激活創新動力 打造特色企業

□ 謝小飛 張 勇

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激活創新動力 打造特色企業

□ 謝小飛 張 勇

長嶺煉化堅持創新驅動，科技強企，積極營造全員創新的環境和氛圍，引導科技人員集中智慧攻克生產經營難題，催生了一批適合企業實際需求、富有企業特色的技術成果。

2015年，長嶺煉化持續推進內部改革激發隊伍潛力，推動產品結構調整和質量升級，企業主要經濟技術指標穩步增長，安全生產實現“三無”目標，員工安居環境持續改善。

在該公司第二次全體黨員代表大會上，凝心聚力打造產業特色突出、管理特色突出、文化特色突出，具有鮮明長嶺特色的煉油化工一體化企業成為廣大代表的共識，激發創新活力、發展活力、隊伍活力、基層活力、區域經濟活力，打造“特色長嶺、活力長嶺、人本長嶺”的發展藍圖擺在了所有長嶺人的面前。

□ 長嶺煉化航煤加氫裝置技術人員在進行壓縮機潤滑油路檢查，確保裝置安穩運行。 張忠厚 攝

持續科技創新 實現特色發展

長嶺煉化堅持創新驅動，科技強企，積極營造全員創新的環境和氛圍，引導科技人員集中智慧攻克生產經營難題，催生了一批適合企業實際需求、富有企業特色的技術成果。該公司先后承擔8項國家科技支撐項目和中國石化“十條龍”攻關項目，雙氧水環境友好制備環氧丙烷、航煤管式液相加氫等一批具有自主知識產權的技術填補了國內空白。

該公司自主開發建設了企業知識管理系統，擁有注冊會員3126人，員工參與率達75.62%。累計發表主題帖3.3萬篇，近10萬人次參與討論，有793名科技人員通過論壇完成課題664項，有1845名員工依靠論壇完成了自己的“講理想、比貢獻”攻關課題。2015年，企業科技人員在論壇提出各類課題600多個，參與交流探討萬余人次，解決實際問題300多個，創造經濟效益逾億元，被評為“全國創新團隊”。

近年來，該公司科技人員成功完成RSDS-Ⅲ汽油深度脫硫技術工業應用試驗等一批重大科技攻關課題，自主開發的FITS加氫系列技術大幅降低了裝置投資和運行成本，提前供應國5標準汽油和國4標準柴油等清潔油品。“丙烯雙氧水環境友好制備環氧丙烷”技術成為國家獲準產品出口的唯一制備技術。

沖破體制藩籬 盤活經濟活力

長嶺煉化積極探索和嘗試改制分流等一系列國有企業改革措施，實施企業辦社會職能移交、醫保屬地化管理等一系列改革，完成機械加工、維修等板塊改制分流，推進勞動用工制度改革，用工總量大幅下降。

該公司將技術中心改制分流，賦予科研單位法人資格，搭建技術創新平臺，實行市場化運作，激活科研機構內部潛力。改制以來，科技公司創新成果顯著，申報國家發明專利35項，榮獲授權8項，改性和乳化瀝青生產技術等成果打破國外技術壟斷。

他們選取成熟的技術項目，引導改制分流單位眾籌資金組建股權多元、風險共擔、利潤共享的股份制企業，形成地區產業發展平臺。近年來，開發了醋酸酯系列生產新技術等多項擁有自主知識產權的精細化工技術。幾年間，長嶺地區改制分流企業總資產增長56.4%，利潤總額增長271%，為社區新增就業崗位1300多個。

改革創新為長嶺建設新產業平臺探索了道路，瀝青、順酐、環氧丙烷等三大產業鏈平臺雛形顯現，具有長嶺特色的化工產業集群呼之欲出。

□ 長嶺煉化HSE工作人員向居民代表介紹碧水藍天工程建設情況。 謝小飛 攝

抓隊伍強管理 打造人本團隊

“煉油先煉人，煉人先煉帶頭人”，長嶺煉化用先進的企業文化鑄魂育人，用共同的價值追求凝心聚力，以此作為發揮黨建優勢的重要著力點，為推動企業改革發展提供強大動力。

他們著力提升黨建工作“四化”水平，以“科學化、制度化、規范化、體系化”為標尺，強化頂層設計，健全工作制度，加強陣地建設，搭建活動平臺，為基層黨組織開展工作、發揮作用創造良好條件。

長嶺煉化啟動了管理體制一體化、專業化重組等工作，實現了組織機構扁平化、運行體系高效化，初步構建了現代企業的管理模式。他們強化以效益為導向的績效考核分配，調整、設置一批重點績效考核指標，增強廣大干部員工的創效意識；完善領導干部績效考核，制定考核評價制度，納入績效考核管理，讓每一名干部感受到壓力和動力。

公司還進一步抓好制度創新和管理體系運行，將制度規定融入業務流程中，細化落實崗位職責，全面開展崗位職責說明書編制工作，讓每名員工都明白“干什么、怎么干”。強化“按程序辦事”理念，推動管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，構建業務流程、崗位職責、規章制度“三位一體”的制度管理機制。

長嶺煉化以創建“全國安全社區”為契機，實施環境整治等工程，投入資金1.15億元，完成14項社區安全隱患改造項目。以職工群眾需求為導向，修葺崗位操作室，改善員工工作生活條件。以“真困難真幫助”為原則，積極開展扶貧幫困工作，進一步完善扶貧幫困體系。

（作者單位：長嶺煉化）