建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策

付頔

摘 要：施工管理是建筑工程項目質量的基本保障，也是項目施工中非常重要的組成部分之一，加強建筑施工管理在當前的工程項目中具有非常重要的地位。文章結合當前建筑行業現狀，分析了建筑工程項目施工管理中的常見問題，對如何提高項目施工管理水平給出了合理化建議，以供相關施工單位參考。

關鍵詞：施工管理；工程項目；問題

隨著我國經濟的蓬勃發展，建筑行業獲得了前所未有的發展機遇，當前各地建筑工程項目正如火如荼的開展，如何確保工程的質量成為了行業內的關注熱點。施工管理是建筑工程項目的組成部分之一，也是提升建筑工程項目核心競爭力的關鍵。這也就要求相關施工企業必須對施工管理提起重視，解決項目施工管理中的常見問題，形成科學高效的施工管理模式，實現建筑工程項目的經濟效益和社會效益。文章就建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策進行分析探討，具有極強的現實意義。

1 建筑工程項目施工管理中的常見問題

1.1 工程管理體系不健全。受傳統的運營模式影響，當前建筑工程項目還沒有形成一套科學、完整的管理制度，一些建筑企業為了追蹤利益的最大化，盲目縮減工程管理成本，導致缺少足夠的管理資源，施工管理工作自然也很難高質量的開展。同時在當前的建筑施工中，人們的工程項目管理觀念還相對淡薄，沒有意識到施工管理對項目工程的重要性，重施工而輕管理的現象還普遍存在，這也使得當前一些建筑施工團隊內部管理組織混亂，沒有明確的責任落實，難以滿足現代建筑行業的需求。

1.2 施工安全意識淡薄。施工安全一直是建筑行業內的重中之重，然而在當前的項目施工管理中，項目管理人員往往過于強調工程的經濟效益，而忽略了施工安全的重要性，施工安全管理工作開展不到位，施工安全意識淡薄，很多生產安全工作往往都流于形式。在具體的表現上，沒有規范的施工安全體制，沒有及時對員工進行安全教育，部分施工人員存在違規施工的問題，施工現場存在一定的安全隱患。

1.3 施工技術和施工人員的問題。建筑施工項目是一項系統復雜的工程，這其中涵蓋眾多項目和工序，每個項目都存在不同的施工技術要求。隨著建筑行業的飛速發展，越來越多的施工技術不斷進行著更新，然而當前不少的建筑企業依然沿用舊的施工技術，沒有及時進行更新換代，影響了項目施工質量。同時，當前建筑項目工程的施工人員整體素質偏低，在對于新的施工技術掌握上還存在一定差距，員工大多沒有經過專業系統的培訓，專業素質較低，在職業素養和工作態度上，工作人員參差不齊，這些都給工程項目管理工作帶來了不小的阻礙。

1.4 施工材料存在隱患。施工材料對建筑工程的質量和造價都會產生直接的影響，然而在當前的建筑市場中，施工材料種類繁多且更新較快，很多新近的建筑材料在性能上尚無可靠的定論，施工管理中如果不能對施工材料的性能或優缺點有明確的掌握，必然會影響項目工程施工。除此之外，在施工現場對建筑施工材料的管理也對項目工程質量產生影響，在現場施工的過程中，施工材料的堆放影響著施工的進度和效率，對施工材料的檢驗可以及時發現有沒有偷工減料的問題，同時施工材料的選擇也會對工程成本管理產生影響。

2 加強建筑工程項目施工管理的對策

2.1 加強宣傳教育，提升對項目施工管理的重視程度。想要加強建筑工程項目施工管理工作，首先需要轉變以往重施工輕管理的思想認識，提高對施工管理的重視程度，加大對施工管理的投入力度，給予必要的資金支持，為施工管理提供基礎保障；其次要由上至下開展對施工管理的宣傳教育，要讓全體施工人員參與到施工管理工作當中，形成管理上的合力，可以把施工管理質量作為項目工程負責人的考核依據，以此來提高施工管理的地位；最后要落實管理責任，使項目施工管理工作形成真正在施工團隊中占有關鍵地位。

2.2 完善法制，制定科學有效的施工管理體系。當前我國正在對建筑工程項目管理法律進行完善，這要求施工團隊必須在項目施工管理中提升法律意識，強化管理理念，制定一套科學有效的施工管理體系，形成一套完善的施工管理制度。這一方面要求施工企業加強對我國傳統施工制度的研究，從中吸取精華，另一方面需要深入學習國外先進的管理理論和管理經驗，樹立科學發展觀，形成一套符合我國建筑行業的施工管理體系和制度。

2.3 落實建筑工程項目的安全管理工作。安全管理是項目施工管理中最重要的目的，只有做好安全管理工作，才能保證建筑施工的平穩運行。首先，在施工開始前，需要制定一套科學、嚴格的施工安全管理制度，強度施工安全的重要性，明確安全施工的目標，加強對施工人員的安全教育工作，增強施工人員的安全生產意識；其次，要加強在施工現場的安全監督和檢查工作，可以專門成立一個安全生產領導小組，負責對施工安全進行巡視，在一些安全隱患較高的環節，需設立一定的應急機制；最后要落實安全生產的責任制度，將施工各個環節的安全責任問題落實到具體的人頭上，形成安全責任意識。

2.4 提升管理人員素質，加強對施工人員的管理。施工管理工作是一項系統復雜的工作，除了要具有一定的施工經驗，還要具有扎實的管理理論知識，這就對建筑管理人員的素質提出了更高的要求。除了加大投入吸引優秀的管理人才外，還可以加強培訓教育，從內部提高管理人員的素質和水平，培訓應從職業道德和專業內容兩個角度入手。

2.5 推進項目工程的信息化管理建設。在當前的建筑項目施工管理中，管理手段的創新一直是提升項目質量的重要動力，隨著信息化技術的不斷發展，建筑施工與信息化管理的聯系日益緊密，建筑行業應加強項目工程的信息化管理建設，構建項目信息管理系統，實現建筑工程管理數據的高效采集、存儲、過濾等內容，提升施工管理水平和管理效率，促進施工管理的自動化，利用信息管理系統所提供的施工信息，為項目管理人員提供決策的參考。

2.6 做好技術交底，嚴格把控各個施工環節。做好技術交底工作，是避免因項目工程工序繁多而出現不對接的問題，因此這需要施工管理人員加強對各部門的溝通協調工作。施工管理人員需熟悉施工設計圖紙，根據相關的施工要求協調好各個施工環節，避免因技術問題給施工造成影響。同時在施工管理中，對于各個施工環節的把握控制也必須科學、嚴格。

3 結語

綜上所述，建筑施工管理是一項系統且復雜的工作，在當前建筑行業蓬勃發展的大背景下，施工管理工作的難度和重要性也大大增加。建筑工程施工管理應該秉持著科學化、標準化、現代化的理念，在施工的各個環節中都加大投入和管理，將質量和安全意識貫穿于施工管理工作的始終，從而全方位、多層次的提升項目施工管理質量。當前的建筑行業機遇與挑戰并存，相信隨著建筑企業對施工管理重視程度的不斷提升，建筑行業的發展將會邁向一個新的高度。

參考文獻

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