關于加強鐵路施工項目的費用成本控制探究

潘大海

摘 要：進入新時期以來，得益于我國經濟社會高速增長，鐵路作為人們出行與長距離運輸貨物的重要工具得到了飛速地發展，這就使得鐵路施工項目在數量與規模上呈現出不斷增加的態勢。然而隨著當前鐵路施工項目市場競爭不斷增大，企業所面臨的經濟效益逐漸縮減，如何在這樣的背景下借助于有效的施工項目費用成本控制確保企業經濟效益目標得以實現已經成為了當前行業亟需解決的首要難題。

關鍵詞：鐵路；施工項目；費用成本控制；探究

對鐵路施工項目來說，費用成本控制在其管理中占據著極為重要的位置，這不僅是因為其始終貫穿于鐵路施工項目建設的全過程，并且在確保鐵路質量的基礎上，通過對項目所有費用進行合理有效地控制，如此一來不但能夠在降低施工項目建設成本前提下最大程度地確保鐵路施工企業經濟效益目標實現，同時更重要的是可以在保障鐵路施工項目質量符合相關要求的基礎上有效地提升企業競爭力，進而為其良好地發展打下堅實的基礎。對此，文章將結合筆者實踐，重點圍繞于此談一談自己的看法。

1 加強鐵路施工項目費用成本控制意義分析

正如上文所述，鐵路施工項目費用成本控制是始終貫穿于建設全過程中的，并且項目所涉及到的所有支出都會被納入其中，由此可見費用成本控制對鐵路施工項目而言具有極其重要的地位，因而這就要求企業采取相關措施加強對其控制。根據對相關文獻研究以及結合筆者實踐來看，加強鐵路施工項目費用成本控制具有以下幾方面的意義：

1.1 借助于費用成本控制可以施工項目收支開展嚴格管理

企業通過加強施工項目費用成本控制后，可以使得自身借助于此對施工收支的情況進行準確掌握，進而在此基礎上制定科學合理的費用成本控制計劃，隨后在施工項目建設中予以嚴格地執行，從而使得企業能夠對每一筆收支進行嚴格監管，如此一來將有助于企業在確保施工收支合理情況下提升施工項目經濟效益。

1.2 通過及時對鐵路施工項目調整，確保企業經濟效益目標

通過加強鐵路施工項目費用成本控制，使得企業能夠對建設過程中可能會出現影響其經濟效益的施工行為進行科學合理的預測，隨后在此基礎上對施工項目建設方案予以調整，從而將影響經濟效益的施工行為、技術等替換，如此一來有效地確保經濟效益目標得以實現。

1.3 為鐵路施工企業健康持續發展奠定基礎

正如上文所述，鐵路施工項目費用成本控制貫穿于建設全過程，并且所有費用都被其管理，因此通過加強對其的控制除了能夠有效地提升施工企業的經濟效益外，還可以借助于降低項目建設成本支出的這一優勢，使得企業得以在日益激烈的市場爭奪中占得先機，進而為其健康持續發展奠定堅實的基礎。

2 加強鐵路施工項目費用成本控制措施探究

2.1 制定出科學合理的施工項目費用成本控制計劃

結合實踐來看，一個科學合理的控制計劃是確保鐵路施工項目費用成本得以被切實有效地控制的關鍵，為此企業就必須制定出這樣的一個計劃。首先，鐵路施工企業要在項目建設之前對所涉及費用進行預測，例如根據項目建設體量、所需建筑材料以及各項管理費用等利用市場價格以及以往相類似的工程建設經驗對該施工項目進行成本預測。其次，鐵路施工企業在對項目費用進行合理預測之后，在此基礎上建立、健全相應的定額管理。這是因為借助于定額，使得企業能夠據以審核各項消耗是否合理，是否節約，借以控制不必要的施工消耗。隨后，企業根據自身與具體施工項目實際情況，編制先進而又可行的工時、材料單位耗量等項消耗定額，然后以此為依據編制成本計劃，以施工項目成本預測的結果為線索，編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為減低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。

2.2 建立起專業素質與能力兼具的管理部門

有了科學合理的費用成本控制計劃外，鐵路施工企業還應為此建立起專業素質與能力兼具的管理部門，進而最大程度地確保費用成本控制效果。首先，鐵路施工企業在該管理部門負責人選取中除了選擇既懂經濟又懂技術外，還應當要求其具備較為豐富的管理實踐經驗。其次，由于項目經理部要對項目建設的進度、質量、費用成本、安全等多方面進行管理，但人員力量較為有限，因而負責費用成本控制人員必須選擇那種精干高效，并且具有一定專業工程經濟知識。最后，由于費用成本控制是貫穿于施工項目建設全過程的，因而要想管理人員能夠長時間地保持良好的工作水平，筆者認為這就需要企業為此構建相應的獎懲相結合的激勵機制，設立目標激勵獎和安全質量專項獎，建立有效的激勵約束機制人工費管理實行基本工資、產值工資和效益工資相結合，從而通過這樣的方式在提升管理人員工作效率前提下實現有效地鐵路施工項目費用成本控制目標。

2.3 對建筑原材料開展嚴格控制

通過對相關文獻研究表明，在某一項鐵路施工項目費用成本中，其建筑原材料占整個項目成本中的比重最大，通常高達70%左右，因而要想確保鐵路施工項目費用成本得到有效地控制，對建筑原材料開展嚴格控制就顯得十分必要。為此，筆者人員鐵路施工企業可以通過以下幾個途徑實現對建筑原材料的嚴格控制：

2.3.1 建筑原材料采購控制

在鐵路施工項目建筑原材料采購控制中，企業首先要對建設所涉及材料進行統計，隨后在此基礎上編制出一個科學合理的原材料采購計劃，之后根據該計劃開展招標工作，以此選擇價格最優的材料購買。需要注意的是，招標中價格并非唯一的考核因素，企業還應當對對供應商進行實地的考察和比價，選擇信譽好的合作伙伴，甚至可以結成戰略合作伙伴，從而有效節省企業采購成本、確保材料質量。除此之外，在原材料采購中供應商選擇上，應當盡可能采取就近原則，如此一來能夠在有效地降低材料運輸費用基礎上降低鐵路施工項目費用成本。

2.3.2 嚴格控制建筑原材料使用

在有效地控制鐵路施工項目建筑原材料采購后，企業還應當對其使用進行控制，從而在有效地提升材料使用率避免進而二次采購。為此，筆者認為鐵路施工企業應當對材料用量根據實際情況對材料進行定額限制，將施工過程中所需要的材料進行定額發放。并不進行一次性全部發放，進行有批次發放，確保相關工程的順利進行。如果出現材料使用量超額的情況，就需要對超額的原因進行檢查，從而控制材料的使用量，降低不必要的浪費，提升鐵路施工項目的成本控制水平。

參考文獻

[1] 房孝海.加強鐵路施工項目的費用成本控制研究[J].華東科技：學術版，2015（06）：41.

[2] 雷新.淺議加強鐵路施工項目的費用成本控制[J].時代金融旬刊， 2011（05）：93.

[3] 雷希寧.關于如何加強高速鐵路項目成本控制的研究[J].經濟視野，2014（18）：470-471.

[4] 王卓華，許泓.加強鐵路工程項目成本控制方法的探討[C].中國鐵道學會鐵路工程經濟學術研討會[A].2000.

[5] 寧建軍.鐵路施工項目過程控制與成本管理研究[J].工業C，2015 （49）：34-35.