貴州修文聯社 一季度存款增長歷史同期最高喜迎“開門紅”

段綱

截止3月31日，貴州修文縣信用聯社一季度各項存款增長4.13億元，余額達37.3億元。為該社有史以來同期增長最多的一季度。比前歷史上增長最高的2013年、2014年、2015年三年第一季度之合的3.94億元還要多0.19億元，修文信合喜獲有史以來首季最大的“金娃娃”；各項貸款增加1.54億元，余額達30.2億元，余額首次突破30億元大關。存、貸款余額合計達67.5億元，為歷史最高記錄，取得非常驕人的成績，喜迎“十三五”首年首季“開門紅”，為“十三五”又好又快發展開了一個好局。

各項存、貸款余額依然占全縣各銀行業市場份額的6096左右，占了“大半壁山河”；依然穩坐修文縣實力最大、最強、最雄厚的銀行“寶座”。

為推動業務發展新跨越，更加發揮修文縣“最大銀行”支農主力軍、支持縣域經濟發展重要金融力量作用，早在去年12月，新一屆領導班子就開動腦筋，敢想、敢創新、更敢干，提早全面安排部署了2016的各項工作、特別是第一季度的“開門紅”工作。首先是實實在在開展作風整治動真格。一改以往明察暗訪作風整治只對中干以下人員轉而對縣聯社各位領導“也不放過”，同時又一改以往作風整治堅持不久的事實。自今年1月到3月，周周有專人定期不定期地對縣聯社各位領導、機關、各營業網點進行明察突訪工作，刊發《作風建設監督情況通報》10多期，對服務態度差、遲到、穿戴不規范等進行了處罰，被處罰人員數十名，為修文聯社連續三個月督查、處罰有史以來之最；扎實開展“支農支小·春雨行動”工作。百余名營業網點負責人、客戶經理走村入戶，開展服務返鄉農民工及其他群眾。召開返鄉農民工座談會，傳授金融知識，解答提問、解決問題等。為返鄉農民工建立檔案，扎實鞏固做實做好信用村、信用鄉鎮工作；將一季度業務目標任務落實到各網點、分解到人，逐月遞增。并明確對完成任務、未完成任務、完成多少的獎罰規定；為適應發展需要，首次“大動作”對縣聯社機關部室進行了改革，由原來的17個部門調整為12個。并首次新設立了專門服務縣域外的金融業務拓展機構；改革績效工資試點并推開，工資一線高于機關，最大限度調動一線人員積極性；實實在在開展中干競聘，一些想干事、能干事、干好事的年輕人走上了中干崗位。

以上各項工作的扎實有效開展，為實現首季各項業務目標“開門紅”提供了堅強保證。