施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究

徐浩

摘 要 企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，在如今經(jīng)濟快速發(fā)展的年代，資本市場發(fā)展的越快，企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展就更加重要。增強企業(yè)的財務(wù)管理可以很好的提升企業(yè)經(jīng)濟效益，完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，讓企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化。本文研究了當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，對怎樣加強財務(wù)管理的措施進行討論。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀對策

目前，市場經(jīng)濟正在不斷的發(fā)展，施工企業(yè)規(guī)模不斷擴張，使得建筑市場的競爭更加強烈。施工企業(yè)在面對市場競爭時，一定要提高風(fēng)險意識，在籌資與投資、成本管控以及分配等財務(wù)活動中，依據(jù)財務(wù)管理環(huán)境的發(fā)展改變趨向，提升對環(huán)境的適應(yīng)能力以及反應(yīng)能力。施工企業(yè)只有采用更加先進相對的管理手段和策略，才能有效提升企業(yè)的盈利水平，促進企業(yè)價值的最大化。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.由于建筑施工企業(yè)工程項目較為分散，點多面廣，管理跨度大，監(jiān)管難度高。有一部分建筑施工企業(yè)財務(wù)管理意識比較薄弱，觀念也相對落伍，管理方式過于傳統(tǒng)老套，沒有完全的認(rèn)識到增強財務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。這些建筑施工企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟條件中，企業(yè)之間角逐的本質(zhì)是企業(yè)成本的較量。這重點顯現(xiàn)在財務(wù)管理的范圍和目的以及方法等方面的認(rèn)識具有偏差，使財務(wù)管理松懈，成本管控約束減弱，損失浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.由于建筑施工企業(yè)工作流動性大，工作環(huán)境差，大部分施工企業(yè)會計人員學(xué)歷水平偏低，素質(zhì)良莠不齊，缺少自愿學(xué)習(xí)的精神。會計人員的素質(zhì)包含了政治素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個方面，有一部分會計人員是半路出家，沒有接受過系統(tǒng)會計教育，政策理論水平不高，會計業(yè)務(wù)水準(zhǔn)普遍較低。也有部分會計人員雖然是財會專業(yè)畢業(yè)，但是缺少學(xué)習(xí)主動性，實踐經(jīng)驗不足，使其專業(yè)業(yè)務(wù)水平停留在教科書層面。還有少數(shù)會計人員缺少該有的職業(yè)素質(zhì)，對待工作不認(rèn)真，責(zé)任心不強，不按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，會計基礎(chǔ)工作較差，導(dǎo)致會計核算工作不規(guī)范。

3.建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理不完善，資源浪費流失現(xiàn)象過于嚴(yán)重。對于國有施工企業(yè)來說，最大的優(yōu)勢就是資質(zhì)高、規(guī)模大，不管是人員規(guī)模還是大型機械設(shè)備施工能力，以及資金和物流的調(diào)動分配與整合方面都有著先天優(yōu)勢。這種優(yōu)勢在規(guī)?；┕ぶ袝D(zhuǎn)變成比較高的生產(chǎn)力，這是一般企業(yè)很難達(dá)到的。建筑施工企業(yè)擁有產(chǎn)品固定性以及施工現(xiàn)場流動性的特征，具體施工作業(yè)是由項目部來完成的，管理模式很難復(fù)制，要根據(jù)每個工程的特點和現(xiàn)場實際研究確定。隨著當(dāng)前市場角逐的加劇，規(guī)模提升過快，工程公司的人員素質(zhì)和管理水平?jīng)]有同步提升，造成統(tǒng)籌調(diào)配職能沒有完全發(fā)揮出去。造成部分施工項目部的固定資產(chǎn)閑置、剩余原材料和周轉(zhuǎn)材料低價變賣或流失現(xiàn)象，長時間以來重購置、輕管理的現(xiàn)象較為突出，導(dǎo)致部分資產(chǎn)周轉(zhuǎn)使用效率低下，浪費流失嚴(yán)重。

