“虧損王”武鋼

楊正蓮

內憂外患的武鋼想要走出困境并非易事。

4月30日，伴隨著A股上市公司2015年年報全部披露完畢，武鋼股份尷尬地站在了“虧損王”的位置上。武鋼股份系央企武鋼集團鋼鐵主業上市平臺，2015年年報顯示其凈虧損75.15億元，這是其首次年度虧損，亦是A股虧損額最高的上市公司。

武鋼股份解釋稱，由于鋼鐵行業整體不景氣，市場持續低迷，鋼材價格以及原料價格持續下跌，部分高價鋼鐵品種訂貨額出現不同幅度下降，使得業績同比虧損。

武鋼集團副總經理、武鋼股份公司總經理鄒繼新公開表示，目前武鋼存在兩大主要問題：一是人多，二是債多。

內憂外患交織，武鋼想要走出困境，還有很長的路要走。

以“鋼”謀私

4月29日，《武鋼工人報》刊發評論文章稱，在武鋼轉型發展、克難攻堅的戰役中，關鍵是要管好用好干部，讓能者上庸者下，形成干事創業的良好氛圍。該評論文章指出，少數干部不作為、慢作為、亂作為等問題，阻礙了部門的工作，耽誤了公司的改革發展，影響了公司扭虧增盈的進程。

去年6月，中央第十三巡視組向武鋼反饋專項巡視情況，幾個主要問題包括：一是管黨治黨責任缺失，黨的領導弱化、淡化。二是選人用人不講規矩。個別領導干部搞團團伙伙，部分干部“帶病提拔”，影響惡劣。三是以“鋼”謀私，大肆斂財。有的領導人員違規插手武鋼工程項目，有的領導人員親屬圍繞武鋼經商辦企業。四是違規決策，管理混亂，造成國有資產巨額損失。采購環節制度缺失、管理混亂，存在利益輸送、蠶食企業的腐敗問題;重大項目違規決策，一些項目沒有經過領導班子集體研究即組織實施;部分工程項目招標不規范，存在暗箱操作、內定投標單位等問題。五是落實中央八項規定精神不力。

隨后的8月，武鋼集團原董事長、黨委書記鄧崎琳落馬。除貪腐問題外，其掌舵期間混亂決策也給武鋼帶來巨大損失。

從2004年至2015年，鄧崎琳執掌武鋼長達10余年，期間力推中西南發展、海外礦產資源擴張、防城港項目推進及非鋼產業拓展等戰略，重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼，武鋼的規模迅速擴大，但也一步步走向巨虧。

隨著鋼鐵主業的擴張，武鋼也像國內其他一些企業一樣，大手筆投資海外礦山。先后通過股權購買和項目合作等方式，在巴西、加拿大、非洲等地布局了8座礦山，鎖定的海外權益資源量達數百億噸，但礦石品位大多在20%—30%之間，僅有利比亞礦山和澳大利亞鐵礦石投產，其他多仍在初期探測期或者停產。

以停產的巴西MMX鐵礦為例，武鋼后來調查分析該項目決策過程發現，存在先拍板后論證，后續風險沒有控制，境外投資管理制度缺乏等主要問題。

此外，這家新中國成立后開建投產的第一座特大型鋼鐵聯合企業，盡管生產規模位居國內四強，但其效益卻處于行業較低水平，盈利能力不斷下滑。以2015年為例，武鋼的勞動生產率僅為世界先進鋼鐵企業的1/3，與國內先進民營鋼鐵企業相比，其每噸鋼的人工成本也高達后者的三倍。

與此同時，負債總額和負債率也不斷刷新紀錄。武鋼股份今年一季報顯示，負債總額已增至682.17億元，負債率首次突破70%。鄒繼新表示：“財務費用非常高，旗下的經濟實體效益普遍不好，償債壓力很大。”

上海鋼聯研究中心咨詢部經理、高級研究員王蓓在接受《財經國家周刊》采訪時認為，武鋼的技術、設備水平在國內鋼企中仍然有一定優勢，又有央企的優勢，后期如果能加強內部管理，繼續優化人員結構，盈利水平應該會明顯上升。

武鋼存在兩大主要問題：一是人多二是債多。

非“鋼”轉型

2015年9月，馬國強任武漢鋼鐵董事長、黨委書記。

針對前期大規模兼并擴張的遺留問題，馬國強認為，鋼鐵企業的兼并不是為了擴大產能，而是要優化產能，從某種程度來說可能還會減少一些產能，“前期我們做了兼并，接下來我們要做重組。”他公開表示，武鋼2016年任務重點是調整產品結構，實行多元化發展。

武鋼扭虧，關鍵還是要提高鋼鐵主業的核心競爭力。自上世紀90年代起，硅鋼就是武鋼的優勢產品，年產能超過200萬噸，包括50萬噸取向硅鋼和160余萬噸無取向硅鋼，但2015年其硅鋼產量占全國重點鋼廠硅鋼產量的份額已大幅下滑至23%。

對于產能過剩，武鋼計劃進一步削減調整產能目標和產品結構。過去10年來，武鋼集團已經先后淘汰了400萬-500萬噸的落后產能，但目前武鋼集團本部仍有1800萬噸的產能，未來將減至1000萬噸。

在鋼鐵行業開始大面積下滑的2011年，武鋼也曾加大投資非鋼產業，當年非鋼產業利潤占到集團利潤六成。但多年下來，這些非鋼業務，并沒有將武鋼帶出困境。

此番再度求助非鋼產業，既是將其作為脫困抓手，亦是希望借此解決沉重的人員包袱。“現在武鋼8萬人，不可能8萬人都去煉鋼，可能我們只需要3萬人煉鋼，其他4萬到5萬人要分流到非鋼業務或尋找新的工作崗位。”馬國強透露，今年武鋼在多元化業務方面，將重點聚焦在城市建設、節能環保、城市服務等多個方面。

“有些鋼鐵企業確實需要轉型，這種轉型還不僅僅是鋼鐵行業內的調整。”生意社總編、中國大宗商品發展研究中心秘書長劉心田在接受《財經國家周刊》采訪時表示，非鋼產業面臨的競爭包括人才、信息和數據等多方面，而武鋼在這些方面并沒有太大優勢。

相對于產業調整，控降成本更是武鋼的當務之急。武鋼試圖推動成本改革守住盈虧底線，今年計劃將鋼鐵主業成本減少73億元。

其中，數以萬計的“減員”計劃是控制成本的最重要舉措。馬國強認為，鋼鐵行業出現虧損的原因，除了存在產品結構的問題等，更重要的可能還是成本側的問題，特別是人工成本占比過高。

馬國強稱，武鋼將采取多種辦法幫助愿意繼續工作的職工尋找崗位。除了離開工作崗位等待退休、內部轉崗及發展非鋼產業來消納部分職工之外，武鋼還與地方政府、其他用工企業對接組織勞務輸出，并鼓勵員工自主創業。經過近5個月的努力，武鋼集團已完成1.4萬名員工的人員分流工作，但距離四五萬人的減員計劃尚遠。

“企業仍存在勞動生產力低、人工成本高的問題，遲早要解決。”鄒繼新說。