淺談醫(yī)藥企業(yè)財務戰(zhàn)略制定及有效實施

陳慧珍

摘要：自從實施醫(yī)療體制改革以來，醫(yī)藥行業(yè)的經營受到了巨大影響，一些醫(yī)藥企業(yè)也不可避免地經歷調整與結構改善。本文以醫(yī)藥企業(yè)的財務戰(zhàn)略為背景，以矩陣分析模式為依據 ，結合當前醫(yī)藥企業(yè)所處的社會背景，分析財務管理戰(zhàn)略制定，最終選擇出穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略，本文對于戰(zhàn)略的有效實施也進行了研究，希望能夠為醫(yī)藥企業(yè)提供有力的依據。

關鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 財務戰(zhàn)略 有效實施

醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展與進步在很大程度上受制于公司的財務戰(zhàn)略，制定科學合理的戰(zhàn)略并得到有效實施，才會實現公司的健康、持續(xù)發(fā)展。在財務策略的制定上，一定要結合醫(yī)藥企業(yè)的具體情況找到合適的方法，并且采取有效措施使這種方案得到有效實施。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定

由于我國醫(yī)藥企業(yè)的財務戰(zhàn)略制定需要考慮一些綜合因素的影響，從政治、經濟、文化社會以及金融等方面追究其發(fā)展的影響因素。并且針對市場上有利的發(fā)展環(huán)境做出合理的應對策略，提高醫(yī)藥企業(yè)的市場競爭力。醫(yī)藥企業(yè)的財務戰(zhàn)略計劃可以結合以下幾個方面展開。

（一）做好環(huán)境分析

醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展前景需要結合所處的市場以及社會環(huán)境來制定財務戰(zhàn)略，良好的環(huán)境戰(zhàn)略是財務戰(zhàn)略的前提，也是財務戰(zhàn)略關鍵影響因之一。分析公司所處的環(huán)境可以從以下幾個方面著手：第一，分析國家醫(yī)療改革措施以及動向，針對改革方向做好相關財務管理準備。第二，了解市場經濟對于制藥行業(yè)方面的供給與需求，把握住市場機會，制定完善的投資企劃。第三，對于國家的宏觀調控政策進行透徹分析，對金融領域的資金利率或貸款條件等方面的訊息要及時接收，以便調整財務戰(zhàn)略，適應市場變動。第四，制定財務戰(zhàn)略也需要考慮企業(yè)的內部資源，針對公司品種不同藥品或設備等有形資產或無形資產做好精確地統(tǒng)計。第五，對醫(yī)藥企業(yè)的資源做好預測評估，制定企業(yè)競爭優(yōu)勢分析，加強財務戰(zhàn)略的全面性與效用性。第六，對于生產、銷售，人才資源流動以及外部后勤方面涉及的資金流動或財務管理等方面的內容進行詳細規(guī)劃與處理。

（二）制定財務戰(zhàn)略目標

醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略是醫(yī)藥企業(yè)提高市場地位、增強競爭實力的重要手段之一，所以，制定明確的財務戰(zhàn)略目標也是不可或缺的環(huán)節(jié)之一，在制定財務戰(zhàn)略目標的同時需要注意以下幾點問題：第一，保障財務管理信息系統(tǒng)的安全與質量，完善硬件設施，提高價值服務的有效性與針對性，選擇正確合理的投資項目，加強配套資金與研發(fā)項目的管理，是資金運用的合理、到位。第二，加強對現有藥品的運營管理，為后期經營活動所使用的現金流的籌資與支撐提供充足的時間與空間。第三，對 被并購的企業(yè)加強整合，確保經營活動凈現金流、預期利潤的實現。第四，加強對財務人才的培養(yǎng)以及新經營模式的推進。第五，加強風險意識，提高抗風險能力，完善防范措施以及防范機制。

（三）財務戰(zhàn)略的制定分析

醫(yī)藥企業(yè)的財務戰(zhàn)略能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略的資金的有效流動，并且能夠對企業(yè)的內外環(huán)境以及資金流動具有長期性和創(chuàng)造性的影響。醫(yī)藥企業(yè)進行財務戰(zhàn)略選定可以采用SWOT分析方法，它是根據醫(yī)藥企業(yè)的內在條件設立的，可以幫助企業(yè)分析出競爭核心以及自身的優(yōu)勢與劣勢。在制藥行業(yè)，這種方法應用極為普遍，采用這種方法可以為公司的財務戰(zhàn)略制定提供強有的依據。制定財務戰(zhàn)略除了結合分析方法之外，還需要綜合考慮其他因素：第一，減少風險。減少代理風險，緩解企業(yè)的內部矛盾，并且對于浪費資源問題進行有效的控制。第二，靈活的變動方案。金融行業(yè)會因國家宏觀調控的影響并做出不同的反應，這樣的發(fā)展契機為制藥行業(yè)也提供了便利，加快了企業(yè)的資金融通，針對于不同的國家政策以及銀行利率變動，選擇多種不同的財務應對方案，增強應對的靈活性、多元化，可以節(jié)省資金成本。第三，加強投資戰(zhàn)略。在政策以及股東的投入下，醫(yī)藥企業(yè)的財務來源表現的相對寬松，在投資方向，財務管理部門應該就企業(yè)的投資狀況做好詳細的信息收集與整理，利用數據分析企業(yè)所需的資金使用范圍及合理的貨幣流量，為企業(yè)的投資規(guī)劃提供合理的科學依據。第四，完善融資戰(zhàn)略體系。醫(yī)藥企業(yè)的融資方式大多來源于內部與外部的結合，如今這種方式實用性逐漸減弱，所以完善融資方式，即實現以內部權益融資為主的融資方式顯得尤為重要。

