論述企業(yè)思政工作與文化建設(shè)

張?zhí)m婷

摘 要：企業(yè)的思政工作就是對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，提高員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值觀念的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的開(kāi)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。這在一定程度上與企業(yè)文化的建設(shè)理念不謀而合，由此可見(jiàn)，企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化的建設(shè)有著密切的聯(lián)系。本文將論述企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合的必要性，并針對(duì)二者融合過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，以提高員工的思想素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思政工作；文化建設(shè)；融合

思政工作能夠轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，使員工的思想更具有先進(jìn)性和預(yù)見(jiàn)性，這有利于員工接受企業(yè)的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，服從企業(yè)的管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)；同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)使企業(yè)和員工之間更容易達(dá)成共識(shí)，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)加強(qiáng)員工和企業(yè)之間的溝通和交流，培養(yǎng)員工形成良好的服務(wù)意識(shí)，有助于思政工作的順利開(kāi)展。因此，將企業(yè)思政工作與文化建設(shè)進(jìn)行融合，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合的必要性

（一）企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

思政工作和文化建設(shè)都是企業(yè)日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，二者同屬于精神層次的教育，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。以往將思政工作和文化建設(shè)區(qū)分開(kāi)，投入了大量的人力、物力、財(cái)力，取得的效果反而很不理想。將思政工作和文化建設(shè)融合起來(lái)，不僅能夠節(jié)省大量的物質(zhì)資源，而且能夠加快思政教育的步伐，使員工更易于接受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，從而起到事半功倍的效果。

（二）企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合是企業(yè)改革和創(chuàng)新的保證

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，只有不斷推陳出新，迎合用戶的需求，企業(yè)才能獲得用戶的青睞，占有更大的消費(fèi)者市場(chǎng)，在同行業(yè)也能始終保有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的改革創(chuàng)新不但需要雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，更加需要強(qiáng)大的精神支柱，而后者在企業(yè)的改革創(chuàng)新中發(fā)揮著決定性的作用。只有企業(yè)的全體成員上下一心，向著共同的目標(biāo)前進(jìn)，才能將各項(xiàng)改革舉措貫徹落實(shí)，否則，企業(yè)的改革就會(huì)變?yōu)橐患埧照?，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。而思政工作與文化建設(shè)的融合能夠提升員工的精神境界，將集體利益凌駕于個(gè)人利益至上，以消除內(nèi)部的不穩(wěn)定因素，促使企業(yè)改革和創(chuàng)新的順利實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展所面臨的困境

（一）形式化現(xiàn)象較為普遍

雖然大多數(shù)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合的必要性，但是在實(shí)際操作中仍然存在一些問(wèn)題。部分企業(yè)的思政工作過(guò)于空泛，只是向員工宣揚(yáng)國(guó)家的政策法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度，缺乏先進(jìn)性、指導(dǎo)性的思想，而且采用的教育方法比較落后，無(wú)法引起員工的興趣，使得企業(yè)文化建設(shè)過(guò)于形式化，口號(hào)喊得十分響亮，員工的士氣卻沒(méi)有得到有效的提升。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較差，經(jīng)常違反企業(yè)制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)往往不能按時(shí)達(dá)成，經(jīng)營(yíng)理念也總是被質(zhì)疑，給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失。

（二）照搬模仿傾向嚴(yán)重

企業(yè)思政工作與文化建設(shè)都需要一定的物質(zhì)投入，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的、素質(zhì)較高的思政人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，才能有效的保證融合效果。然而很多企業(yè)的管理者自身能力有限，不能獨(dú)立的制定融合策略，為了節(jié)省成本還經(jīng)常照搬模仿其他企業(yè)的成功案例，不加改動(dòng)就應(yīng)用到本企業(yè)中。由于企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有所不同，社會(huì)環(huán)境、時(shí)代變遷也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成重大影響，因此其他企業(yè)的成功存在著偶然性因素，通常不適用于本企業(yè)。同時(shí)如果企業(yè)不思進(jìn)取，一味的模仿和抄襲，就會(huì)逐漸喪失企業(yè)自身的特色，對(duì)于思政工作與文化建設(shè)的融合也是非常不利的。

（三）存在兩極分化的錯(cuò)誤理解

部分企業(yè)對(duì)思政工作與文化建設(shè)的融合存在誤區(qū)，非重視即忽視，致使思政工作與文化建設(shè)的融合不能達(dá)到預(yù)期效果。有些企業(yè)過(guò)于相信融合帶來(lái)的巨大好處，將其當(dāng)作企業(yè)的救命稻草，物質(zhì)建設(shè)卻十分匱乏；有些企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，否定了精神文化建設(shè)的重要性，企業(yè)文化比較貧瘠。這兩種思想是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的兩個(gè)極端，都不利于企業(yè)思政工作和文化建設(shè)的融合。實(shí)際上，無(wú)論對(duì)于哪個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，物質(zhì)和精神都要達(dá)到和諧統(tǒng)一，企業(yè)才能始終保持平穩(wěn)發(fā)展，忽視了其中任何一個(gè)要素都會(huì)使企業(yè)的計(jì)劃無(wú)法順利實(shí)施，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到巨大的影響。

三、企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的有效策略

（一）建立健全制度

企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展，需要完善、科學(xué)的法律制度作為保障，才能保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。要對(duì)企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，充分利用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和媒體的作用，鞭策企業(yè)開(kāi)展融合發(fā)展工作。企業(yè)必須在法律法規(guī)和規(guī)章制度下，做到內(nèi)部強(qiáng)化管理和外部樹(shù)立企業(yè)形象，主動(dòng)要求相關(guān)部門(mén)采取各種形式對(duì)企業(yè)加以監(jiān)督，促使思政工作與文化建設(shè)在社會(huì)監(jiān)督下能更好地發(fā)展。

（二）目標(biāo)有機(jī)結(jié)合

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展中，必須保持企業(yè)思政工作與文化建設(shè)目標(biāo)上的融合發(fā)展，使其具有一致性。企業(yè)文化的建設(shè)必須調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，才能保障企業(yè)思政工作能?chē)@文化建設(shè)來(lái)開(kāi)展。企業(yè)文化建設(shè)能從企業(yè)思政工作的最終目標(biāo)中找到拓展的空間，結(jié)合中國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展方向，將企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)作為工作重點(diǎn)，在推進(jìn)企業(yè)文化的目標(biāo)中，促進(jìn)企業(yè)思政工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）貫徹科學(xué)發(fā)展觀

企業(yè)思政工作應(yīng)摒棄傳統(tǒng)落后的觀念，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀重新定位企業(yè)與員工的關(guān)系，通過(guò)制定崗位責(zé)任、激勵(lì)制度提高員工的責(zé)任感和工作熱情，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。同時(shí)積極幫助員工解決各類(lèi)問(wèn)題，消除員工的思想負(fù)擔(dān)，使思政工作和文化建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。

四、小結(jié)

員工是企業(yè)的主體，員工的思想素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。思政工作和文化建設(shè)的融合發(fā)展是提高員工思想素質(zhì)的有效手段之一，只有打造高素質(zhì)的群眾隊(duì)伍才能為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)始終將科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以人文本的先進(jìn)理念，從員工的需求出發(fā)，尋求員工與企業(yè)的利益共同點(diǎn)，在幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的同時(shí)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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