關于房地產項目管理信息化建設問題研究

程錫麟

[摘要]現代化的進步使得市場經濟發展非常迅速，在此前提下房地產管理中的信息化建設就尤為重要。文章對目前的房地產項目進行了管理方面信息化的建設探討與剖析。

[關鍵詞]房地產；項目管理；信息化建設

文章編號：2095-4085（2016）04-0145-02

房地產管理是一項重要的且費時費力的工作，項目前期就需要進行大量的資金注入且時間漫長，風險相對較大。因此就需要實行有效的信息管理方法，并在原有基礎上進行轉變。

1.項目管理信息化建設的重要性

1.1信息化建設促使管理現代化

在建筑施工工程中，涉及到許多環節，其中包括設計的變化、計量的支付、施工的組織設計等多個項目，需要各個部門進行參與，形成有效的文件，在得到企業法人代表簽字審核后，再經過審計的參與，且在設計得到同意后方可進行施工建設。傳統的流轉方式就是紙質的設計規劃在各個部門之間進行傳遞，不僅浪費時間還會給施工建設造成影響。信息化管理的實現可以將信息在網上進行高效的流轉，如此各個部門就可以對文件進行實時管理且不受時間地點辦公條件等約束，其在一定程度上有效提高了審批的速率，更有助于建設單位進行正常的建設。

1.2信息化建設促使管理集約化

隨著工程項目的繼續進行，建設中紙質版資料所占有的空間就會越來越大，在查閱資料時會非常麻煩，且保存成本較高。資料數據非常繁瑣，內容也不全面，因此不能很好地適應新時代的管理工作，要想做好信息的管理就必須實現紙質版資料的電子化，為以后進行查詢提供更好的通道。

1.3提升單位的經營管理

建筑施工中的工程項目非常廣泛，造成單位對其管理不方便，而信息化的全面進行推進了施工單位與項目之間更好、更迅速的聯通，同時還會對項目管理人員提供控制工作、工程進度、到位情況等進行實時監管，實現了項目管理的可控與可防。

1.4行業監管提供便利

建筑單位發展過程中做好監查工作非常必要，面對這一問題就需要建筑單位更好地使用信息化管理方法進行實時監管，準確了解工程項目建設進程，并對監管員與施工員進行良好的管控，如此就會對施工現場進行遠程監管與預警，這就使得建筑主體監管的強度大大提升，避免了不必要安全事故地發生，也為工程質量奠定了良好基礎。

2.信息化建設存在的主要問題

2.1時間進度管理問題

對于房地產項目中的管理工作需要進行重點的任務計劃管理，但許多企業不具備完善的管理體系，沒有從項目重點出發對建設項目進行良好的設計與開發，在整個機制中不能進行有效的計劃與協調工作，導致交房期的延遲，造成建筑單位受到較大的經濟損失，也會導致業主產生不滿現象，甚至投訴，對本企業形象與品牌造成影響。

2.2合同控制問題

對房地產企業而言，合同非常重要，而原始管理下，合同管理的效果沒有達到滿意的結果。合同控制是發展中企業進行整合的關鍵，也是全部工作的中心環節，其會使管理水平直接影響到企業的發展與進步。

2.3成本管理問題

成本管理是房地產企業長遠發展的重要環節，目前許多商業性企業都在管理過程中使用了信息化的管理，這解決了管理效率難以提高的問題，減少了成本管理的危機。目前許多企業并沒有實施信息化建設，其大大限制了房地產行業的穩定發展。

2.4資源管理問題

企業的資源管理是目前建筑企業對資源的一種整合力的表現，也是實現企業高速、健康發展的基石。目前多數地產企業依賴于原始的管理，沒有進行更新換代，也沒有進行信息化的應用，這就使得在資源整合過程中沒有更好地實現匹配，競爭力無法得到提升，更重要的是地產企業

沒有在管理過程中形成信息化意識，沒有建立長期的目標。

3.房地產項目信息化建設的對策

3.1時間進度管理方面

在目前的地產項目中，需要不斷加強高科技與信息化的建設，建立更全面的項目管理計劃，依據項目建設進程進行及時調整，保證按時完工，按照約定時間向業主提交鑰匙并處理好所有相關事宜，提高業主對房地產企業的滿意程度。

3.2合同控制方面

合同的控制是地產項目中最需要注意的事項，地產行業應對各項合同進行良好的信息化處理并在信息的處理中添加關鍵詞索引等，對接收到的各項合同進行機選以及目的性選擇。注重供應商的資格審查，保證地產項目的建設質量與完成速度。

3.3成本管理方面

高效的財務管理是地產行業能夠持續發展的關鍵點，因此地產行業需要借助現代、信息化進行發展，這樣才會在各個項目中實現最完善的信息化管理。另外，在提高成本管理水平的同時需要注意減少企業可能發生財務危機的隱患，以使地產行業更好地完善管理成本，在市場競爭激烈的情況下保持良好的發展態勢。

3.4資源管理方面

在地產企業對資金、人力等方面進行整合的過程中，企業需要提高管理意識，注重信息化的應用管理意識，對各項資源進行高效整合，將信息化管理水平充分融入企業的管理過程中，以最大程度提升企業的資源管理與整合能力。

4.結語

項目管理在地產行業高速發展中是一個非常重要的關鍵點，而信息化管理就是地產行業全面發展的必然態勢。目前的項目信息化建設仍存在較多問題，因此就要從時間的管理與合同的控制等方面進行完善，同時完善地產行業進程中的信息化建設。