淺談如何抓好設備安全管理

李花　李含華

摘 要：設備是一個企業的主體工具，是實現生產工藝的重要條件，是企業可持續發展的必備條件，是安全管理的主要載體。如何加強設備安全管理，保證安全生產已成為當今形勢下企業加快發展的一個重大課題。

關鍵詞：設備；安全；管理

一、抓好設備管理的基礎工作

設備種類多樣，而且操作相對復雜，各臺設備有各臺設備的操作規程。為保證設備安全運行，必須根據設備的具體要求，對各臺設備的主要技術參數，安全性能以及操作性能應全面掌握。

（一）在設備工藝選型上，應正確選擇符合要求的設備及其設施，避免超載、超負荷，避免設備的不安全因素出現。在設備選型過程中，應對設備進行分析、比較，將選擇配置合理設備作為安全生產中必不可少的一個重要環節來抓。

（二）在設備配置選擇上，由于當前需求對設備的選擇性較細、較強，應做到精打細算、力求少而精、最環保最適用、技術性能先進、安全可靠、設備運行狀況穩定、經濟合理、能滿實際工藝要求。

（三）新購置設備前，應結合油田公司實際，進一步細化設備優選和管理工作，應積極開展比質比價工作。在設備管理、物資采購、設備檢修、倉庫保管等方面都要明確規定責任。應對廠家的信譽度、產品質量、價格及售后服務，進行全面了解和評定，擇優購置。

（四）設備在選型時，設備選型應按實際需求能力、技術力量、及所需動力配置使之與實際能力相適應，要對設備的先進性（技術、安全、節能、環保）、經濟性、可靠性、方便維修以及兼容性進行綜合分析，擇優選擇，大型和成套設備的選型，要對廠家進行生產工藝、技術、產品質量等考察后再決定。避免使用淘汰性產品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環境污染小的設備，使其綜合成本降低。

二、設備現場的安全管理

（一）加強現場督查、提高安全服務意識。強化現場設備管理是安全生產服務的關鍵，把設備的隱患及安全操作的事故苗頭消滅在萌芽狀態是設備管理的重中之重。因此搞好設備管理，光靠設備的安全質量是不夠的， 必須把設備管理重心放在操作人員自身的素質的管理上，加強操作人員遵章守紀、規范操作、設備及時保養維護和按時巡回檢查情況的執行力管理，對設備運行情況和設備運轉記錄的填寫定期進行檢查，發現問題及時整改。

（二）加強設備現場安全管理，制定各種設備的操作、維護保養規程。檢查指導各管理單元正確使用和保養設備，抓好抓實設備“十字”（清潔、潤滑、調整、緊固、防腐）作業，強化設備潤滑管理，做好潤滑“五定”（定點、定質、定量、定人、定期）工作。

（三）每月定期組織對設備完好率進行安全檢查，把設備安全納入日常檢查、定期檢查和不定期抽查的管理范圍。檢查重點是設備用電安全、設備運轉安全、設備日常維護安全、設備維修質量等。

（四）加強設備管理基礎信息工作，建立完善本單位設備信息管理系統，健全設備檔案，檢查督促各管理單元做好設備運轉記錄的填寫，提供準確的數據源。

（五）定期組織本單位設備管理的檢查及評優活動。制定相應的考核辦法，配合處設備管理部門做好新產品、新技術、新工藝的試驗推廣，積極推廣應用設備狀態檢測等現代設備管理手段。

（六）廣泛開展群眾性的以“三好”（管好、用好、維修好）“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）為主要內容的崗位練兵活動和多種形式的設備維修管理知識、技能競賽活動，搞好重點、關鍵設備的操作培訓工作，努力提高員工技術素質。

三、加強設備保養和維修，提高設備完好率

（一）設備操作人員應積極參與設備的管理和維修工作。設備的完好，是設備組成的各個系統通過安全管理使之能夠在一定的時間內正常運轉。而設備在使用中，經常會出現各種故障，這些故障往往是由一些不易發現的小故障積累而成的，而小故障往往是由潤滑保養不到位引起的。就是專職檢修人員在施工現場值班巡查，有時也難以發現，最終導致停機停產。不管是大故障還是小故障，它的存在或出現，就會給生產造成影響。因此，加強設備的現場管理和保養維修工作，不僅要求操作人員和維修人員及管理人員協調配合好，特別是設備操作人員，更應該積極參與設備的管理和維修工作。

（二）設備的維護保養應實行責任制，對于單人操作的設備，實行個人負責制，分班作業或兩人以上同時操作的設備，建立機長負責制，無固定人員操作的公用設備，由使用單位領導指定專人負責維護。

1、設備日常維護：由操作者負責進行，以清潔、潤滑、緊固、調整、防腐“十字”作業為主要內容，要做到制度化和規范化。

2、設備的定期保養：由設備操作者和維修人員共同完成，固定設備分為一、二級保養，活動設備實行一、二級定期檢測。當設備運行達到規定的保養間隔期，必須按照保養規程所規定的級別、項目與要求嚴格執行。凡行駛里程達到一、二級定期檢測周期的車輛，必須進行定期檢測。一級定期檢測工作由駕駛員自行進行，二級定期檢測工作要有維修工人配合。

（三）設備保養維修管理上即使做了大量的工作，若缺乏設備管理的基礎資料收集，也會給設備管理帶來一定的影響。因此加強設備基礎資料管理也是很重要的，特別要對設備的入廠驗收記錄、檔案資料進行分類存檔，滿足設備查閱要求。

四、強化安全教育，提高安全素質

加強員工隊伍建設、提高技術素質和業務能力，是強化現場設備管理、為安全生產服務的基礎。員工在 “三級”安全教育中，設備的安全操作規程教育，是其中主要內容之一，但設備的完好與否，是同等重要的。杜絕“三違”現象，同樣要加強設備的完整性和安全性，它不僅關系到設備的本質安全，同時直接危及操作人員的人生安全。試想，若一臺殘缺不齊存有隱患的設備，操控困難、運行不穩，或是安全裝置失靈，甚至缺失，其將要產生的后果是可想而知。所以，要強化安員工全教育、做到全員參與，使“要我安全”轉變為“我要安全”的自覺行為，在學習教育中，努力提高員工自身的安全素質，提倡自覺遵守各項規章制度、積極主動參與設備管理和安全管理。

企業的發展，已使企業內部“上崗靠競爭，競爭靠技能，技能靠培訓”成為職工隊伍提高技術素質和業務能力，為安全生產服務的自律行為。

五、結束語

設備安全管理，不僅屬于安全管理的范疇，而且也是設備管理的業務范圍，兩者是交叉相融的。設備的管理不能不講安全，安全管理必講設備安全。所以，加強設備安全管理，從源頭抓起是遏制事故的發生的最有效途徑。