論如何在油田企業發展中發揮黨群作用

李亞芳

摘 要：黨群工作在石油企業的發展中發揮著重要的作用，黨群工作的主要對象是廣大油田職工，隨著社會主義市場經濟的逐步完善，人力資源是企業最寶貴的資源，油田企業要想在激烈的競爭中站穩腳跟，就要構建和諧的黨群關系 ，并與員工隊伍間形成有效的互動，本文針對油田企業黨群關系的現狀進行分析，闡述了黨群工作在油田企業發展中發揮的作用，提出了相應的措施，使油田企業在發展中更好的發揮黨群作用。

關鍵詞：油田企業；黨群作用；措施

在企業的發展中，企業黨群工作一直發揮著重要作用，協調企業內部、企業與員工之間的關系是黨群工作的重要內容，黨群工作的順利開展對國有企業的經營管理的起到巨大的促進作用，油田企業是國由企業，隨著國有企業的改革的不斷深化，油田企業的發展也受到外部競爭的影響，目前在黨群工作問題上仍然存在許多問題，在這種情況下，油田企業必須從自身發展中找到切入點，構建與員工之間的有效互動，結合新形勢新時期職工的思想狀況，做好企業的黨群工作。

一、油田企業黨群關系現狀分析

目前，在社會主義市場經濟固有的負面影響下，對一部分意志薄弱的黨員干部產生了腐蝕作用，部分黨員干部作風不夠扎實，甚至一些經不起權、錢、色的考驗，以權謀利，不但影響了黨組織在群眾和青年中的吸引力和凝聚力，還影響著黨群關系的狀況，此外，一些群眾對基層黨組織缺乏信任，在執行和落實黨的各項方針政策及改革措施時，群眾沒有主動性，造成這種情況的主要原因在于少數干部在工作中存在“形式主義”，只講表面形式，不講實際效果，這樣就會使群眾產生不信任的懷疑心態，對一些本來是好的、正確的政策也當作假的來抵觸。如今的企業體制改革縮編和人員精簡問題也造成黨群工作人手不足，缺乏專業人士，在選取工作人員的流程上沒有嚴格把關，帶有一定的隨意性，不但造成了很多黨群人員不夠專業，同時還間接的導致了黨群之間的利益正面沖突，引發激烈的矛盾對抗。

二、黨群工作在油田企業發揮的作用

（一）提高油田企業員工的思想素質

石油工人是保障油田企業工作順利進行的前提，有效的貫徹好黨群工作可以有效的提高油田職工的工作積極性，黨群工作是企業管理層和員工之間的一道溝通的紐帶，領導組要更多的了解員工的實際生活和工作情況，及時解決企業員工的困難和問題，員工能夠感受到企業對自己的關心，團結一致，共同為企業的發展貢獻自己的一份力量，從而優化完善企業管理制度，所以通過黨群工作的開展，能夠提高員工的思想政治高度和職業道德品質的修為，推動企業文化建設。

（二）促進油田企業的快速發展

我國石油企業要想在世界石油行業的競爭中站穩腳跟，實現突破，需要最大限度的滿足員工的需求，在員工的利益放在首位，構建和諧的黨群關系，相互尊重，求同存異，黨員不能看不起員工群眾，要和員工群眾和諧相處，謹記黨的宗旨是全心全意為人民服務，采取相應的策略使黨跟人民群眾之間的關系得到進一步的優化，普及各個環節，更好的調動員工的積極性，促進油田企業的進步。

三、如何在石油企業中發揮黨群作用

（一）借助經濟手段推動黨群工作的開展

石油企業的管理模式跟其效益是密切相連的，選擇正確的經濟模式促進黨群工作的發展是符合社會發展需要的，可以在一定的程度上使成果量化，通過黨群工作提高員工的素質，員工就會為了使石油企業的經濟效益提高而不斷努力，在當前油價持續低迷的大環境中，石油員工是企業經濟效益的人力資源的有效保證，對于企業領導來說，應該懂得經濟效益的有效利用可以激發員工的積極性。

（二）結合油田企業發展解決信任危機

首先對于石油企業來說，應該強化自身建設，做好文化宣傳和員工培訓的工作，對員工進行有效的引導，側重培養石油工人的意識，將黨群工作與員工基本工作聯系到一起，通過典型培養等方式樹立員工對企業的理念認知，激發員工活力，釋放出更多的產能。此外，要讓黨群工作順利的發揮，領導人員及工作人員均應該不斷的重點業務和黨群工作之間的聯系，由此石油企業的員工才會意識到黨群工作的重要性，有一個健全的工作思想。

（三）創新黨群工作機制

樹立鐵人式員工及功勛員工，加強對員工的激勵，在任何企業的發展中，都不能采用強硬逼迫的方式，這樣不但起不到作用，還會事與愿違，石油企業更是如此，由于工作性質的特殊性，很多工人是從事在條件較苛刻的一線崗位上，所以在人員管理上應采取嚴寬適度的方式，對表現優秀的員工進行獎勵，抓先進典型，有效的發揮黨員的模范帶頭作用。同時，黨群工作要堅持創新的原則，以人為本，把企業的生產經營工作重點和員工的崗位成長成才緊密聯系起來，達到凝聚人、企業共同發展的目的。

（四）建立健全黨群工作制度

所謂無規矩不成方圓，可以按照公司的發展目標，合理完善黨群的相關工作，并制定相應的規章制度，促使管理人員多為群眾做切實有效的實事，為員工服務，增強員工與企業的凝聚力，為企業的發展而努力，此外，在工作中可以秉著企業與員工健康發展的原則開展相應的活動，并盡可能的讓所有人參與進來，增加員工之間的交流，培養同事之間的感情，促進團隊的建設，從而進一步提高員工為企業發展效力的士氣。

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