試論工程造價的財務(wù)制度管控

趙旭

摘 要：根據(jù)相關(guān)資料表明，能夠影響建筑工程施工造價的因素有很多，其中主要包括：選址競價、項目設(shè)計、項目施工、完工驗收以及售后服務(wù)等。而建筑企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模以及管理方式等也能夠在一定程度上影響到建筑工程造價的管理與控制工作。我國的建筑財務(wù)管理制度屬于建筑工程項目財務(wù)管理方面的重要規(guī)章制度，能夠嚴(yán)格的規(guī)范與控制建筑工程施工過程中對于資金、成本、工程質(zhì)量以及稅務(wù)等方面的管理力度。文章將從我國的財務(wù)制度入手，深入的探究工程造價的財務(wù)制度的管理與控制方法。

關(guān)鍵詞：工程造價；財務(wù)制度；管理；控制

建筑工程的造價通常指的是一項建筑項目花費的所有的費用，即該建筑工程項目定期的對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行再生產(chǎn)和形成的對應(yīng)的無形資產(chǎn)與使用的流動資金的費用總和。嚴(yán)格的管理與控制建筑工程的造價，一方面可以提升國家及建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益與社會影響，確保建筑工程項目合同雙方的經(jīng)濟權(quán)益受到保護，另一方面能夠在一定程度上減少人力、物力與財力的消耗，將有限的社會資源節(jié)省下來，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，為社會主義市場經(jīng)濟提供更高質(zhì)量的服務(wù)，提升社會主義市場經(jīng)濟的服務(wù)質(zhì)量，并在一定程度上增加社會經(jīng)濟效益。

1 財務(wù)制度的定義與內(nèi)容

財務(wù)管理制度通?？梢苑譃閲覙?biāo)準(zhǔn)的財務(wù)制度與企業(yè)財務(wù)制度。而企業(yè)的財務(wù)管理制度是由企業(yè)所在地區(qū)的政府的財政及相關(guān)部門與企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)活動與財務(wù)行為等進行統(tǒng)一的規(guī)定，同時也是在國家標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)指導(dǎo)下制定的，并且需要根據(jù)企業(yè)自身實際的運行情況及財務(wù)管理特點進行相應(yīng)的改動。

企業(yè)的財務(wù)制度通?？梢苑譃橐韵氯齻€方面：第一，企業(yè)內(nèi)部資金管理制度，主要體現(xiàn)在分解企業(yè)項目資金指標(biāo)、審核資金使用權(quán)限、健全收賬制度與進貨制度等。第二，企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的成本開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍、審核使用費用權(quán)限、分解成本指標(biāo)。第三，企業(yè)內(nèi)部利潤管理制度，主要體現(xiàn)在對于企業(yè)內(nèi)部利潤的分配原則、管理程序等。

通常企業(yè)內(nèi)的財務(wù)部門中設(shè)有會計、總會計、出納以及審核人員等職位，在沒有專業(yè)的總會計師之前，財務(wù)管理部門內(nèi)的會計擔(dān)任總會計的工作職能。

2 建筑工程造價的財務(wù)制度管控

2.1 建筑工程的投資決定

第一，企業(yè)的財務(wù)部門與建筑工程的預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)對建筑工程項目的決策進行綜合的討論與分析，并且利用專業(yè)的財務(wù)知識對工程項目的執(zhí)行性與相關(guān)的效益等進行全方位的經(jīng)濟的探討，財務(wù)部門需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展情況、建筑行業(yè)的實際發(fā)展行情以及政府關(guān)于建筑行業(yè)的相關(guān)政策等進行充分的研究與了解。

第二，在開展建筑工程項目的招標(biāo)后，財務(wù)及相關(guān)部門需要對其他招標(biāo)企業(yè)與招標(biāo)人的財務(wù)情況進行全面的了解，了解投標(biāo)條件、招標(biāo)流程以及評標(biāo)方法，同時還需要科學(xué)、合理的估算術(shù)中標(biāo)底價，并且對投標(biāo)的工作人員進行全面的資格核查，保障招標(biāo)的合理性。

