“美麗鄉(xiāng)村”帶頭人

張生軍

遠望長城蜿蜒，近聽河水潺潺，一幢幢典雅古樸的青灰色別墅民居臨河而建。融于美景之中的民俗新村——密云區(qū)古北口鎮(zhèn)司馬臺村，讓人流連忘返。2014年古北水鎮(zhèn)紅火開業(yè)后，帶火了毗鄰的司馬臺新村，游客盈門，應(yīng)接不暇……

司馬臺村能夠有今天的美景和發(fā)展，是因為這里有一位好的帶頭人，村黨支部書記呂大如。

抓機遇 建設(shè)民俗旅游精品示范村

呂大如給人的第一印象憨厚樸實，不善言談，但說起村里的發(fā)展來，卻侃侃而談，話語間為我們展現(xiàn)了一幅美麗鄉(xiāng)村的幸福圖畫……

呂大如生于1963年，如今已過了知天命之年。在回村擔(dān)任黨支部書記之前，曾擔(dān)任密云縣糧食局業(yè)務(wù)經(jīng)理。1999年，他毅然辭職，回村當(dāng)起了黨支部書記。提到這段經(jīng)歷，他告訴筆者，“辭職的原因其實很簡單，就是要為家鄉(xiāng)司馬臺村的發(fā)展出一份力，讓鄉(xiāng)親們過上好日子！”

2010年，司馬臺村迎來了一個前所未有的發(fā)展機遇，投資45億元的古北水鎮(zhèn)大型國際休閑旅游度假區(qū)項目在司馬臺村落地。為搶抓發(fā)展機遇，呂大如多次召開“兩委”班子會和全體黨員會，按照區(qū)委提出的“謀發(fā)展、求致富、聚民心、保穩(wěn)定”的要求，以“古北水鎮(zhèn)”大項目為契機，積極探索“黨組織引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、項目帶動、黨員帶頭、群眾參與”的工作模式，推進新村建設(shè)。

著眼于新村的長遠發(fā)展，呂大如和“兩委”班子對新村進行了統(tǒng)一規(guī)劃，依山傍水建立五大聚居區(qū)。為凸顯村莊特色，村民新居以司馬臺長城為設(shè)計靈感，外觀仿照長城城磚，以灰磚灰瓦為主色調(diào)，古樸的風(fēng)格韻味悠長；房屋的內(nèi)部格局則既適合自家居住，又適合開展民俗接待。

2012年，全村119棟住宅樓（二層住宅105棟、多層住宅14棟）、592套新民居（二層民居312套、多層民居280套）全部建成。美麗新村與古老長城相互輝映、渾然天成。搬入新家的村民們個個歡欣鼓舞。新村的建成為村里發(fā)展民俗旅游創(chuàng)造了非常好的條件。呂大如說，“密云提出‘一個民俗村就是一個鄉(xiāng)村酒店的發(fā)展理念，我們村是首批試點村莊。我們的目標(biāo)就是將司馬臺村建設(shè)成為京郊民俗旅游精品示范村。”

抓黨建 提升村民綜合素質(zhì)

司馬臺村在古北水鎮(zhèn)建設(shè)前，村里已經(jīng)有了很多民俗戶，有一定的民俗旅游接待經(jīng)驗。新村建立之后，村民們的思想還停留在“開新店，走老路”上。有的街頭攬客，惡性競爭；有的服務(wù)質(zhì)量參差不齊；有的管理不善，吸引不來多少游客。

呂大如看在眼里，急在心上。他說，司馬臺村“硬件”有了，怎么能讓“村民綜合素質(zhì)”這個“軟件”也隨之提升呢？

通過和“兩委”班子多次研究，呂大如決定用黨建引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)新新村管理模式。村里建立了由黨建辦、村政事務(wù)辦、物業(yè)管理中心、旅游管理中心、資產(chǎn)管理中心和環(huán)境整治稽查隊等組成的新型農(nóng)村社區(qū)管理體系。同時，發(fā)揮黨員的作用，在全村組織開展“亮身份、樹形象、爭五星、當(dāng)先鋒”黨員承諾活動，組建民俗旅游黨員服務(wù)隊，從文明禮儀、餐飲接待、民俗文化等方面對民俗戶進行指導(dǎo)，提升民俗旅游品質(zhì)，增強民俗旅游后勁。其中最具代表性的就是村里開展的“美麗大嫂”評選活動。

呂大如說，村里搞民俗接待的主力基本上以家庭婦女為主，為此，村黨支部向全村婦女發(fā)出了《“家風(fēng)進家，美麗大嫂”評選活動倡議書》，評比的主要內(nèi)容是“誠信經(jīng)營——實，文明服務(wù)——好，廚藝精湛——棒，家居環(huán)境——美，遵紀守法——行”。“美麗大嫂”的評選激發(fā)了全村婦女參與的積極性。呂大如抓住這一契機，讓民俗旅游黨員服務(wù)隊的黨員們帶頭，帶著村里的婦女們到其他民俗村學(xué)習(xí)民俗家居的環(huán)境布置；到古北水鎮(zhèn)的酒店學(xué)習(xí)接待的文明禮儀；參加各種廚藝培訓(xùn)，自己創(chuàng)新菜品；組織座談會交流學(xué)習(xí)心得，講述自己的家風(fēng)故事……

2014年，通過一系列的海選、推薦、考核、公示，最終有20位民俗旅游經(jīng)營婦女脫穎而出。“美麗大嫂”獲得者張敏說，為了參加“美麗大嫂”的評選，她經(jīng)過研究學(xué)習(xí)，創(chuàng)新推出了“茄子宴”，不僅得到了“美麗大嫂”評審組的高度評價，還吸引了眾多專程來她家嘗鮮的游客。

呂大如說，現(xiàn)在，很多游客不管是自己來還是電話預(yù)定，都點名選獲得“美麗大嫂”獎牌的民俗戶。“美麗大嫂”已經(jīng)成了司馬臺村的品牌了。

抓管理 打造民俗旅游品牌

在做好黨建引領(lǐng)的同時，呂大如帶領(lǐng)“兩委”班子下了大力氣提升民俗旅游管理水平。2012年9月，村里成立了民俗旅游專業(yè)合作社，在合作社設(shè)立了類似酒店的“總前臺”。按照“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一接待、統(tǒng)一分配客源、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一結(jié)算”的管理模式，實現(xiàn)了民俗旅游標(biāo)準化、組織化、規(guī)范化、信息化，避免了民俗接待戶之間的無序競爭，提升了民俗旅游品牌形象。

對于加強民俗旅游管理，黨支部遇到的阻力還是不小的。“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一定價，這都好說。可說到統(tǒng)一由合作社安排客人，村民的第一反應(yīng)就是不樂意。”呂大如說，“村民有顧慮，怕村干部跟誰關(guān)系好，就往誰家多派客人。”呂大如非常理解村民們的擔(dān)憂，為此，他挨家挨戶地做工作，拍著胸脯保證：“合作社安排客人絕對公平，除非你家條件不達標(biāo)，否則肯定是一碗水端平。”對于呂大如的話，村民一開始半信半疑。幾個月過后，眼見呂大如說話算話，村民們都接受了這種管理新模式。

如今，司馬臺村已成為全區(qū)民俗旅游的一個品牌。2014年，司馬臺村被評為“北京最美的鄉(xiāng)村”；2015年，被農(nóng)業(yè)部評為“中國最美休閑鄉(xiāng)村”；2014年、2015年被北京市社會保障和就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為“充分就業(yè)示范村”。