華為公司員工激勵體制對國有企業員工激勵體制的啟示

劉晨宇

(Gilmour Academy,USA Gates Mills 44040)

華為公司員工激勵體制對國有企業員工激勵體制的啟示

劉晨宇

(Gilmour Academy,USA Gates Mills 44040)

在目前國有企業和私營企業發展過程中,國有企業與私營企業在激勵機制的制定和實行上還有一定的區別,其中私營企業的員工激勵機制更加靈活,產生的激勵效果更好。如何學習并借鑒私營企業的員工激勵機制經驗,對于國有企業的發展具有重要意義。文章主要以華為公司的員工激勵機制為例子,探討了國有企業可以用更高效的方法激勵員工。

國有企業;私營企業；華為公司；員工激勵機制

1 前 言

新中國成立初期,為了保障國家經濟的發展,加快工業化進程,提出了“國有資產”以及“國有企業”的概念。半個世紀后的今天,國有企業已經是我國國民經濟里不可缺少的一部分。很多國有企業已經躋身成為世界最頂尖的公司,無論市場占有率或是企業規模,都已經領先于世界上大部分企業。但是,隨著企業的不斷擴大,員工逐漸增多,怎樣去激勵員工又成了國有企業的一大難題。“根據中國企業聯合會等單位就國有企業改革的有關問題對全國1235位國有企業營業者進行了一次調查,82.64%的營業者認為‘激勵和約束機制不足’是影響企業經營者隊伍建設的主要因素,63.92%的營業者認為‘激勵不足積極性沒有真正發揮’是影響企業經營者發揮的最主要因素。”這充分說明,目前國有企業的激勵機制并不完善。由于國有企業與私營企業在管理制度和經營情況上存在必然的差異,導致了國有企業與私營企業在員工激勵機制上也存在一定的不同。其中私營企業的員工激烈機制靈活度更高。為了更好地了解私營企業員工激勵機制的特點,我們選取華為公司為例,將其與國有企業的員工激勵機制進行對比。

2 華為公司員工激勵機制的主要內容

員工激勵機制為通過有效的方法和管理,從而最大限度地激發員工的潛力。

(1)物質激勵。在激勵機制中,華為公司的員工激勵機制將物質激勵放在了首位,強調了多勞多得的概念,并且在具體的產品研發過程中,也實行了必要的物質獎勵。這一點是國有企業的員工激勵機制所欠缺的,特別是在物質獎勵的力度上,國有企業較弱。

圖1 波特爾與羅勒爾激勵模式

(2)精神激勵。在員工激勵過程中,精神激勵主要在于鼓舞員工的士氣,使員工能夠融入企業,提高工作積極性,主動積極地為企業奉獻。其中國有企業在精神激勵方面占有優勢,依靠工會和黨組織開展了必要的精神激勵。這一點私營企業有一定的差距。

(3)文化激勵。文化激勵主要指利用企業文化以及企業內部的文化氛圍影響員工。在這一點上,國有企業有良好的企業文化氛圍,這一優勢是私營企業所欠缺的。華為公司經過多年的發展,也形成了企業獨特的文化氛圍,在文化激勵上也取得一定的成效。

3 華為公司員工激勵機制與國有企業員工激勵機制的對比

(1)華為公司在員工激勵機制下,員工的薪酬比國有企業員工更高。由于華為公司注重物質激勵,在薪酬激勵上做得比較出色,與同行業的國有企業相比,華為公司員工的薪酬水平較高,在總體的收益上也比較有保障,這一優勢使得更多的年輕人傾向于選擇華為公司這種企業工作。

高科技行業平均薪酬水平 單位：元/年

資料來源：華為技術有限公司年報及互聯網統計。

(2)華為公司在員工激勵機制下,員工的工作積極性得到了充分的調動。由于華為公司員工激勵機制相對完善,對員工的工作積極性有著較強的調動,使得華為公司的員工能夠盡職盡責地工作。這種良好的員工激勵機制,值得國有企業學習,相對于華為公司,國有企業的員工激勵機制還需進一步細化。

(3)華為公司在員工激勵機制下,員工的職業規劃更加合理。華為公司在員工激勵機制中,對于員工的職業規劃進行了深入的分析,不但根據員工的工作類別進行了未來職級的設定,同時也開發了員工的個人潛力,保證員工的職業規劃能夠更加合理。這一點是國有企業在員工激勵機制中所需要學習的。

4 國有企業員工激勵機制存在的問題

(1)激勵方式單一。大部分國有企業采用一崗一薪的分級制度,只要在同一崗位上,無論工作成績的好壞,都可以拿到基本相同的薪水。因此,員工的潛力并不能有效地激發出來。由于勤奮工作和偷懶得到的回報差距并不明顯,這一制度更有可能引起員工的懶惰。

(2)缺乏與員工之間的溝通。目前,大部分國有企業已經成了世界最大的企業之一。由于公司規模太大,如何解決好員工和管理層之間的溝通問題,成了一個影響員工積極性的重要因素。由于普通員工和管理層之間差距巨大,很多精英員工的潛力并不能被發覺,管理層也不會把員工的意見放在心上,從而導致一個惡性循環,阻礙了國有企業的發展。

5 結 論

通過本文的分析可知,在員工激勵機制中,國有企業與私營企業各有所長。以華為公司為代表的私營企業在員工激勵機制的制定和實行過程中,員工激勵機制較為新穎,具有更強的可操作性,值得國有企業學習。私營企業也應學習國有企業員工激勵機制的優點,做到取長補短。

圖2 職業發展通道

[1]劉剛.基于人本原理的企業激勵機制研究[J].山西廣播電視大學學報,2011(1).

[2]朱曉妍.股票期權激勵機制在我國的應用[J].合作經濟與科技,2010(2).

[3]張樊.我國股權激勵機制問題與對策[J].合作經濟與科技,2010(2).

10.13939/j.cnki.zgsc.2016.48.081