精細管理打造高效海外團隊

□ 王 軍 鄭建濤

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精細管理打造高效海外團隊

□ 王 軍 鄭建濤

“你們井隊的現場管理很好，讓我們學到了不少經驗。謝謝！也希望你們有時間到我們那里，互相學習。”1月16日上午，阿曼NDSC16和NDSC17兩支鉆井隊的帶班隊長，在科威特石油公司鉆修井高級工程師迪克西特·拉杰什的帶領下，來到華北石油工程五普SP279井隊，參觀施工現場和生活區后，高興地說。

SP279井隊是華北五普進入科威特的第一支隊伍，自2015年5月20日通過業主驗收開鉆至年底，7個多月的時間完成4口井，累計進尺13250米，實現當年贏利。

□ 阿曼兩名井隊長（左）參觀SP279井隊。鄭建濤 攝

提前217天達到甲方要求

2014年年中，華北五普中標科威特項目，為確保項目按期推進，該公司成立了物流、設備、物資小組，協調各方面的工作，倒排時間表。將一臺7千米鉆機運往寶雞石油機械廠改造的同時，聯系全國各地的供應商，逐項采購物資。

2014年底，完成改造的鉆機和各類物資陸續運至天津港。2015年2 月20日，全套設備安全抵達科威特舒艾拜港。設備抵達后，僅用3天時間，就將百余車貨物全部運到施工現場。

初到科威特，一切工作都需要自己摸索著前進。

“甲方驗收標準高，相當苛刻?！盨P279井隊平臺經理陳文考曾在沙特阿美工作3年，熟悉國外運作模式。

為了順利通過驗收，早日開鉆，職工們白天安裝設備，晚上研究合同要求，邀請兄弟單位設備配套專家現場指導。兩個半月后，第三方ADC驗收公司對鉆機的耐力功能測試時，高度認可安裝質量和現場標準化。

“他們在現場直接關閉了5個問題，只提了6個。在油區內的鉆井隊中，問題最少?！标愇目颊f。最終，井隊于5月21日順利開鉆，比甲方規定的日期提前217天，獲科威特石油公司全額獎勵。

適應50攝氏度高溫

2015年11月17日，SP279井隊在92小時內順利搬遷到新井位，提前4小時達到甲方要求的開鉆水平。

每次搬遷，甲方只給4天時間。

為了保障此次搬遷的安全高效，井隊提前做好了道路勘察工作，并將新井場的道路、環境等問題及時反饋給搬家公司和甲方監督，以便做好分工和溝通協調，合理安排各工序的時間節點，確保每項工作緊密銜接。搬遷開始后，井隊根據新井場布置圖，畫好各個區域的參照線，使設備擺放整齊，一次到位。

“這是井隊第三次搬遷了。”陳文考說，“目前，我們已經度過了最困難的時期，樣樣工作都能做到最優?？梢哉f，這些都是從高溫炙烤和沙塵暴中磨練出來的?！?/p>

井隊所在的科威特北部油區，地處沙漠腹地，是熱帶沙漠氣候。進入6月，最高氣溫直逼50攝氏度，天天如此。這種天氣下，一人平均每天要喝10升水。

設備最怕高溫運轉，為了保證正常生產，井隊想了不少辦法。

螺旋推進器的機油潤滑點較多，需要有人不間斷加油。他們加工了一個自動加油裝置，不用專人盯著，潤滑效率和質量也能保證。泥漿泵是高溫高壓設備，他們做了一個噴灑裝置，對泥漿泵定時噴水降溫。他們還在泥漿罐區組裝了噴霧降溫裝置，高溫時段可以對整個罐區降溫。

□ 華北工程SP279井隊進行搬遷作業。鄭建濤 攝

精細物資管理提升效益

SP279井隊每周組織一次經濟分析會，互通信息。各專業大班分析每月的成本情況，尤其是消耗異常的物資材料，尋找挖潛點。

“為了減少庫存，我們規范物資管理，建立庫存、消耗臺賬，對庫房重新進行分類、整理，明確責任人。”陳文考說。根據科威特實際情況，井隊規定了物資計劃提報、采購、出入庫手續。設備安裝到位后，安排專人盤點庫房，及時理清消耗。

夏季，井隊在如何防止這些物資因高溫而過早失效造成浪費和可能發生的技術故障上，完善了相應的措施。

管理人員將常用的密封圈、密封墊、橡膠軟管等橡膠件物資放置在有空調的恒溫庫房中，以延長質量有效期。對于油漆、潤滑油等易燃、易爆物資，分類隔離后，也分別儲存在單獨的恒溫庫房中，并確保周圍無其他易燃易爆及腐蝕性材料，提高儲存安全性。

井隊制定了《生產經營月度考核辦法》和《井隊安全考核辦法》，將日費率、搬家時效、監督檢查發現的問題、物資消耗等納入考核內容，以考核成績倒逼重點環節的管理，最終將每月的毛利率控制在20%左右。

落實現場安全責任

2015年12月4日11時，鉆井二班正在鉆進，井場突然響起硫化氫警報聲。

經過40多分鐘緊張的節流循環，硫化氫含量逐漸從200ppm降為0?，F場監督很滿意：“這不是硫化氫演習，但是比任何一次演習都做得好！各個班組都干得很漂亮！”

“安全是最大的效益?！本牥踩賱⑿赂Ｕf，“我們從強化安全培訓開始，保證了7個多月的安全生產無事故?！?/p>

每到施工的關鍵環節前，井隊將風險點通過QQ提示給每名職工?！巴ㄟ^分析外單位發生的事例，讓職工清楚每個環節存在的風險，到目前已經發送100多條?！眲⑿赂Ｕf。

在科威特，鉆井隊的崗位設置與國內不同，從項目部到班組，都有安全責任人。279井隊建立了四級安全管理模式，并通過開展“周一安全檢查，周五安全教育”活動，查找管理漏洞和安全隱患。

對安防設施的檢查，一個月里，每周都不同?！耙坏┌l現問題，立即落實整改，不漏掉任何安全隱患?！眲⑿赂Ｕf。

（作者單位：華北石油工程）