二、加強財務(wù)管理的措施

1.建筑企業(yè)應(yīng)該加強資金的集中管理，提升資金的使用效能。實施資金集中管理與集中核算，建立企業(yè)集團資金池和財務(wù)共享模式，可以將分散在各個項目的資金集中到企業(yè)資金池，充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，進一步提高資金使用效率，有效降低資金使用成本。施工企業(yè)應(yīng)該有效的調(diào)節(jié)盤活公司有限的資金，這樣做既不會導(dǎo)致某個項目大額資金的長期閑置，又不會因為某個項目資金的暫時短缺而去獲取外部高息借款。加強資金集中核算和審批管理，可以統(tǒng)一各項目財務(wù)核算模式，提高會計核算質(zhì)量，有效規(guī)范各項目的財務(wù)管理，進一步提高工程項目的經(jīng)濟效益。

2.加強財會人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高會計核算水平。企業(yè)應(yīng)該提高會計人員的專業(yè)理論知識，對會計人員實行定期的培訓(xùn)，或者采用導(dǎo)師帶徒等方式，快速提高新入職人員的實踐經(jīng)驗。加強對企業(yè)規(guī)章制度和各項財稅法規(guī)的學(xué)習(xí)，例如：會計制度和財務(wù)管理以及稅收籌劃等制度法規(guī)，提高會計人員的政策理論水平。與此同時，財務(wù)人員還要充分了解施工生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，掌握施工生產(chǎn)流程。財務(wù)人員應(yīng)該熟悉項目部的運轉(zhuǎn)體系要求，隨時掌握資產(chǎn)的使用和變動情況，加強與其他業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保數(shù)據(jù)鏈信息傳達(dá)迅速與準(zhǔn)確。建筑施工企業(yè)應(yīng)該定期組織會計人員進行研討和學(xué)習(xí)，互相交流和借鑒，共同努力，取長補短，集中廣大財會人員的智慧，增強會計核算的正確性與準(zhǔn)確性。

3.建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)風(fēng)險管理，隨著經(jīng)濟的全球化，企業(yè)的發(fā)展機會和風(fēng)險就長期并存。財務(wù)風(fēng)險主要有債務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、審計風(fēng)險和資金安全風(fēng)險等。目前，大部分施工企業(yè)都處于高負(fù)債率時代，債權(quán)債務(wù)雙高，經(jīng)營風(fēng)險較大，稍一不慎就可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。要建立健全債務(wù)風(fēng)險防范機制，盡可能控制投資項目規(guī)模，完善債權(quán)清收考核機制，強化債權(quán)清收工作，加速資金回籠，提高收益貨幣化，有效降低債務(wù)風(fēng)險和壞賬風(fēng)險。資金風(fēng)險也是財務(wù)風(fēng)險管理的重中之重，財務(wù)人員的工作失誤和內(nèi)部員工的徇私舞弊，都是造成資金風(fēng)險的重要因素，一定要加強財務(wù)工作崗位的內(nèi)部制約和監(jiān)督，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，建立定期盤點核對制度，有效降低資金風(fēng)險。由于工程項目分散，企業(yè)監(jiān)管難度大，一些項目會計核算不規(guī)范也很容易產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險和審計風(fēng)險。所以，風(fēng)險管理變成施工企業(yè)財務(wù)管理的重要課題，一定要創(chuàng)建制度，落實責(zé)任，有效預(yù)防和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，保障資金的良性循環(huán)，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

當(dāng)前，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的好壞會直接影響企業(yè)的成長。建筑施工企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)管理工作，良好的財務(wù)管理能很好的預(yù)測和控制各種風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)迅速發(fā)展。在任何時候，企業(yè)的財務(wù)管理工作都不容小覷，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極采取措施提高財務(wù)管理。通過對施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究的闡述，希望可以對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作帶去幫助。

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