探尋人力資源管理的新方法

欒瀟涵

摘要：人力資源管理是事業單位得以良好發展的前提和保證，也是影響到事業單位各個部門競爭力的關鍵因素，隨著社會的發展，事業單位聚集的人才不斷的增多，在人力資源管理方面出現了新的挑戰。這篇文章分析當前部分事業單位人力資源管理方面存在的問題，然后提出一些人力資源管理方面的新方法，以期促進我國人力資源管理工作的發展。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 方法

事業單位屬于公共服務單位，它的作用是為人民服務，隨著社會不斷的發展，生活中方方面面的問題需要得到更好的服務，對事業單位的要求也越來越高，給事業單位人力資源管理方面帶來更大的壓力，也暴露出了人力資源管理方面的一些問題，比如說，在人力資源開發培訓方面做的不夠，相應的考核機制也做的不夠具體，這些問題往往會制約事業單位的發展，因此，有必要加強對事業單位的人力資源管理工作進行深入探討。

一、事業單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源開發和培訓力度不夠

事業單位為了要適應社會的發展，就必須重視人力資源開發培訓，然而當前事業單位在人力資源開發和培訓存在的問題有以下幾方面：培訓過程針對性不夠強。雖然事業單位也會定期進行人力資源方面的培訓，但是在培訓的過程中針對性不強，重視理論方面的教育培訓，忽略了實踐能力的培養，從而沒有真正達到人力資源培訓的目的。事業單位沒有充分挖掘工作人員的潛力。事業單位一般的企業不同，員工之間的競爭沒有那么激烈，導致部分員工安于現狀，不求進取，長此以往，單位員工的實踐能力和技能方面的能力比較差，對工作的積極性以及創新能力造成了巨大的影響。事業單位培訓缺乏長效機制。與企業單位相比，事業單位更多的是為社會服務，不是以盈利為目的的。所以對員工的培訓工作積極性不高，沒有長期性，只是簡單的進行季度或者是年度的培訓而已，而且培訓的內容與事業單位發展的需要關系不大，沒有實質性的東西。

（二）缺乏有效的績效考核機制

考核機制是事業單位人力資源管理的有效方式，但是在部分事業單位中，考核機制并沒有能夠充分它在人力資源管理方面的作用，原因有以下幾種：事業單位沒有明確的考核目標。從本質上來講，事業單位的人力資源考核是為了提高工作人員的業務能力，強化他們的服務意識，為社會的發展作出更多的貢獻，但是在實際中，人力資源的考核變成了職位調動和晉升的依據，失去了它本來的意義，沒有真正發揮考核的實際作用。事業單位的考核不夠深入。部分事業單位的考核只是走過場，考核的方式過于簡單，考核過程不注重實際，只看了表面的東西，沒有能夠真正發現平時工作中存在的問題和狀況，提出的意見和看法也往往沒有針對性。

二、事業單位人力資源管理的新方法

（一）事業單位人力資源的培訓方法

不同的工作崗位有不同的培訓方法，側重點也不同，內容也不同，所以在實際培訓過程中要結合實際情況，選擇適合的培訓方法。

講授法。這種培訓方法很普遍，就是講授教員以講課的形式把相關的知識傳授給單位職工，因為是通過語言的方式進行知識的教學，所以它比較適用于政治、管理、以及法律法規等方面的理論性知識的傳授。學員通過聽課就能領會并記住這些知識。

研討培訓法。研討培訓法與授課法不同，研討培訓法的針對性更加強，是專門針對某一項工作內容，召集相關的工作人員，并且聘請一些領導或專家一起參加的研討會，會議過程中主要討論采取什么樣的方法和手段，以及哪些技能是必備的，然后才能更好的完成這項任務。

演示法。演示法是指利用一些具體的事物作為教學工具，進行實物的演講，給學員更加直觀的視覺體驗，更有利于學員理解一些較難的知識點，提高自身的技能。

視聽法。視聽法就是通過視覺和聽覺進行培訓的模式，通常我們可以利用電視、電影、幻燈片等形式向員工展示知識的內容，給學員一種新鮮感的同時也很實用的，而且這種方法相對靈活，授課的時間和規模不受限制，培訓費用也比較低，也是科學技術運用于事業單位人力資源培訓的具體體現，所以很受歡迎。

自學法。不論工作或學習，自學能力都非常重要，沒有哪一種知識和技能是完全靠別人傳授的，主要還是靠自己通過自學，自覺提高自己的相關知識和技能，因此事業單位在培訓員工的時候，不要忽視了研究生的自學能力的培養。

（二）加強事業單位的績效考核

通過績效的考核有利于事業單位人才的合理使用，才能夠充分有效地利用人才資源，提高事業單位的工作效率。考核的方法通常有以下幾種：

民主測評法。這是事業單位最常用的一種績效考核測評方法，測評的主要內容應該包括：德、能、勤、績、廉等方面。每一項的分值比例也應該相應的不同，做一個包含這五方面因素的打分表格，然后交由測評小組進行打分，算出最后得分。

評定小組共同確定法。在事業單位的專業技術業績評價的時候，可以利用評定組織共同確定法進行評定，先在基層的評價小組進行評價，然后推薦合適的人選，把名單提交給更高一級的評定小組進行投票決定。

配對比較法。這種方法的具體實施是：把被考核者進行兩兩配對，將他們的績效進行比較，選出得分高的被考核者，可以多輪進行，一直進行到最后就能看得出被考核者的成績優劣情況。

三、結束語

做好人力資源的管理有利于激發事業單位職工的潛力，有利于單位更好的服務人民，有利于維護社會和諧發展。因此，事業單位應該加強人力資源的管理工作，從人力資源的開發和培訓，以及相應的績效考核入手，同時還要不斷創新，探尋更多的人力資源管理方法。

參考文獻：

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