淺析新媒體時代紙媒困境與發展趨勢

任璐蝶

【摘要】：新媒體時代，紙媒遭遇一些困境，有的甚至退出歷史舞臺，但也有一些紙媒逆流而上，伴隨唱衰紙媒的聲音重整旗鼓，展現新的生機。在轉型的“米”字路口，紙媒各顯神通，使盡渾身解數，盡顯千姿百態。

【關鍵詞】：紙媒；困境；新媒體；轉型；未來

一、新媒體時代紙媒的現狀

紙媒遭遇停刊潮。《都市周報》《外灘畫報》等紙媒的生存也遭遇瓶頸。有著30年報齡的英國《獨立報》（The Independent）于2016年3月26日發行最后一期，并全力轉向independent.co.uk網站和其他數字平臺的生產和傳播。

紙媒遭遇改版潮。在紙媒的“寒冬”里，依然有媒體選擇迎風而立，并始終在堅守陣地，以期通過改版走出困境。《東方早報》在2016年實行全新改版。

紙媒遭遇裁員離職潮。暫且不談紙媒是否陷入困境，但傳統媒體人基于“個人的困境”也一樣會驅使他們離去。

二、新媒體時代紙媒的困境

（一）紙媒財政短路，廣告收入縮水

根據相關數據顯示，2015年中國廣告市場規模縮減。 南方傳媒雖然上市，但依然難逃財政補貼尷尬。清華大學新聞與傳播學院彭蘭教授曾指出，在原生廣告以及優質內容輸出方面，澎湃新聞目前并未獲得利潤，平時的運營仍需要上海市委宣傳部和上海報業集團的支持和反哺。

企業財團，尤其是互聯網企業，對紙媒的資助起到的作用舉足輕重。國內的阿里先是到處投資，其后直接收購南華早報，引起了廣大媒體人的熱議。

對于新聞這樣一個依靠依靠注意力維持生存、無法直接直接輸出商品的行業，在新媒體時代已然岌岌可危。在此現狀下，背后必定需要一個能夠持續供血的財源。

（二）紙媒客戶端紛紛涌現，分發渠道同質化

紙媒依靠傳統方式分發內容的渠道逐步陷于失靈狀態，便將注意力轉向擁有海量用戶的微博、微信，及分發能力較強的今日頭條等新聞聚合平臺。與今日頭條展開合作的媒體機構越來越多，很多紙媒自己APP里文章的閱讀數遠遠少于微信訂閱號或今日頭條上的文章閱讀數。

《中國新聞客戶端發展報告》（清博大數據發布）顯示國內新聞客戶端不僅產品設計同質化嚴重、內容質量有待提高、用戶需求后勁乏力，且客戶端市場逐漸形成紅海趨勢，最為重要的是盈利模式較為模糊。

新聞客戶端擁有強大的用戶價值，但想要從眾多客戶端中脫穎而出，難度之大可想而知。在新聞客戶端如雨后春筍般涌現的同時，也伴隨著大批客戶端死掉或者停止更新。

（三）紙媒“數字化生存”轉型中人才稀缺

當前我國紙媒數字化轉型后的新媒體、融媒體從業者主要來源于兩個方面：傳統媒體的從業者轉行而來，以及新入行媒體人。

我國紙媒“數字化生存”轉型中人才的缺口首先表現為領導者的缺口。在紙媒網站和移動客戶端這兩種紙媒數字化的主要形態的從業者中，高層領導者主要為有經驗的傳統媒體從業者轉行而來，他們大多積累了豐富的有關傳統媒體的運作經驗，但與此同時也產生了思維慣性和局限性，將紙媒內容的生產方式帶進了新媒體中。同時，由于對新媒體的特性理解不透徹，軟硬件的操作規律了解片面，導致了新媒體發展在策略上滯后，并且無法發揮新媒體的優越性。[1]

此外，新媒體是后興起的媒體形態，高校對此方面人才的培養具有滯后性，缺乏系統的知識體系和專業的實踐技能。在現有的采編人員配置中，無論從學歷要求還是工作經驗要求上，新媒體編輯的入行門檻遠低于平面媒體采編崗位，沒有量化的衡量標準。新媒體從業者入職之后也沒有采編部門系統合理的培訓機制，內容生產也沒有相應的評判體系，這一系列程序的缺失導致了新媒體從業者的整體素質偏低，或職業技能與新媒體崗位的要求匹配度較低。

