

③不可隔離和不可達的關鍵敏感設備（CCM3設備）：日常功率運行期間因無法到達或無法隔離而無法進行維修處理且可能導致強迫停機停堆的設備。

2.2 關鍵敏感設備管理平臺

關鍵敏感設備管理充分利用現有生產過程中既有的管理平臺和工具落實關鍵敏感設備管理活動的要求，例如在企業資源管理系統SAP中的CCM標識、在12周工作計劃中的標識、在一體化維修大綱管理平臺中的標識等。

此外，也專門開發了重大設備狀態監測平臺、關鍵敏感設備缺陷管理平臺、關鍵敏感設備維修解體見證平臺、關鍵敏感設備質量偏差糾正措施復核平臺，以及關鍵敏感設備數據庫、關鍵敏感部件數據庫、維修技術關鍵點數據庫、狀態監測關鍵點數據庫、預防性維修模板數據庫等平臺和工具。關鍵敏感設備管理體系平臺和工具可以提高關鍵敏感設備管理工作的效果和效率，是關鍵敏感設備管理活動的潤滑劑。如圖4所示。

2.3 取得的成效

DNMC通過已建立的關鍵敏感設備管理體系及相應的平臺，在關鍵敏感設備管理方面取得了一定的成效。DNMC六臺核電機組，CCM關鍵敏感設備最長無缺陷持續時長，每臺機都有近兩年時間，最長近7 a時間；最近的關鍵敏感設備無缺陷持續時長，也有200多d。

3 人因管理

《保護設備導則》中提到，保護設備應可靠的保證防止人員誤操作，基于核電站的復雜性，如何盡可能的防止人因失誤導致設備損壞就是我們必須關注的問題。《保護設備導則》中給出了一些建議，要點就是采用多種方法以明顯地識別受保護設備和目標，并最大限度的讓工作人員知悉，特別是那些操作設備或執行工作的運行人員或工作人員，因為他們是最常見的與人因失誤事件相關的人員；另外就是對電站人員來說，在工作時有效的交流溝通，熟悉受保護設備的狀態是必須的，可以避免意想不到的后果。

3.1 物理管理措施

大亞灣基地的三個電站根據多年經驗和內外部的反饋，將保護設備的標志清楚地標明在現場或設備附近以防止誤操作，同時把一些物理保護屏障設置在靠近受保護的設備的重要敏感區域內或布置這些設備的區域/房間的入口處，如下面這些實例：

①在某些設備組件或帶電裝置周圍設置警示區或人員或在人員或設備出入路徑表明所需的路線，如在LX廠房7 m電氣間內設置黃色警示區提醒人們注意不要靠近電氣盤；

②在設備周圍和設備裝置/控制器上安裝欄桿，保護蓋或其他保護屏障，如三個電站主控室內以及就地控制箱上一些操作按鈕的防誤碰保護罩；

③鎖上電氣柜的門或面板，對電氣柜門的鑰匙進行嚴格的管理；

④鎖上某些房間或廠房的門防止無關人員進入，如GEV主廠變區域，LX廠房電氣間；

⑤行政隔離和運行隔離的管理，使用鎖，塑料帶，和類似的東西，以閉鎖某些特定設備的操作。

3.2 行政管理措施

大亞灣基地的三個電站適當的采取了一些行政措施，以提高保護設備的有效性和減少潛在的對設備的影響，如下面這些實例：

①將設備作業作為預定的活動包含在即時滾動計劃和大修計劃中，如在計劃中標明作業類別，是否I0相關，如圖5所示。

②利用計算機軟件程序電子計算能力自動地標記可能會影響受保護系統和設備，組件，或路徑的工作，如在計劃中體現重要系統作業的邏輯順序，如圖6所示。

③在工作包中標明可能受工作活動影響的，或是十分接近工作區的設備，如管理規定要求，在維修工作包和工作票上由準備人加蓋重要敏感區域工作章，以提醒工作負責人和隔離經理注意相關風險，要求監護制；

④確保設備能夠在其他設備退出運行之前，執行其預定的功能（需要的話，進行設備檢查，回顧試驗數據，評估系統健康狀態），如定期試驗監督大綱要求的各類試驗項目，以保證技術規范的要求。

3.3 取得的成效

DNMC通過一系列的管理措施，并通過建立一種防人因失誤的文化意識，在設備失效人因管理方面也取得了一定的成效。DNMC六臺核電機組，歷史最長無人因事件間隔，每臺機都有近一年時間，最長近兩年時間。當然，“防人因是核電站永遠的主題”，在這方面，我們還有不足，例如如何讓承包商員工建立設備失效的防人因意識等，還需要持續的改進。

4 結 語

從上文可以看出，大亞灣三個電站在《保護設備導則》的運用方面所采用的管理手段和措施，以及取得的效果，可以說為電站的可靠運行提供了一定保障。但也應該看到在有一些地方我們做的不夠，例如如何讓承包商員工建立設備保護的意識，希望結合本文和INPO導則《Protecting Equipment》可以讓本電站在設備保護方面能夠繼續改進，也能為其他電站的設備保護管理提供了一些可借鑒的思路。

參考文獻：

[1] DL/T 1143-2009，壓水堆核電站—回路主設備監造技術導則[S].