園林綠化工程的項目管理創新研究

邢娟娟

摘 要：隨著社會的不斷發展，人們對生活環境的要求越來越高，綠化工程得到了廣泛的關注。園林綠化工程的實施，不僅有利于改善我國的環境質量，還有利于提高園林植物的成活率，為人們營造一個園林式綠色、健康的生活環境，提高人們的生活質量。

關鍵詞：園林；綠化；管理

現代社會經濟迅猛發展，工業企業越來越多，隨之而來造成的環境污染更加嚴重，人們居住的環境越來越差。為了能夠改善人們的生活環境，園林綠化也在快速的發展過程中。一個成功的園林綠化項目，不僅需要園林工人做好充足的準備工作，還需要做好項目的管理工作，這樣才能達到預想的園林景觀效果和綠化效果。

一、園林綠化工程項目管理的概況

園林綠化工程項目作為實現城市空氣質量凈化、環境改善的一項重要工程。園林綠化工程項目的施工對象不僅具有生命特性和多樣性的特點，還具有自然景觀與人文景觀的協調性特征。提升園林綠化施工中園林植物的成活率和園林綠化施工質量是完善園林施工、養護技術的一個最主要的目標。園林工人優化園林綠化工程的項目管理不僅僅有利于提升園林綠化植物的成活率，還有利于長期保持植物成活狀態。園林綠化工程的項目管理優化措施主要有構建科學的生態體系，平整園林的綠化土地，堅持適地種樹、合理搭配和園林綠化的基本原則，并對園林植物的綠化時間和樹種選擇進行科學的安排。為了提升園林植物綠化工程項目的綜合價值，園林工人可以綜合考慮園林綠化的物種、地域和樹木成長規律等因素，進而實現美化生活環境、凈化空氣、降溫吸塵的環保目標。

二、園林綠化工程管理的現狀

在園林綠化過程中出現的瓶頸問題主要有：土地綠化率不高，綠化的層次性較差，綠化工程的整體布局和綠化植被的搭配不合理，園林綠化的收益率和投資比例不協調。以上問題使得我國園林綠化工程的發展受到限制，因此，我們必須在城市的用地量較少、資金不充足的條件下來強化園林綠化項目工程的管理，使我們最大限度地利用現有的資源獲得最大的生態和社會經濟效益。

三、園林綠化工程項目管理創新的意義

項目管理不僅是一種最優化的管理手段，還是一種資源的優化與整合，更是一種系統的做事方法，其目的在于達到工程建設的目標和效果。有效的園林綠化工程的項目管理，不僅給企業帶來經濟效益，還給項目本身帶來較好的經濟收益，也給園林綠化城市帶來相應的經濟效益。通過園林綠化，人們的生活環境變得更綠色、健康，人們的生活也變得更加美好。管理制度是項目管理的引導者，管理制度的好壞對于項目的發展有著極其關鍵的作用。因此，想要優化園林綠化工程就必須創新其項目管理理念。在這個過程中就需要相應的管理者具備良好的管理技能，并結合管理理論發揮作用，進一步降低綠化成本，提高工作的安全性和有效性。只有這樣，才能保障綠化管理順利開展。

四、園林綠化工程項目管理的創新措施

（一）合理劃分園林綠化工程項目管理的施工段

為了推動園林綠化工程的順利進行，園林綠化施工的設計人員應當在施工前認真審核園林綠化工程的施工方案，認真考慮園林綠化工程建設項目的結構特性和景觀特性，分步對園林綠化工程進行科學施工，做好園林綠化工程施工項目的分步實行工作，根據園林綠化施工項目的不同階段實現對園林綠化項目管理的工作劃分，促進園林綠化施工項目勞動量大小的合理分配和施工效率的不斷提高。園林工人應當嚴格按照園林施工計劃進行有效控制，合理編制優化園林綠化施工工程的施工工序，不斷擴充園林綠化施工項目的勞動內容和施工范圍的影響。

（二）借鑒先進的項目管理體系

隨著園林工程技術的不斷發展進步，我們需要采取最為先進的項目管理體系才能與時俱進。國外隨園林項目施工方面具有較為先進的管理體系，我們要不斷總結外國的先進管理漠式，施工前做到統籌規劃，施工中做到各種突發問題的應急機制，施工后要建立起良好的監督管理機制。另外還要提供整個施工人員的質量意識，逐步建立起專業的施工團隊。引進國外先進的項目管理體系，不僅能最大限度地提高企業的施工管理水平，還可以為我國的城市化建設添磚加瓦。

（三）加強綜合監測體系建設

綜合檢測體系是利用現代化高科技手段，實現對園林植物生長水平與生態環境的檢測。不但要對園林的植物資源進行監測，而且要對它的內容進行監測，通過氣候、濕度、環境等一系列園林資源檢測，實現我國對整體范圍內的所有園林的評估。對園林資源的監控要按時進行，為實現一個基礎性交流環境，監管整體構建園林資源管理體系較為重要，園林資源監測的及時性和準確性也需要大力提高。實時監控園林資源，創建園林火災的應急處理系統，及時制定應急處理文案，盡量減少對園林資源的損壞。

（四）逐步加強園林項目的成本管理體系

園林成本管理體系設計到項目管理的各個方面，較為完善的成本管理體系具有重要的意義。我們要加強合同的預算管理，制定先進性又較為經濟合理的施工方案，在施工時，要加強質量管理，從而最低限度的控制返工率。當然施工單位司以在不影響工程質量的前提下盡量降低生產成本。施工企業要聯系整個項目工程的實際隋況，堅持成本管理核算的階段性。

園林施工與景觀建筑細節養護應準備好資金使用計劃，全面實施預算管理工作充分落實到建設、維護的每一個環節，設定經濟合理的施工方案，加強質量監管，控制返工率，避免人力、物力、財力不必要的投入而增加工程項目的成本。

五、結束語

園林綠化是一項系統復雜的綜合性工程，成功的項目管理可促使企業及工程項目獲得最大化的社會經濟效益。只有加強園林綠化項目工程的管理，才能滿足人們對環境質量的需求，促進國民經濟的快速發展，實現人與生態環境的和諧共處，實現社會效益、經濟效益、生態效益的和諧統一。

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