三、新媒體時代紙媒的發展趨勢和未來

（一）原創不死，同質必亡

紙媒雖然在媒介形態上較為落后，也存在技術上的缺失，但在“內容為王”的原則下，依然有優勢可言，紙媒的內容生產力依然屬于稀缺性資源。當傳統媒體的生存發展遇到瓶頸，甚至難以維系正常的運轉，此時，對內容資源愈發渴求的互聯網巨頭們自然要拋出橄欖枝，不僅是為了傳統媒體，更是為了自己。這些互聯網新貴們提供的技術和資金支持，會極大助力紙媒的轉型和改革。

新媒體時代，“兩微一端”成為一種標配，但市場是有需求飽和度的，同質化產品將會有大批被淘汰。此外，“兩微一端”的廣告刊載規模也存在“天花板”。

（二）眾籌與眾包新聞模式盛行

眾籌是作者以征集資金及其他社會資源的形式，完成新聞作品產出，受眾在此過程中主要資助人的身份；眾包則是讓受眾親身參與到新聞作品的實踐中，與職業的新聞工作者共同完成。

國內目前對這兩種模式的研究尚處于起步階段，而美國在這方面則屬于先行者，南加州安納伯格傳播與新聞學院的兩位學者Lian Jian和Jieun Shin的《眾籌新聞背后捐助者的動機研究》（ Motivations Behind Donors Contribu-tions to Crowdfunded Journalism），這篇文章分析了眾籌模式背后受眾的各種動機，包括有趣、利他主義、家庭和朋友等，為我們提供了一個眾籌新聞量化研究的范本。

關于眾籌模式的嘗試，如將有價值有意義的新聞作品作為資助計劃中眾籌的對象；關于眾包模式的嘗試，如媒體與作者以簽約形式達成合作，并對個人進行約稿，也是對優秀創作者的一種“反哺”。相對于新聞業穩定的、可持續發展常態而言，這兩種模式或許為新聞生產和傳播提供一個不錯的方向和有效的契機，但并不會對傳統媒體構成大的威脅，未來的媒體格局并不會因此而發生大的變化。

（三）視頻新聞與機器人新聞占領市場

視頻新聞以動態、可視化深深吸引主流消費全體，相對于單一、冗雜的文字形式，甚至是色彩豐富的圖片形式，視頻新聞都有不可估量的優勢。因此，各類紙媒通過不同媒介渠道開始推出自己的視頻新聞，這也是媒介融合的一種表現。目前機器人新聞“模板+數據”填充模式尤其適用于通訊消息和數據類新聞寫作。在深度稿件的編輯寫作方面，《紐約時報》旗下R&D實驗室的積木式模式，讓人們看到了機器人的另一種潛力。

凱文·凱利在《失控》中曾經提到“人機協作”的概念，他指出人工智能應當在人類的協助下得到進化的功能，而人類也不應將其視作威脅，因為在機器與智能化生產的過程中，人們所要參與的生產環節也是必不可少的，機器人只不過是完成新聞流程中的最后一步。而要完成新聞必須實現現場采訪、實地求證、反復調查、編輯把關、篩選刊登等一系列新聞生產鏈的閉合。成熟的機器人新聞只是取代新聞業中底層的搜集和整理工作，更多的還是需要人們擔任“編輯”角色加以引導和監督，由此才能實現信息的完整、有效。

四、結語

隨著紙媒停刊潮、改版潮、裁員離職潮的紛紛涌現，此外，還有新生事物如視頻新聞、機器人新聞的沖擊，紙媒似乎已經到了生死存亡的緊要關頭，讓我們對新聞傳播行業環境和媒體人的個人命運有了新的思考和認知。新聞客戶端可謂是遍地開花的新媒體時代，不管采取何種新穎的形式，都只是一種輸送和推介渠道，媒體人不應花費時間和精力糾結于此，而思想與內容并存才是真正的改革之路。形式固然嚴峻，也威脅紙媒的生存，但任何事物都是有兩面性的，挑戰之下必有機遇，權衡其中的利與弊，借助新媒體的東風，取長補短，使有價值的信息結合新興媒介形態實現最大程度有效傳播。

參考文獻：

[1] 底倩.我國傳統紙媒“數字化生存”轉型分析及發展建議[D].河北大學.2015年5月。