劉建華

我們村叫西水泉村。從前因為有口老井、有個茶棚而聞名鄉里。2004年,我接受鎮黨委的任命,放棄了開了多年的出租車,回到村里當了書記。
12年前,我們村貧窮落后,集體經濟負擔著沉重的債務。干群關系緊張,群眾思想混亂,黨支部整體渙散。“窮”是當時最大的問題。窮家破業的條件下,不要說干事了,光是那些跟村委會要賬的,就已經讓我焦頭爛額了。每逢節日,甚至大年三十,都有要賬的堵在我家不肯離去。
整治村面貌,我先從村干部開始。我深知得力的“兩委”班子是促進事業發展的前提,所以我首先從“兩委”班子抓起。村“兩委”班子剛上任時,存在著工作不積極主動和拖拉的現象。為此,我規范“兩委”及后勤人員上下班時間,嚴格記錄考勤。規定上班時間不得討論與工作無關的事情,督促每個成員都要做好工作日記等等。通過完善規章制度,調動了大家的工作積極性。
我剛上任不久,就趕上了第二次和第三次土地流轉。在入戶征求對土地流轉方案意見的過程中,我帶領班子成員每晚訪談一戶,傾聽村民的心聲,嘗遍了酸甜苦辣。最終,方案得到了全村絕大多數人的認可,土地流轉工作圓滿成功。
上任以來,我們“兩委”班子面對村內裝訂廠、魚池、場院等閑置資產,多次召開“兩委”班子會、黨員會、村民代表會進行討論研究,制定盤活閑置資產工作方案,得到了村民的支持。現在。村里閑置資產已全部盤活,對村民確權流轉集體土地,也依法走民主程序進行了農業招商,發展了現代型都市農業、觀光農業。一方面發展壯大了集體經濟,另一方面解決了本村剩余勞動力的就業問題。我初上任時村里的10余戶低保家庭現在已經全部脫貧。
作為村干部,我堅信只有從小事做起,才能贏得村民的信任和支持。有一次,我們“兩委”班子正要去鎮里參加會議,車剛出村委會門口,就遇見有位村民抱著自己的孫子攔住了車。他說孩子正在發高燒,想借用村委會的車送孩子去醫院治療。我們立即下車,讓司機馬上把孩子送往醫院。我們則借用村里企業的車去鎮里開會,我們雖然遲到了,挨了領導的批評,但幾天后孩子病好了,家長對我們很感激,我們心里非常欣慰。
我上任時提出了一個口號,就是“村民的需求就是我們的追求”。10多年來,我們始終堅持這一目標,扎實推進各項惠民工程,加快基礎設施建設和村政建設。如今的西水泉村環境優美、村風和諧,百姓生活幸福指數逐年提高。從2014年開始,我們著手制定實施《村規民約》。經過三上三下,最終定稿。如今,《村規民約》已經深入人心,村民們從被動執行到主動遵守,精神面貌和文明素質都發生了很大的變化。《村規民約》與村務管理互補,形成了服務百姓的助推力,實現了共治共享。