土木工程項目的施工進度及施工質量管理研究

張雷

摘 要：城市化進程的加快，建筑行業的蓬勃發展，對于土木工程管理的需要也日益增多。在土木工程項目的管理中，施工的進度和施工質量項目管理的主要目標。本文主要分析了土木工程項目管理中施工進度和施工質量管理存在的問題，討論了土木工程項目的施工進度優化以及質量優化方法，以供參考。

關鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質量管理；問題；對策

隨著我國經濟的發展，土木工程項目的管理受到更多的約束，對于施工管理的標準越來越嚴格。土木工程項目的管理工作目的就是運用優化合理的工具和技術對工程的進度實現科學化管理。施工質量管理工作主要是對施工的質量進行規范，按照質量標準進行施工和管理。因此，對于施工的質量和施工進度等方面的管理工作加強規范，要借鑒先進的管理方法和手段，提高施工的效率。

一、土木工程項目的施工進度管理

（一）土木工程施工進度管理中存在的問題

1、人為原因。土木工程從規劃、設計到施工，均要人去具體實施。所以，人是影響施工進度的最主要因素之一。土木工程建設中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設中極易出現意見分歧，若無法及時達成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進度也可能因此延誤。2、條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當地地質環境以及水文條件的限制。3、資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是，現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問題，延誤工程進度。4、管理原因。管理活動中需要工作人員積極發揮主觀能動性，依據工程施工實際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效，要想實現工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發揮出作用。但現實中，這一點卻有限。

（二）土木工程施工進度管理的改進對策

1、完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環境、條件、設計方案、預算時間，優化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。2、嚴格執行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監管等方式，確保計劃的落實。具體執行中，需以優化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風險以及可能會出現的問題應做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。3、做好現場管理。現場管理的重點任務是對施工活動進行協調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現場人員的責任感。另外，現場管理還應做好相應的監督工作；協調好工程各方的利益。4、改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法（如下圖）等，施工過程中可結合實際選擇適用的方法。

二、土木工程項目的施工質量管理

（一）土木工程施工質量管理中存在的問題

1、相關的法律法規并不健全。目前，我國土木工程施工質量管理方面的相關法律法規并不健全，且缺乏有效的檢測技術，從而使得對土木工程施工質量的評估缺乏科學性與嚴謹性。2、施工質量監督管理機制并不健全?，F在，在施工質量管理工作中，部分施工企業的權責并不明確，質量監督管理機制也不健全，且缺乏一定的預警機制，從而使得土木工程項目易出現施工質量問題。

（二）土木工程的施工質量管理的改進對策

1、強化安全管理?，F場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。2、提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業有序進行，在具體的管理工作中就要樹立質量意識，強調工程質量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質量意識。3、實行全過程管理。為了保證施工質量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協調。另外，質量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處于控制之中。4、加強對土木工程施工的材料質量管理工作，這是優化質量管理的必由之路。施工材料的質量問題，直接關系到土木工程的整體質量。加強預算和采購，保證施工成本的優化和節約。需要提出的是還應加強施工現場管理，提高現場管理的效率，加強現場施工管理，維護好現場施工秩序，做好監督管理工作。抓好質量監督檢查，嚴懲現場交叉施工等不良現象，增加施工的技術交流和優化，簡化施工工序，保證施工質量。

三、結束語

總之，工程質量是土木工程施工的核心內容，而土木施工進度管理與質量管理又直接影響著土木工程的質量，因此在土木工程項目施工時必須注重施工細節，采取措施不斷提高施工進度管理與施工質量管理水平。結合土木工程施工周期長、工序多等特點，在施工過程中要明確項目施工責任，強化每一個施工人員的質量管理意識，統籌全局，將施工進度與質量控制落實到項目管理中。

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