論工程管理中施工進(jìn)度管理

吳亮

摘 要：對(duì)于建筑工程而言，施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量、施工安全的管理同樣重要。在開展工程建設(shè)活動(dòng)的過程中，只有對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行較好的管理，才能讓施工單位的利益得到提升。工程施工進(jìn)度管理會(huì)受到很多因素的影響，所以實(shí)際管理存在一定難度。本文將對(duì)工程施工進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析，并探討施工進(jìn)度管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：工程管理；施工進(jìn)度；措施

對(duì)于建筑工程施工單位而言，施工過程中對(duì)施工進(jìn)度的控制出現(xiàn)問題時(shí)，會(huì)增加施工單位在施工中的資金投入，從而影響施工單位自身的利益，對(duì)施工單位的發(fā)展極為不利。所以在開展建筑施工活動(dòng)的過程中，對(duì)施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行全面的分析，并制定有針對(duì)性的施工進(jìn)度管理措施，對(duì)施工單位而言極為重要。

一、工程管理中影響施工進(jìn)度的因素

（一）外在因素

在工程施工的過程中，影響施工進(jìn)度的外在因素有很多。其中首先是投資企業(yè)的影響，其對(duì)工程施工進(jìn)度的影響主要體現(xiàn)在其對(duì)工程建設(shè)的意見。一些投資企業(yè)只關(guān)注工程建設(shè)過程中自身的利益。卻大對(duì)工程實(shí)際情況的必要考慮，從而盲目要求施工單位加快施工進(jìn)度。而其在要求施工單位加快施工進(jìn)度的時(shí)候，并沒有制定完善的方案，導(dǎo)致方案與工程的實(shí)際情況不符，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到拖延。同時(shí)，一些工程的相關(guān)手續(xù)不全就開始施工，這樣會(huì)導(dǎo)致后期的審查不能通過，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

其次是建筑施工監(jiān)理人員對(duì)施工進(jìn)度的影響。由于施工監(jiān)理人員在施工期間主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，所以其自身能力的強(qiáng)弱會(huì)直接對(duì)施工造成影響。而一些施工監(jiān)理人員自身能力不足，導(dǎo)致其不能完成工程的監(jiān)督和管理，施工出現(xiàn)問題的時(shí)候也不能給予相應(yīng)的指導(dǎo)，從而導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。

另外，建筑材料也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕さ倪^程中，材料直接決定施工能否正常開展。在施工材料充足的情況下，工程施工將能按照預(yù)定的方案進(jìn)行，從而按時(shí)完成工程的施工進(jìn)度推進(jìn)。但在實(shí)際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料不足的情況，導(dǎo)致施工不能正常開展，從而對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

（二）內(nèi)在因素

影響建筑工程施工進(jìn)度的內(nèi)在因素主要就是工程建設(shè)中的人員，其中不僅是施工人員對(duì)進(jìn)度的影響，還有施工管理人員對(duì)進(jìn)度的影響。在工程施工的過程中，施工管理人員直接決定施工的方案和方法，這對(duì)工程建設(shè)而言是基本的依據(jù)，所以當(dāng)管理人員的能力不足時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致施工方案和方法不合理，從而影響施工進(jìn)度的推進(jìn)。而施工人員作為建筑工程施工中的最基層，其直接負(fù)責(zé)施工，所以其能力直接影響工程的完成度，當(dāng)施工人員能力較差時(shí)，就不能完成預(yù)定的施工計(jì)劃，從而影響施工進(jìn)度。

其次，施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響。現(xiàn)代社會(huì)中的建筑工程中需要使用到很多機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備的支持下能有效提升工程的施工質(zhì)量和施工的安全性，還能提升工程建設(shè)的效率。但是在機(jī)械設(shè)備不能正常使用，或者機(jī)械設(shè)備的操作不當(dāng)時(shí)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。而實(shí)際的施工中，人們對(duì)機(jī)械的保護(hù)不到位，所以機(jī)械故障經(jīng)常出現(xiàn)。

另外，施工進(jìn)度還會(huì)受到天氣的影響。因?yàn)樘鞖獠皇侨四芸刂频模蕴鞖庠驅(qū)κ┕みM(jìn)度帶來的影響不能得到根本控制，只能通過提前預(yù)測的方式將天氣惡劣的情況算入施工時(shí)間中。

二、施工進(jìn)度管理的措施

（一）合理制定施工計(jì)劃

在開始施工之前，就要對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的處理方案。同時(shí)，要對(duì)施工中可能影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并根據(jù)具體的影響因素制定完善的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，從而減小這些影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

（二）嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

在開展施工的過程中，要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免因施工人員的錯(cuò)誤施工對(duì)施工進(jìn)度造成影響。同時(shí)，還要根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，從而滿足施工的實(shí)際需要，避免施工計(jì)劃存在問題而影響施工進(jìn)度。

（三）提高工程建設(shè)中的人員素質(zhì)

首先要提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理人員是工程質(zhì)量的保障，所以通過對(duì)其素質(zhì)的提升能夠保障工程的質(zhì)量，從而保障工程的施工進(jìn)度。其次要對(duì)工程管理人員的素質(zhì)進(jìn)行必要的提升，因?yàn)楣こ坦芾砣藛T是負(fù)責(zé)工程整體管理的，其直接決定了工程的施工進(jìn)度。

三、總結(jié)

工程建設(shè)是一個(gè)極其復(fù)雜的過程中，其管理工程設(shè)計(jì)到多方面的內(nèi)容。其中施工進(jìn)度管理對(duì)施工單位而言極為重要，與施工質(zhì)量和施工安全具有同樣的重要性。通過對(duì)施工進(jìn)度的管理，能夠讓施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障，所以必須要對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行全面的分析，從而制定有針對(duì)性的措施，保證施工單位的正常利益。

參考文獻(xiàn)：

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