2.2 建筑工程項目的施工過程

2.2.1 對工作人員進行綜合性的管理

（1）建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照《現(xiàn)金管理暫時規(guī)定》進行相關(guān)現(xiàn)金的管理，對建筑報銷費用與個人借款等進行嚴(yán)格的管理與控制，如果有較為特殊的情況出現(xiàn)，需要征詢建筑企業(yè)內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意，并取得負(fù)責(zé)人的授權(quán)簽字。

（2）為建筑企業(yè)工作人員報銷施工費用時，財務(wù)管理部門中的出納人需要及時的將其他借款扣除，杜絕白條或拖款不還等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（3）建筑企業(yè)的工作人員因為工作外出時，需要做好出差記錄，才能到財務(wù)管理部門領(lǐng)取差旅費用。但是在進行公費進行報銷的時候，必須具有國家印刷的單據(jù)或發(fā)票證明，這樣在進行審核后財務(wù)工作人員就可進行對相應(yīng)的費用進行登記。

2.2.2 對于物品的管理

（1）建筑企業(yè)內(nèi)的采購人員不能同時管理企業(yè)收入、債務(wù)、會計檔案、財務(wù)登記等管理工作。相關(guān)的收款與付款憑證內(nèi)容需要具有一定的完整性與合法性。

（2）財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)與供貨方、銷售部門創(chuàng)建完善的銷售、供應(yīng)商的客戶資料檔案，并且依據(jù)金融業(yè)務(wù)的類型與內(nèi)容，明確應(yīng)收款項，在發(fā)生和確定應(yīng)收賬款時，需要具有一定的索款依據(jù)，否則將按無效處理。

（3）在進行建筑工程施工材料的采購時，需要持有倉庫、供貨方以及生產(chǎn)地的購物申請，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能到財務(wù)管理部門領(lǐng)取貨款。不允許在無計劃下進行采購或是超出固定的庫存定額。

（4）在采買后需要對倉庫內(nèi)的存貨進行詳細(xì)的登記，存貨的計價方式需要按照貨物成本價進行計算，并且需要進行定期的檢查與盤點，同時制定出完善的貨物管理制度，一旦出現(xiàn)缺失，應(yīng)當(dāng)追究倉庫管理人員的責(zé)任。

（5）建筑企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)部門在開局領(lǐng)取材料的單據(jù)時需要依據(jù)生產(chǎn)計劃與設(shè)計預(yù)算，然后又統(tǒng)計工作人員填制表格。如果出現(xiàn)超出預(yù)算與計劃的部分，需要生產(chǎn)部門的管理人簽批，并在月底的工作總結(jié)中向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告，獲取領(lǐng)導(dǎo)的審批，財務(wù)管理部門的會計收到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的審批后，倉庫就可以發(fā)出貨物。

（6）建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)管理制度，其中主要包括建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度，相關(guān)機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度以及固定資產(chǎn)折舊計提的管理制度等，重點強調(diào)對于建筑企業(yè)內(nèi)的工廠廠房、施工設(shè)備、運輸工具、電子設(shè)備等較為貴重的物品的操作、維修與保養(yǎng)。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今我國的建筑工程項目的造價中仍然存在著施工預(yù)算超過項目估算、項目決算超過施工預(yù)算、預(yù)算超過概算的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展進行受到了嚴(yán)重的影響。目前，如何能在競爭激烈的發(fā)展背景下有效的管理、控制建筑工程的造價，是我國各個建筑企業(yè)亟待解決的問題。建筑企業(yè)中設(shè)有財務(wù)管理部門，它的職責(zé)就是在施工過程中嚴(yán)格控制工程造價，并且根據(jù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益、市場需求以及時代發(fā)展?fàn)顩r等健全建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，充分的發(fā)揮出財務(wù)管理部門的工作職責(zé)，確保建筑工程的施工工作能夠順利急性，并在一定程度上提升建筑企業(yè)的投資利潤。

參考文獻

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