新形勢下我國電力企業人力資源管理面臨的挑戰與對策

楊雪

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，市場環境對我國電力企業的發展提出了更高的要求，但是我國電力企業在管理上存在一定的疏漏，抑制了電力企業的良好發展，文章通過闡述了人力資源管理對電力企業發展的作用，分析了電力企業人力資源管理面臨的挑戰，聯系實際，完善我國電力企業人力資源管理的有效對策。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；挑戰；有效對策

人力資源管理作為企業管理的重要內容，在促進企業的發展中發揮了重要的作用，且由于市場環境的復雜，未來企業的競爭必然集中在人才的競爭，因此，企業必須要更新管理理念，采用科學的管理方式，實現資源的合理配置，實現經濟收益的提升。

一、人力資源管理對電力企業發展的作用

（一）完善電力企業發展規劃

人力資源管理是企業管理的重要內容，且隨著市場競爭壓力的不斷增加，未來企業的競爭必然是人才的競爭，企業為了有效提升自身的綜合實力，擴大在市場的優勢地位，必然重視企業人才資源管理，發展企業人力資源管理，尤其針對于電力企業來說，作為國民經濟的重要支柱產業，電力企業的發展必須要以實現經濟平穩發展為目的，且電力企業的規模較大，只有采取科學的人力資源管理，才能實現資源的合理配置，才能通過各部門的有效配合實現企業運行分析的降低，才能完善電力企業的發展規劃，幫助企業完成生產任務，實現戰略目標，助力于我國經濟建設。

（二）優化電力企業人才結構

電力企業的發展離不開人的作用，盡管目前我國企業朝著現代化、智能化的方向發展，但是由于電力系統較為復雜，電力企業的運營情況與社會正常的運轉息息相關，同時，電力企業的決策活動也必須依靠人來完成，這就使得電力企業必須要對人才的選用采用先進的觀念與科學的方法，通過建立符合電力企業發展需求的人才選用標準，不斷為電力企業吸納具有專業基礎知識與技能的高素質人才，優化電力企業人才的結構，通過完善的評測內容，為電力企業員工的個人發展做出規劃，知人善任，增強電力企業的綜合實力，樹立企業文化，助力于電力企業的人才培養計劃。

（三）提高電力企業工作效率

電力企業的良好發展并不是依靠個人的力量，而是依靠團隊，電力企業在促進經濟發展，穩定區域內經濟環境中發揮了重要的作用，因此，為了保證電力企業的作用，必須要增強團隊的協作能力，實現企業內部的團結。而采用科學的人力資源管理，能夠在管理過程中采用獎懲機制，同時，完善的薪資待遇和晉升制度，也激發了企業工作員工的積極性，體現了企業管理的人性化發展，不僅可以明確各部門、各小組的職責內容，同時，通過完善的制度也降低了生產操作中的風險，規范了電力企業員工的行為，增強了電力企業的凝聚力，擴大了電力企業在市場環境的優勢地位。

二、電力企業人力資源管理面臨的挑戰

（一）電力企業體制面臨改革

隨著我國市場經濟的不斷發展，社會生產力的不斷提高，對電力資源的需求越來越旺盛，為了滿足社會的巨大需求，同時規范電力企業的發展，我國制定了一系列的政策用以改革電力企業體制，逐漸從過去國家壟斷的發展局面，轉變為廠網分開的行業發展模式，在電力行業的發展中引入市場，增加市場對資源的合理調配，但是由于我國電力行業發展不夠成熟，在轉型之初容易受到煤炭等行業的沖擊，如煤炭行業通過抬高價格增加電力企業的運行成本，使得電力企業的運營風險有所增加，且由于我國在改革電力企業體制時，未能健全配套設施與制度，使得電力企業的改革存在一定的風險因素，容易引發電力企業人力資源管理的抵觸。

（二）電力企業人力資源管理意識較為薄弱

隨著經濟全球一體化的不斷發展，電力企業的競爭壓力逐漸增大，電力企業必須要通過擴大競爭優勢，實現經濟收益的增加。但是，現階段，電力企業人力資源的管理觀念過于落后，只是簡單的將人力資源管理集中在資源的管理中，而沒有賦予電力企業人力資源管理資源調配的權利，導致電力企業人力資源管理在企業管理活動中參與度較低，無法及時發現電力企業管理中存在的漏洞，使得電力企業的員工工作熱情易打消，同時資源的不合理配置也增加了企業的運營成本，不健全的制度也容易滋生貪污腐敗，影響了電力企業的健康發展。

（三）人力資源結構存在不合理現象

電力企業作為國民經濟發展的重要支柱，發展規模較為龐大，且由于電力系統的復雜性，需要大量技術人員，工作范圍較大，因此，電力企業的人力資源管理范圍就較大。目前，我國電力企業人力資源管理存在明顯的結構不合理現象，主要表現在兩方面：一方面，技術人員與管理人員不匹配，大多數的電力企業管理職位較多，而技術人員卻較少，造成管理效率低下，生產力低下，增加了電力企業人力資源管理的成本；另一方面，知識結構不合理，目前我國電力企業的管理人員多集中在單一型人才，無實際的工作經驗，這就使得具體制定的管理活動常常與工作實際情況嚴重脫節，激化內部矛盾，不利于電力企業的發展。

三、完善我國電力企業人力資源管理的有效對策

（一）制定電力企業人力資源發展戰略

由于我國經濟體制的轉變，使得電力企業的體制面臨進一步的改革，電力企業必須要深度理解我國政策內容，根據國家的發展需要，建立電力企業發展戰略，同時要加強對人力資源管理的認識，提高電力企業人力資源管理在實際管理過程中的參與力度，制定完善的企業人才培養計劃，通過人才的培養提升企業的核心競爭力。另外，國家應當建立健全相關的制度內容，用以幫助企業渡過轉型時期，同時，企業還要提高人才的要求，通過完善的招聘制度與培訓制度，提升企業員工的知識與技能能力，改善電力企業人力資源管理基本現狀，提升電力企業的綜合實力。

（二）樹立以人為本的人力資源管理理念

電力企業除了要提升人力資源管理的管理地位，同時還要注重更新人力資源管理理念，注重以人為本理念的深入，隨著企業的現代化發展，以人為本要求了企業必須要秉持著先進的人才管理理念，注重人才的創新發展，根據電力企業人員的差異性，制定科學的人力資源管理規劃。另外，以人為本實際上是科學發展觀的集中體現，電力企業要想實現可持續發展，必須在人本思想的基礎上構建人力資源管理體系，實現資源的合理配置，提升企業的綜合實力。

（三）建立電力企業績效考核制度

電力企業只有通過建立績效考核制度，才能有效落實人力資源管理內容，才能實現管理制定與執行的有效傳遞，電力企業未來的發展必須要注重協調各部門的工作，電力企業人力資源管理的重點必須要放在資源的合理配置上，因此，通過電力企業績效考核制度，可以樹立企業績效文化，對企業的員工形成一定的激勵機制，提高員工的工作熱情，提高電力企業的生產效率，將績效考核內容與電力企業的經營決策聯系在一起，降低企業的運營風險，實現內部的統一管理，增強企業的經濟實力，增強企業的凝聚力。

四、結語

綜上所述，只有制定電力企業人力資源發展戰略、樹立以人為本的人力資源管理理念，同時建立電力企業績效考核制度，能夠有效的完善企業的人力資源管理，提高人力資源管理的效率，提升人力資源管理的水平，促進企業的良性發展。

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（作者單位：國網四川省電力公司）