事業單位人事管理中的激勵機制探微

王穎

摘 要：全球經濟的快速發展，推動了信息一體化進程。信息化建設逐步滲入到各個行業各個領域，對企業管理產生了較為明顯的影響。作為事業單位管理的重要組成部分，人事管理方法和模式受到了新的時代挑戰。完善人事管理中的激勵機制，強化員工管理，激發員工的積極性和主動性，是大勢所趨。本文擬從事業單位人事管理中激勵機制建設的作用和意義出發，分析當前事業單位人事管理中激勵機制建設和完善存在的問題，以提出有效的措施，完善人事管理，強化員工激勵，挖掘員工潛力，使事業單位發展更具生機和活力。

關鍵詞：事業單位；人事管理；激勵機制；探微

事業單位的穩定發展，離不開人事管理的穩定性和持續性。在人事管理中，激勵機制是極為重要的組成部分，直接影響員工的積極性和主動性。完善的人事管理激勵體制，能夠有效挖掘員工潛力，讓員工在自己的崗位上能夠充分地發光發熱，為企業的可持續奠定堅實的基礎。當前，事業單位人事管理中的激勵機制還存在一些問題，在充分適應員工差異性方面還存在明顯的不足，針對性地提出有效的應對策略，完善激勵機制，強化激勵機制的有效性和針對性，是當前事業單位人事管理亟待解決的問題。強化員工的工作激情，真正落實企業精神，強化員工的企業忠誠度，仍然任重而道遠。

一、事業單位人事管理激勵機制的作用

（一）深化員工的工作能力

強化事業單位人事管理激勵機制，能夠讓員工在激勵作用下，更全身心地投入到工作中，并對獎勵給予滿滿的期待，渴望通過拼搏和奮斗獲得更多的認可，進而深入研究崗位工作能力，不斷強化自身業務能力和職業技能，滿足時代的發展要求。

（二）強化員工的積極性和主動性

激勵機制的完善，能夠確保事業單位員工在付出勞動后可以獲得相應的鼓勵和肯定，進而能夠充分調動事業單位員工的熱情，員工得到的肯定越多，主動工作的渴望越強烈，更容易主動投身到崗位工作中，強化工作質量和工作效率。

（三）提高事業單位的凝聚力

激勵機制的完善，能夠保障員工權益，相應的勞動付出能夠得到相對應的獎勵和支持，員工的心理得到平衡，將會以更為積極主動的態度投身到工作中，對企業的認同感和忠誠度也會大大提高，很大程度上提高了企業員工的團結，凝聚力得到有效提高。

二、事業單位人事管理激勵機制存在的問題

（一）缺少相對應的精神鼓勵和支持

當前，很多事業單位在人事管理中已經認識到了激勵機制的重要性，也采取了一定的激勵政策。但是，當前很多事業單位的激勵方法仍然局限于物質方面的獎勵，沒有意識到精神肯定也是一種強有力的激勵機制。事業單位人事管理中，領導對員工工作的肯定和表揚還比較少，很多領導沒有認識到精神獎勵的重要作用，導致激勵仍然停留在薪資和崗位的提升，形式單一，局限性較大，員工缺少工作中必要的鼓勵，容易產生懈怠和厭倦，甚至不能全身心投入到工作中，帶來較大的負面影響。

（二）激勵機制的執行方式比較單一

雖然很多事業單位逐步完善了人事管理中的激勵制度，但是，在具體的執行和應用中仍然停留在表面，方式比較單一，局限度較大，忽略了員工的差異化，沒有意識到不同崗位不同員工有不同的獎勵需求，導致員工的滿意度降低，工作熱情不足，雖然常規的獎勵措施也能短期提高員工的積極性，但是不利于企業員工的持續發力。多樣化的激勵制度，不僅能夠讓員工的工作狀態達到滿格，而且能夠隨時隨地地為企業著想。

（三）績效考核與激勵機制脫節

人事管理中，激勵機制通常以績效考核為依據，但是當前很多事業單位忽視了二者的聯系和統一性，使得二者達不到高效對接，配合度差，協調性有待提高。員工的績效考核很好，業績不錯，卻得不到相應的獎勵，久而久之，就會使員工從心底產生懈怠，影響員工崗位職能的發揮，降低員工工作的積極性和主動性，對事業單位的發展產生較為惡劣的影響。

三、健全事業單位人事管理激勵機制的方法和措施

（一）強化物質激勵與精神激勵的統一性

完善事業單位人事管理的激勵機制，要從實際現狀出發，有效提高物質與精神激勵的一致性。不僅要根據員工的實際工作能力和工作表現給予相對應的物質獎勵，滿足員工的基本物質需求，而且要在日常的工作中毫不吝嗇地對員工的良好工作表現給予肯定和鼓勵，在此，要加強事業單位領導的鼓勵意識，加強與員工的互動交流，對員工的工作亮點及時表揚，堅定員工的自信心和自豪感，以更好地投身到工作中去。

（二）提高激勵方式和手段的多樣性和針對性

完善事業單位人事管理的激勵機制，要倡導激勵方式的多樣性。不同崗位的不同員工有不同的獎勵需求，不能一概而論，要注意員工的差異化和個性化需求，以為員工提供更為優質更具針對性的工作獎勵。員工激勵，可以根據員工的實際情況和性格特征，提供給員工真正需要的內容，或精神或物質，不僅能夠有效調動員工的參與和主動性，而且能夠節省資源浪費，提高資源的利用率，進一步加強企業員工的團結性和忠誠度。

（三）健全績效考核與激勵機制的和諧統一

激勵機制的完善，一定要與績效考核相統一。作為員工業績的重要標準，績效考核是極為重要的參考依據。對工作表現優異、工作業績良好的員工，一定要及時給予獎勵和支持，以滿足員工的內心需求，避免績效考核與激勵機制的脫節帶來對員工的忽視，導致員工的不滿意度大大加強，對事業單位的怨恨程度加深，不僅不能全身心地投入到事業單位的發展大業，而且還會對事業單位帶來較為負面的影響，對事業單位的可持續發展帶來極大的阻礙。

總之，激勵機制是事業單位人事管理的關鍵內容，也是事業單位可持續發展的重要基礎。完善人事管理激勵機制，不僅能夠有效挖掘崗位員工的個性化和優勢，還能夠激發員工的積極性和潛力，形成強有力的企業文化感。事業單位在時代的發展要求下，要及時了解時代變革，將激勵機制的完善作為重要的任務提上日程，強化事業單位人事管理的針對性和高效性，保證員工的工作質量，確保崗位任務高質高效完成，為事業單位的可持續發展提供充足的發展動力，推動事業單位的良性發展。

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