英特爾：自殘式自救？

李云蝶

這個“只有偏執狂才能生存”的時代，留給英特爾調整的時間并不多。

斯巴達克曾是古羅馬軍團的噩夢。眼下，一場“斯巴達克”恐慌正在英特爾中蔓延。

英特爾——這家曾在偏執狂安迪·格魯夫的領導下，揮舞著技術利劍斬殺對手，成為全球最大電腦芯片公司的巨頭，如今將利劍揮向了自家人。

在公布2016財年第一財季財報的同時，英特爾對外宣布計劃裁員1.2萬人，約占其員工總數的11%。這是自2005-2009年裁員之后，該公司規模最大的一次裁員行動。

這會是英特爾的逆襲，還是噩夢的開始？

大PC時代終結

市場研究公司IDC的數據顯示，2015年，全球智能機出貨量超過14億部，較2007年的1.24億部增長10倍以上。與此同時，市場研究公司Gartner的數據顯示，全球PC出貨量過去4年跌幅超過20%。

移動計算的快速興起讓更多依賴傳統PC市場的公司遭受重大沖擊，目前，英特爾的PC業務仍然占到一季度總收入的55%，不過這一數字將進一步下滑。

英特爾截至4月2日的2016財年第一財季，營業收入為137億美元，同比增長7%;凈利潤為20.46億美元，同比增長3%。然而，PC芯片和智能手機芯片業務結合的“客戶端運算事業群”，僅保有1.7%的同比增長。

最近幾年，英特爾光花在補貼平板電腦廠商上的投入就已經高達幾十億美元，隨著平板電腦市場的逐漸萎縮，今年第一季度英特爾在平板處理器方面可以用跳水來形容，暴跌44%的業績使得英特爾非常難堪。

隨著PC時代的終結，過去很長一段時間，“Wintel”電腦（使用微軟Windows系統和英特爾芯片的電腦）主宰市場的時代也在土崩瓦解。隨著手機逐漸代替PC成為主流，企業也漸漸弱化臺式電腦，微軟和英特爾都在云業務上下注。

然而，光看1月財報電話會議中“云”這個詞的出現頻率，微軟達到59次，而英特爾只有11次。有分析師稱，英特爾“有點被淹沒的感覺”。

對比來看，同樣處在PC困局之中，過去一年，微軟股價大漲30%，同期標普500指數上漲13%，而英特爾的股價卻下跌1%。微軟的市值目前達到4400億美元，幾乎是英特爾1510億美元的三倍。

微軟恰恰把原來并不擅長的云計算業務變成了自己的優勢。原因就是它并沒有從技術上與競爭對手抗衡，而是打了差異化競爭的牌。

兩家公司的根本差異在于，微軟本質上來講是一家軟件公司，而英特爾是硬件企業。企業客戶對軟件的投入越來越大，而英特爾的處理器芯片客戶則越來越集中在一些像Facebook，Google，Amazon和微軟等大企業，不再像過去那樣廣泛。

中國市場遭遇AMD挑戰

PC業務陷入僵局之后，英特爾似乎也找到了新的目標。

英特爾的處理器芯片客戶越來越集中在大企業不再像過去那樣廣泛。

英特爾中國區人士表示，“英特爾正處于一個微妙的時期，公司期望通過計算能力打通從可穿戴設備到數據中心的全終端產品線。”英特爾CEO萊恩·科再奇也表示，“我們將從一個PC公司，向支持云與數十億智能、聯網設備的公司轉型。”

這樣的轉變是有理由的，物聯網的發展將帶動網絡連接設備的芯片需求。一旦物聯網出現一款爆炸性的產品或者行業級的應用，那么英特爾的芯片將供不應求。

數據顯示，2016財年第一財季，英特爾包含服務器芯片業務的數據中心事業群銷量增長13%，總體營業收入增長8.6%，達到40億美元;用戶端和物聯網事業群營業收入達到6.51億美元，同比增長22%，是所有業務板塊中增長最快的。

盡管和PC業務相比體量還小，但是增長勢頭卻給了英特爾新的希望。

然而，讓英特爾沒想到，AMD快了一步！

日前，AMD宣布向與中國企業天津海光成立的合資公司授權x86技術專利，開發中國市場專用的服務器芯片。受此消息利好，AMD股價上周五收盤暴漲52.29%，市值大增約10億美元，創19個月以來的新高。與此同時，英特爾股價下跌1%，英偉達輕微下滑0.38%。

要知道，2016第一季度，AMD剛剛發布了一份慘不忍睹的巨虧報告。然而，即使財報仍顯示巨虧，但卻沒有導致AMD股價像去年一樣暴跌——去年這個時候是暴跌20%。

根據協議，AMD將向合資公司提供x86芯片技術許可和幫助，生產的芯片只面向中國市場銷售。同時，AMD將獲得2.93億美元許可費和版稅收入。

這將對英特爾造成直接的挑戰，也對其在芯片市場的主導地位構成直接的威脅和挑戰。

出走、去世、裁員

除了小伙伴飛黃騰達和對手領先一步，內外交困的英特爾也正經歷著歷史上最嚴重的人才浩劫。

據悉，該公司PC和移動設備芯片銷售主管和物聯網事業部主管等均已確認將離職。

這兩名高管之一是施浩德（Kirk Skaugen），他是該公司內部備受尊敬的一位經理人，被部分英特爾觀察人士視為有可能出任下一任CEO。受此消息影響，英特爾股價下跌逾1%。

同時，該公司還宣布負責物聯網相關芯片銷售事務的高級副總裁戴佟森（Doug Davis）也計劃在年底退休，他已在英特爾供職32年。

在諸多變動中，有一個人的去世也讓英特爾倍受打擊——英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫（Andy Grove），于3月21日去世，享年79歲。

格魯夫是誰？他不是英特爾的創始人，但在他擔任英特爾CEO期間，英特爾的銷售收入翻了13倍，從20億美元增加到260億美元，成為全球芯片巨頭。

也是格魯夫，讓“Intel Inside”嵌在每臺電腦的機箱上，出現在每個電腦廣告的結尾，從1991年開始讓人們牢牢記住了Intel品牌。

一家企業靈魂領袖的去世，常常會讓它元氣大傷，更何況，格魯夫代表了英特爾的黃金年代。

現在，英特爾又啟動了裁員令。

11%裁員意味著每十個人就有一個人要出局，這不禁讓人想起古羅馬時代的“十一抽殺律”。

公元前71年，羅馬前三巨頭之一的克拉蘇在鎮壓斯巴達克起義的戰爭中，為消除羅馬士兵對斯巴達克的恐懼和萎靡士氣，使用了“十一抽殺律”。

被選中的部隊將被分為每10人一組進行抽簽，抽出一人處死，當時共有4000名士兵被處死，以至于羅馬士兵對克拉蘇的恐懼勝于對斯巴達克的恐懼，并在日后的作戰中變得英勇無畏。

而今，“十一抽殺律”往往起到了相反的作用。由于士兵們直面其戰友被自己人而非敵人屠戮，導致士氣低落或者對自己的指揮官失去信任。

這場“屠殺”對于一個職業經理人來說，是一個再簡單不過的決定，對于短期改變財務指標，或許會有好處。然而，從靈魂式人物離世，到核心業務高管離職，再到大規模的裁員。元氣大傷后，要花多久重新建立隊伍、調整士氣？

這個“只有偏執狂才能生存”的時代，留給英特爾調整的時間并不多。