淺談土建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略

戴宗

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的巔峰時(shí)期，一棟棟建筑物拔地而起，在基建工程的進(jìn)程中，如何有效的控制工程的施工進(jìn)度，并進(jìn)行有效的管理工作就顯得格外重要了。文章就土建工程中對(duì)于施工進(jìn)度的控制和管理的策略問題進(jìn)行了深入的探討。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制；管理；策略

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，土建工程施工建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展階段，為更好的促進(jìn)土建工程項(xiàng)目 的順利開展，提升土建工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，加強(qiáng)土建工程的合理控制成了重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

1 進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對(duì)于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過程中的。對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來一定影響。

2 施工進(jìn)度管理存在的問題

2.1 管理不到位。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過程，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

2.2 進(jìn)度實(shí)施與資源配備不協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施和正常運(yùn)行，在很大程度上取決于人力、物力、財(cái)力等相關(guān)資源的到位情況和匹配度。在強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的同時(shí)，也要綜合考慮到相關(guān)資源對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施的影響和配合程度。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施只有在資金、人力、物力、施工條件等都跟得上施工計(jì)劃進(jìn)度的要求時(shí)，才能確保實(shí)際施工進(jìn)度有保障、有步驟的實(shí)施和運(yùn)行，否則將會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延緩甚至誤期。

2.3 跟蹤力度不夠，計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施的過程中，由于對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施的跟蹤力度不夠，信息反饋不及時(shí)，因而當(dāng)現(xiàn)場的施工環(huán)境及外部的客觀條件已經(jīng)發(fā)生了變化甚至已經(jīng)阻礙了原計(jì)劃的施行時(shí)，原進(jìn)度計(jì)劃由于沒有得到及時(shí)地調(diào)整，從而使得項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施陷入了滯后盲目的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的無法實(shí)現(xiàn)。

2.4 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

3 土建工程施工進(jìn)度的制約因素

3.1 人為因素。工程項(xiàng)目的施工完工的時(shí)間，施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。參與了工程的建設(shè)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度。出于利益的驅(qū)使，為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間，沒有合理的工期要求，從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足。而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主又常常無法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。

3.2 建筑施工進(jìn)度的調(diào)整。土建施工進(jìn)度的調(diào)整是隨時(shí)發(fā)生的，為了確保目標(biāo)工期，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行局部的調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃。在技術(shù)條件許可的情況下，通過縮短計(jì)劃中大工作量、容易控制質(zhì)量的工作時(shí)間來縮短已 被拖長的工期。

3.3 施工設(shè)備影響。施工設(shè)備多，使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工資源浪費(fèi)，從而拖延了施工的進(jìn)度。

3.4 資金的問題。發(fā)生資金的危機(jī)，對(duì)于施工進(jìn)度來說都會(huì)帶來不同程度的影響。

3.5 監(jiān)理方面的因素。一些監(jiān)理公司在思想認(rèn)識(shí)上，往往會(huì)存在一定的片面性，認(rèn)為進(jìn)度控制不如質(zhì)量、投資那么有效果。由于這些思想的出現(xiàn)，便放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制。

4 土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的措施

4.1 制定土建項(xiàng)目的相應(yīng)措施，確保工程如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程總進(jìn)度編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，同時(shí)建立施工進(jìn)度計(jì)劃的審核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。

4.2 完善項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。

4.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（周）作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)的落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從周作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。

4.2.2 施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。項(xiàng)目部各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。

4.2.3 施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。所以，無論是控制對(duì)象，還是控制主體；無論是進(jìn)度計(jì)劃，還是控制活動(dòng)都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。

5 結(jié)語

土建工程進(jìn)度的合理控制是建立在經(jīng)濟(jì)可行性的基礎(chǔ)之上的。盲目的追趕進(jìn)度會(huì)引起施工質(zhì)量本身的偏差。對(duì)于土建工程施工過程中的諸多不確定因素，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范建筑工程雙方的條款細(xì)則，盡可能更細(xì)致地進(jìn)行評(píng)價(jià)以避免因爭吵更多的延誤工期。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭建斌.建筑工程管理要點(diǎn)分析[J].價(jià)值工程，2010（24）.

[2] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].四川建筑，2010 （04）.endprint