如何加強事業(yè)單位的財務管理工作

包瑞峰

摘 要：我國市場經濟正在逐漸發(fā)展完善，當前已經建立了較為健全的收入、支出管理模式以及會計管理體制。但是，怎樣使事業(yè)單位的財務管理工作能夠同發(fā)展需求相適應，對財務管理的職能進行創(chuàng)新是當前需要研究的一項重要課題。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；作用

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）03-0110-01

一、財務管理在事業(yè)單位經濟管理中的重要作用

在事業(yè)單位中，財務管理是對生產經營、技術開發(fā)、科研活動的資金進行預算、籌集、分配、監(jiān)督的全過程，是經濟管理的重要內容。財務管理又是一項循環(huán)活動的過程，包括財務計劃與預算、財務決策與控制、財務分析與考核等環(huán)節(jié)，它們相互聯(lián)系、相互制約，財務管理正是在這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮著管理核心的作用。

二、加強財務管理在事業(yè)單位經濟管理中核心地位的措施

（一）樹立市場經濟財務管理意識，努力增強人員隊伍素質

作為事業(yè)單位經濟管理的核心，財務管理不僅是一種經濟活動，也是一種思想意識。當前市場經濟形勢下，迫切需要財務人員更新觀念，逐步實現(xiàn)對經濟活動的被動監(jiān)督向主動監(jiān)督轉變，由日常財務收支監(jiān)督向經濟效益監(jiān)督轉變，由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉變，樹立可持續(xù)發(fā)展的財務理念；同時還要努力增強財務管理人員的隊伍素質，財務人員不僅要懂得財會知識，還要豐富對企業(yè)管理、資源管理等相關領域知識，定期積極開展專業(yè)知識與技能培訓，在提升管理人員綜合素質的工作當中，要兼顧全面性和重要性，結合關鍵崗位工作要求，發(fā)揮財務管理的重要作用。

（二）建立并完善與事業(yè)單位發(fā)展要求相適應的財務管理機制

首先要建立合理的組織機構。在事業(yè)單位中，堅持以財務管理為核心的思想并不是空頭口號，因此需要建立合理的組織機構。根據市場經濟的運行規(guī)則，細化財務管理部門組織，明確崗位分工及責任，確保事業(yè)單位的財務活動得到有效落實。為了發(fā)揮財務管理的作用，還須大力培養(yǎng)財務管理專家，逐步形成專業(yè)的財務管理團隊。其次是建立并完善管理機制。在事業(yè)單位的經濟管理中，財務管理對于振興科學事業(yè)、推動科學事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，一定要建立并逐步完善合理的管理機制。

（三）明確財務管理目標，把握財務管理方向

1.堅持財務管理以資金管理為核心。從所周知，資金是確保事業(yè)單位各項活動順利開展的有力保證，所以資金管理是經濟管理工作中的重中之重。在市場經濟條件下，一定要考慮資金的時間價值，建立并完善資金管理運行體系，使盤活資金得到有效管理。積極利用好閑置的資金，充分發(fā)揮資金使用的最大效率。通過統(tǒng)一調控的方法進行資金管理，控制資金流量要采用全面預算的方法。通過“一支筆”審批的方法控制資金支出，使收支計劃合理。

2.堅持財務管理以預算管理為導向。變化多端的市場環(huán)境下，事業(yè)單位要想獲得長遠發(fā)展，其經濟管理要遵循準確、快捷、靈活的要求。為了能適應市場經濟的需求，一定要編制并執(zhí)行財務預算。在全面考慮各種因素的基礎上，事業(yè)單位要編制適合自己發(fā)展的財務預算體系，其內容包括業(yè)務預算、專門決策預算、財務預算，并在生產的各個過程中嚴格貫徹執(zhí)行預算制度，通過預算指標控制經濟活動過程，隨時發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施，避免經營活動的漫無目的、隨心所欲，使經營達到預期目標。

3.堅持財務管理以電算化會計為依托。在事業(yè)單位中，財務信息占的比重較大，大約是管理信息資源的7/10以上。我們都知道，財務會計信息反映的是生產經營的實際情況，為管理者的決策提供可靠依據，因此財務信息的準確性和綜合性具有重要的意義。在市場經濟條件下，物資采購、市場行情、銷售成果、生產成本、庫存情況等會計信息是經濟管理的基礎。

三、結束語

隨著我國不斷深入的財政改革，對于事業(yè)單位來說，加強財務管理工作是必不可少的。事業(yè)單位財務管理水平的高低，將決定著它的收益情況。在現(xiàn)今的市場經濟體制下，事業(yè)單位要外部環(huán)境和內部環(huán)境工作同時加強，雙管齊下，將財務管理問題當作重中之重，才能有效改善財務管理工作，保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

[責任編輯 陳鳳雪]