試論路橋工程管理中的問題及應對措施

王會春

摘 要：本文對路橋工程管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施，希望有助于路橋工程行業的發展。

關鍵詞：路橋；工程管理；問題；應對措施

一、路橋工程管理的特點

路橋工程即是包含有道路工程和橋梁工程兩方面的工程體系。不同于簡單的道路工程和橋梁工程，路橋工程的施工難度更大，施工環境更為復雜，施工現場的限制因素更加多樣，地形地貌、地震等級、工程地質、氣象水文等等都是影響路橋工程結構設計與施工的重要因素。同時，設計難度的上升也對施工水平與水平技術提出了更高層次的要求。

二、路橋工程管理存在的問題及難點

（一）施工現場管理混亂、不規范

目前，我國路橋工程管理過程中存在一個最為普遍的問題就是施工現場管理缺乏規范化。而施工現場管理在整個路橋管理中占有重要地位。在施工現場管理過程中，需要在施工現場來進行完成的工作有選配和供應物資材料，所有人員都是在現場來進行操作和施工的。因此，施工現場工程管理的水平對于整個工程項目質量和管理有著至關重要的影響。但是，縱觀所有的路橋施工企業，在施工現場的管理上都存在工程管理觀念薄弱，管理不規范，隨意性比較強，導致施工工作混亂，無序，建建筑垃圾堆放隨處可見，施工設備得不到及時、細致、到位的檢查和養護，而且隨意擺放，致使施工效率低下，嚴重影響到了工程質量和安全。在材料的存儲和堆放上，根本不按照施工企業的規章制度來操作。

（二）計劃管理工作不嚴格

在技術管理方面，現階段施工企業缺乏一套合理的施工前期規劃。工程管理的不完善同樣也導致后期施工過程中工程進度沒有按照預計計劃完成，嚴重影響工程效率。路橋工程管理的重中之重就是確保工程質量的前提下，以最優的施工進度完成計劃內的工程量，并取得最好的經濟效益。眾所周知，路程工程項目一般來說施工周期長，需要大量的人、資金、物資投入。因此，嚴格按照要求執行工程計劃，并且很好把關工程進度，就成為是否能夠在規定的工期內順利完成工程項目的決定性因素。然而，由于我國在路橋工程管理上經驗不足，沒有科學規劃，圖紙的設計和審核缺乏嚴謹的程序，設計與施工人員素質低下，導致好多路橋工程的施工進度緩慢，延期現象頻發，無法按照預定計劃進行。

（三）安全管理工作不到位

安全管理同樣是路橋工程管理的一大要點。考慮到施工現場條件的復雜程度與施工難度，在路橋工程管理中，安全管理也是最為重要的。安全意識是這一階段我國路橋工程管理過程中最應強調的。然而雖然安全問題時有發生，現階段的安全管理問題卻仍沒有得到應有的重視。安全管理，即是對施工人員的生命安全管理，也是對施工工程質量的管理。目前路橋工程施工仍存在各類問題，高空作業時缺少必要的安全保護措施、施工管理人員的綜合素質與技能不過關、建筑材料的倉儲不按照相應標準執行、建筑材料質量不過關等等都嚴重的干擾了工程質量。另外，施工過程中同樣存在著大量違規操作和不安全操作的情況。例如，施工人員缺少動工前期準備，施工圖紙并未參透就貿然施工，施工過程中發現存在工序錯誤或各類失誤已經無法彌補，這類問題使工程施工存在著極大的安全隱患。

三、路橋工程管理問題的應對策略

（一）加大管理力度，促進管理制度化

管理工作中最難的，也是最重要的是對人的管理。能夠把各個人員之間的工作協調好，是企業管理工作的重要內容。要實現企業管理良性循環，就必須下大力氣促進管理走向規范化、模式化、制度化。對于路橋工程項目來說，要在實際工作中，每一個施工環節都要嚴格按照規范管理的要求來進行，分部逐級管理，整體管控協調。為了確保管理更趨制度化，就必須使管理條款科學化、合理化，符合企業施工實際情況。要加大對施工人員的管理力度，細化管理體系，責任到人，使每項工作都有確定的負責人。

（二）提高質量意識，促進工程質量控制

由于在施工過程中，施工材料的質量管控好壞直接影響著工程質量。因此，必須提高人員的質量意識和觀念，完善施工材料控制體系。然而，由于建筑材料的種類繁多、性能不同、需求量大，并且隨著科技的不斷進步與發展新材料的產生更是層出不窮，對于材料的管理和控制意義重大，其難度也比較大。要嚴格控制材料的供應和采購質量。相應的設計方案、施工要求對應著相應型號與規格的材料，廣大施工人員要仔細研究和分析圖紙，確認并制定科學合理的物料采購與儲備計劃，采購部門要及時、合理的安排材料采購工作，確定好物料進廠順序和時間。有些材料容易損壞，必須提前備好替換材料，避免出現材料短缺而影響到路橋工程進度。應嚴格遵守國家與企業規章制度和工作準則，按照相應的標準來安排物料的運輸、堆放和檢驗，并且根據施工需要進行科學、合理的分類和發放。定期抽檢倉儲物料，對于已經出現問題或者性狀與功能改變了的物料，必須申請及時清理，杜絕廢棄材料進入施工工程，確保施工質量不受影響。在路橋工程施工過程中，施工企業管理人員要做好成本控制工作。要全面、詳盡的理解和掌握所有材料的入庫、倉儲、領用、廢棄等等，這樣就能夠很好的避免材料丟失、材料浪費等問題的出現和發生，從而保證工程項目實現既定的經濟效益。根據安全生產的規章制度，施工人員要不斷的完善安全生產意識，注意防火防爆，加大對施工用材、易燃易爆用品的管理力度，從而全方位促進路橋工程施工企業安全生產工作。

四、結語

綜上所述，工程管理在路橋工程施工建設的全生命周期中尤為重要。它直接決定著施工項目的質量水平，施工的進度流程以及項目的經濟效益。然而現階段我國路橋工程管理仍有很多問題和難點急需解決，其中包括施工現場管理問題、計劃管理問題和安全管理問題等等。實際操作中，施工單位應該從質量與安全的角度出發，制定合理的經濟管理制度，落實相關責任制度，真正做到管理安排合理生產，質量與效率共同提高。

參考文獻：

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