（四）財務戰(zhàn)略選擇

根據SWOT的分析原則，建立矩陣模型發(fā)現，穩(wěn)健型的財務戰(zhàn)略比較適合以資源優(yōu)化以及提高使用效率為目的的企業(yè)，處于劣勢環(huán)境的企業(yè)可以采取與營銷管理相結合的財務戰(zhàn)略，它能夠使制藥研發(fā)得到資金保證，有利于人才的培養(yǎng)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。在戰(zhàn)略選擇上，大多數企業(yè)會選擇穩(wěn)健型的財務戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略不僅對醫(yī)藥企業(yè)的主營業(yè)務進行有效地支持，而且對醫(yī)藥企業(yè)的整體戰(zhàn)略起到了關鍵性的作用。在選擇的過程中必須嚴格謹慎，醫(yī)藥企業(yè)的全局利益出發(fā)，以高質量、低風險、優(yōu)服務為原則提高醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施分析

財務戰(zhàn)略能夠被合理的選擇，就要把戰(zhàn)略運用到實施過程中去，只有得到真正的實施應用，它才會發(fā)揮獨特的作用。對于財務戰(zhàn)略的實施，要注意過程中出現的問題，及時進行解決。

（一）對于財務戰(zhàn)略的重要程度要完全把握

資金投放是一個重要的環(huán)節(jié)，財務部門要結合醫(yī)藥企業(yè)真實經營狀況做好預算，并且要評估風險程度，做好投資戰(zhàn)略。資金投放數額有限，在有限的范圍內，既要考慮不同職能的資金需求，也要考慮不同藥品種類的資金運營需求，并且在資金流動性方面出發(fā)來制定長期資金的合理比例，對于外部資金的運營情況也需做好規(guī)劃。

（二）促進企業(yè)公眾化

目前，醫(yī)藥企業(yè)大多數為家族式民營企業(yè)，在制藥企業(yè)中不乏有具備遠見的企業(yè)家，他們從一開始就對股票市場的融資功能就進行深入了解，并且將其充分利用，發(fā)揮其最大的效用。企業(yè)家會讓自己的醫(yī)藥企業(yè)轉換為公眾醫(yī)藥企業(yè)，并且從資本市場獲取充足的資金支持和監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部化條件助其快速成長。利用股票市場使家族式企業(yè)轉變?yōu)楣娀髽I(yè)對醫(yī)藥企業(yè)來說是一種理智的選擇，它通過有效的監(jiān)督為企業(yè)的資金提供保障，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。家族式企業(yè)還可以借助股市退市機制來使企業(yè)產權清晰化。

（三）制定上市目標，從基礎上制造資本條件

醫(yī)藥企業(yè)在財務戰(zhàn)略的基礎上應該完善各項配置制度，保證財務戰(zhàn)略的有效實施。醫(yī)藥企業(yè)上市要做好充足的準備，在上市之前要將各種潛在的隱患解決干凈，所以醫(yī)藥企業(yè)在解決措施應考慮周到，因為上市醫(yī)藥企業(yè)會披露所有的信息，所以潛在的問題醫(yī)藥企業(yè)應該格外注意，也可以針對披露的隱患征詢相關的處理辦法，以便為資本運營創(chuàng)造良好的條件。

（四）醫(yī)藥企業(yè)的營運資金狀況

資金營運是每個制藥企業(yè)所追求的經營目標。如果資金營運大，帶來的結果是收益低、風險較小；如果營運小，帶來的結果是收益高、風險大。醫(yī)藥企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效實行必須結合會計學分析方法，掌握好資金管理及營運能力，控制好企業(yè)的成本、資產、負債與效益。在此基礎上，財務部門還需對藥品庫存、醫(yī)療機械、藥品原材料、藥品產品等資產的運營情況做好監(jiān)督管理工作，為醫(yī)藥企業(yè)的藥品生產、銷售等經營活動提供保障。

（五）完善控制體系

對于財務戰(zhàn)略的有效實行必須加強各個環(huán)節(jié)的控制管理，在資金投放環(huán)節(jié)需要有效的分配時間、任務和其它資源，并且建立內部經濟責任制度。避免資金投放以短期擠占長期，以減少年度預算缺陷。對于實際項目的控制，需要建立優(yōu)先次序原則，并且制定相關的程序性政策，把具有戰(zhàn)略性以及現實性的問題結合起來，采用自上而下、自下而上的方式解決。

除此之外，醫(yī)藥企業(yè)的財務戰(zhàn)略的有效實施還要綜合資金周轉、資產質量、財務團隊以及股東利益等方面的因素考慮，為實現財務戰(zhàn)略效用提供有力的保障。

四、結束語

通過對醫(yī)藥企業(yè)的內外部環(huán)境分析，以及結合有效的分析方法，實行穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略能夠彌補一些環(huán)境所造成的不利后果，本文件中對財務戰(zhàn)略作出了制定以及有效實行的分析。醫(yī)藥企業(yè)制定有效的財務戰(zhàn)略是醫(yī)藥企業(yè)整體戰(zhàn)略的關鍵一步，它能帶動醫(yī)藥企業(yè)舉步向前，提高醫(yī)藥企業(yè)競爭實力，為醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造成功的契機。

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