事業單位人力資源管理工作探索

徐杰

摘 要：目前，我國的事業單位人力資源管理工作中存在一定的問題，比如說，缺少現代人力資源管理觀念、管理模式滯后以及缺乏有效的激勵機制等許多問題，這些問題直接影響到事業單位的整體發展質量。因此，加大事業單位人力資源改革是十分必要的。本文針對事業單位人力資源管理的特殊性、管理現狀和解決措施進行了分析和討論。

關鍵詞：事業單位；人力資源；管理改革

隨著人類社會的發展與進步，人力資源管理理論得到了快速的變化及發展，由于受社會經濟影響而建立起的事業單位管理體系中，更是將人力資源管理放在了極其重要的地位，而人力資源管理在事業單位管理中的重要性也在不斷強化，并得到了有效的發揮。傳統的人資管理多集中在人事管理的相關事項上，較少關注人力資源管理體系的建立與完善，因此使得現代化人力資源管理的完整體系遠未形成，存在著諸多不足和問題。人力資源體系的建立是事業單位管理體系中的重要組成部分，只有明確了其在事業單位服務與管理水平的發展方向和趨勢，才能更好的為事業單位提供高水平的管理支持，促進事業單位服務與管理水平的不斷提升。

一、事業單位人力資源管理所具有的特殊性

事業單位同一般的企業在人力資源管理方面具有共性，但基于事業單位自身職能特點，使得事業單位在人力資源管理方面又具有一定的獨特性。主要體現在以下幾個方面：第一，服務性。對社會的衛生、文教以及科研等各方面的社會資源進行調配，為社會的發展提供公益性服務，以實現社會效益最大化是事業單位發展努力的方向和目的，這是事業單位的基本職能。事業單位通過開展人力資源管理工作，全面提高事業單位各級、各部門人員的素質水平，更好地服務于社會對象，并給服務對象帶來良好的經濟效益和社會效益。第二，復雜性。事業單位人力資源管理涉及的管理對象較多，管理對象層次多、系統多；同企業人力資源管理相比復雜程度高。

二、事業單位人力資源管理現狀分析

當前，我國大多數的事業單位仍舊沿用計劃經濟體制下的人事管理模式，在人力資源管理方面基本停留在專門的人事管理階段。這樣的人力資源管理模式難以適應時代發展腳步。就當前事業單位人力資源管理現狀而言，主要體現在以下幾方面：

1.人力資源管理理念落后

就當前的事業單位而言，多數都未樹立現代事業單位人力資源管理理念，未將人力資源管理工作提上日程，對人力資源管理工作的重要性沒有充分認識。在社會主義市場經濟背景下，不管是事業單位還是企業單位他們之間的競爭已經上升到人才之間的競爭，只有擁有大批的高素質人才才能推動企事業單位的蓬勃發展，才能給企事業單位帶來發展活力?，F代事業單位的人力資源管理不能停留在將職工只當做是事業單位從事勞動的生產者，而是應將職工當做是事業單位發展的創造者。如何培養和引進大批高素質人才是當前事業單位需要重點關注的課題。但就當前事業單位的人力資源管理現狀來看，多數的事業單位往往將人力資源管理工作當做是一件事務性工作，而沒有建立完善的管理體制，存在人力資源管理缺乏專職人員進行管理，管理理念落后等問題。使得事業單位人力資源管理實效性較差，人力資源不能得到有效的優化配置，人力資源浪費及短缺問題嚴重。

2.缺乏完善的激勵機制

當前許多的事業單位未建立完善的激勵機制，單位職工的工資仍舊采用傳統的剛性工資分配方式；薪酬構成中績效工資所占比例較低，職工的加薪往往是通過職務晉升方式。高度統一及過分平衡的薪酬模式使得事業單位職工在工作過程中往往會產生不滿情緒，之所以這樣說是因為部分職工在平時的工作中盡職盡責，但自己每月薪水和那些在工作中表現一般的職工拿的一樣多，在某種程度上會泯滅職工工作積極性。此外，過于統一和平衡的薪酬分配方式難以真實反應出各個職工工作的能力和業績，不能很好地發現人才，利用人才。所以事業單位應重視激勵機制的建立，這樣可使事業單位內部有才能的職工充分發揮自己的潛能，為事業單位的發展出謀劃策。激勵機制的缺失，將難以激發職工工作的積極性，更不利于內部人才的發掘和外部人才的引進。

三、加強事業單位人力資源改革

1.將現代化的人力資源管理理念融入其中

事業單位的人力資源管理工作理應在事業單位戰略目標實現過程中起到重要作用，因為，它是負責對第一生產力的管理工作。因此，在管理過程中，要將現代化的人力資源管理理念融入到實際工作當中。切實做到“以人為本”，重視職工的發展以及潛能的挖掘工作。并且，積極配合單位的其他改革工作，充分調動職工的工作熱情，促使其在完成本職工作的前提下，發揮自身潛能，提升工作效率。

2.積極完善人才引進工作

深入推進事業單位聘用制的前提下，積極推進聘用制的實際執行功能，并從事業單位的人才整體素質提升方面著手。另外，人力資源管理者要充分考慮單位的長遠發展，制定行之有效的人才招聘計劃。并且，在招聘的過程中，始終堅持公平、公正原則，杜絕因人設崗問題的出現。不僅如此，在招聘的過程中，還要從招聘人員的知識結構、年齡以及實際能力等多方面考慮，實現招聘的“靈活變通”，切忌因為一些不必要的“硬性指標”，將可用之才“拒之門外”。

三、結束語

當前大部分事業單位都在積極探索從傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的途徑，在這一過程中普遍存在著許多問題與不足，導致事業單位人力資源管理效率與效益雙低的局面，無法為事業單位持續發展提供根本智力保障。事業單位只有正確認識人力資源管理創新的迫切性，進一步尋求新的思路和作法，加大人力資源管理改善與創新力度，創新人力資源管理方式、創新人力資源管理內容、創新人力資源管理隊伍等，才能減少事業單位人事改革的難度和不確定性，實現事業單位人力資源建設的有序推進。

參考文獻：

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[2]張輝.事業單位人力資源管理改革芻議.商場現代化.2015.8

[3]戴玉葉.我國事業單位人力資源的管理與開發探析.產業與科技論壇.2014.11

（作者單位：海陽市人力資源考試中心）