農業科研單位編制外用工的管理策略①

陳潔 張智 蟻秀清

摘 要 編制外用工是農業科研單位普遍存在的用工形式。本文闡述了農業科研單位編制外用工的特點，分析了編制外用工存在問題及原因，提出從規范用工管理方式、強化考核管理、拓寬發展空間等方面提高編制外人員的工作積極性，提升編制外用工人力資源管理的效能，促進單位發展。

關鍵詞 農業科研單位 ；編制外用工 ；人力資源管理

中圖分類號 C939

近年來，隨著國家對農業投入的增加及農業科研單位的發展，科研單位編制外用工數量不斷增長，編制外人員已成為農業科研單位發展的一支重要力量，如何運用人力資源管理策略處理好農業科研事業發展與編制外用工管理的關系，保持編制外用工隊伍的穩定發展，最大程度發揮編制外用工隊伍的潛能，已成為大多數農業科研單位面臨的一個重要課題。

1 農業科研單位編制外用工及其特點

農業科研單位主要從事農業科學研究、科技服務、成果轉化等工作，主要構成人員為專業技術研究人員，工作量的大小與科研項目的多少直接掛鉤，而科研項目的獲得需要經過申報、批準等程序，存在不確定因素。因此，大部分單位都采用聘用一部分編制外人員的辦法來解決科研項目人員不足的問題[1]。編制外人員主要集中在科研試驗與示范、科技推廣與服務、管理與后勤保障等臨時性、輔助性崗位，人員構成復雜，有大中專畢業生、待業青年、家屬、退休返聘人員等。……