淺談公路系統人力資源管理信息化

馬駿

摘要：隨著我國的經濟發展和綜合實力的提升，現今社會的進步發展無疑是信息化效率的較量和比拼。在實體的社會環境下，為促進其運營的高效化，基本上也都逐漸在實現電子信息化發展，并且應用廣泛。但是作為人力資源管理信息化的發展和應用幾乎也是覆蓋在各種領域，并且在很大程度上促進了相關行業的高效化發展。本文主要通過對“公路系統人力資源管理信息化”進行相關探析和簡要研究。

關鍵詞：公路系統 人力資源管理 信息化

一、人力資源管理的信息化概述

（一）人力資源管理的內容

顧名思義，人力資源管理是指在促進企業或者機構的發展中，制定并實行的有關企業或者機構人員的招募、企業薪酬的制定、員工關系等有關事宜的管理制度。人力資源管理制度的執行為以企業或者機構的協調運營做好了基礎必須條件。并且執行的效率也直接影響到企業或機構的整體效率。其主要內容包括以下幾點：

1、企業人員關系的劃分與制定

其主要包括員工的招聘、晉升、部門職務關系的確定，是企業整體運營的重要基礎條件。也需做好員工勞動關系的確定、人員的調換、離職等工作。另外，為適應企業發展也需做到發展企業先進文化，使企業具備年輕化和挑戰性精神，也需考慮到人員整體素質的提升，及員工的繼續教育機會。

2、薪酬與后期福利管理的劃分與制定

針對企業員工的層次、部門、職務業績等制定并劃分出一定的薪資標準，以激勵員工在工作中的工作質量。另外為促進企業的長久發展，則根據員工在企業的工作期限或者業績也可給以一定的福利政策，包括人身保障方面和工作獎金、節日福利等，使員工感受到企業的關懷與激勵。

（二）人力資源管理的信息化發展和應用

在現今社會，為加快企業發展，提高市場地位和競爭力需從企業根本條件做到與時俱進，以適應市場環境的多變性。在現階段，我們已進入電子信息化時代，電子信息化應用于我們生活的各個角落。在市場企業中更是發揮了極大作用，人力資源管理作為企業發展的必須基礎性條件，但是傳統的企業人力資源管理模式和效率相對較低，而且要達到實際執行也容易出現相應紕漏。為提高企業的整體執行效率，也需適應社會趨勢，引入人力資源管理信息化，提高企業整體運營效率和執行效率。

利用網絡信息技術，對企業相關資源的優化，并且跨時間、地域等因素為企業可以縮短對招聘、勞動關系等方面的交接時間，并且提高企業的決策效率。

二、公路系統人力資源管理信息化現狀

（一）我國公路系統人力資源管理現存的缺陷

傳統的公路系統人力資源管理主要是以固定的企業管理體制來實行，對于人力資源方面的管理的具體運作銜接過程較長，根據企業所處的狀態做出回應的時間較長，而且管理方法也相對保守，很難經歷打的體制改革，這對公路企業發展是不利的。根據公路企業的重要地位和作用，是需要與時俱進和突破傳統的人力資源管理才能實現企業的目標。

（二）公路系統人力資源管理信息化的應用

隨著我國交通行業的高速發展，給現今的生活也帶來了新面貌。在我國公路系統人力資源的管理方面也是一個重要的過程，但是總體來說公路系統的組成分支是比較多的，并且對相應人員的職務要求也是比較高的，運用傳統的人力資源管理手段，對相應企業的管理是效率較低的，為加快我國公路系統的整體運行效率，須做好公路系統人力資源管理工作，以適應社會發展，即對人力資源管理信息化進行引入應用。相應的對于人力資源的信息化在公路系統的應用，提高了公路系統運營的整體性，從基礎的人員配備、企業各方制度的執行、員工關系的管理等方面進行的優化。基于公路系統的特殊性，根據企業的需求迅速進行“量身定制”，并且提高決策的先進性。

（三）人力資源信息化管理在公路系統的優勢

基于人力資源管理的最終目標是實現企業人員與制度間的協調性和先進性，即實現了這兩大目標，也在很大程度上提高企業的發展效率。對于公路系統的應用首先優化了公路系統的繁雜交接程序。傳統的公路系統人力資源管理主要是通過員工之間進行工作的執行，效率較低、而且執行力度也不是很大。比如企業制度的更新、人才的招聘、實際辦事的效率等方面相對來說耗費時間較長，這對公路交通企業發展來說是不利的。通過部門任務的下達、執行力度和結果以及效率都是難以確定。而且會造成員工工作積極性的降低，惰性的養成，不利于企業在現今社會的發展。通過運用人力資源管理信息化，使企業的各層關系的聯系基于網絡信息，更具備時效性，也能促進企業內部員工的工作學習興趣，最終實現企業整體先進性發展。

另外，對于公路系統的運營一般涉及具體的公路崗位監督、企業內部人力資源的管理、各事業部門的崗位執行。公路人力資源管理也是繼承了前期的人事方面的職責，而且更加細化了。并且人力資源管理是駕馭于企業所有部門和制度上的一種管理體制，且用于平衡企業總體發展而在當今使用的管理手段，利用電子信息實現企業面臨的選擇狀態，加強企業的聯系。

三、公路系統人力資源管理信息化的意義

（一）有效實現公路系統人力資源管理的目標

在任何行業，都不可缺少人力資源管理職能，說明了人力資源管理對于企業的重要地位。針對公路系統亦是如此，通過現代信息化平臺，根據企業所處的境況，合理制定相應措施，例如企業規模的擴大，需合理規劃人才的招募，企業體制的再次完善、相關經費的核算等，這整體也是一項龐大的工作內容，通過人力資源管理信息化及時進行企業大體規劃，然后通過網絡信息分析、篩選等過程快速實現企業人力資源管理目標，并達成企業相應計劃。

（二）有利于改善公路系統人力資源管理系統化流程

公路系統人力資源管理信息化的執行，一方面是改善了企業通過人力資源管理而最終實現的企業均衡；另一方面，改善了公路系統人力資源管理的系統化流程，系統化不僅說明的是對于工作內容的程序性，也說明了企業在人力資源管理下的工作的條理性和效率的體現。是有助于完善和熟練于現階段公路系統人力資源管理的具體內容。

四、結束語

公路系統的運營不止是發揮一種社會效益，也是對社會民眾的一種責任，因為公路系統的最終作用的發揮就是通過內部人力資源管理信息化的應用，從而實現實體公路交通水平的有效發揮。對于現今社會的發展現狀也是信息化趨勢，唯有突破傳統，贏得人力和信息化才能達到雙贏！最終發揮公路人力資源管理信息化的作用！

參考文獻：

[1]張敏.加強高速公路人力資源精細化管理的方法與途徑[J].財經界（學術版），2013

[2]李振葉.公路系統人力資源管理信息化思路探討[J].現代企業文化，2015