論土建工程項目施工現場管理方法

張威

[摘要]本文以混凝土裂縫防治為例，闡述了如何更好地進行混凝土裂縫防治及抹灰龜裂的防治，并提出相關土建工程項目施工現場管理的策略。

[關鍵詞]施工管理；土建；工程

文章編號：2095-4085（2016）04-0128-02

企業做好對施工現場的管理不僅可以為企業樹立良好的品牌形象，更是促進了社會穩定發展。然而混凝土裂縫問題是個普遍存在而又難以處理的工程問題。混凝土裂縫減少建筑物的耐久性，影響建筑物的結構使用功能，更甚者會造成建筑物的坍塌，威脅到人民的生命財產安全。

1.如何防治鋼筋混凝土裂縫

1.1材料選擇和混凝土配合比設計方面

要選擇符合要求的水泥材料，如強度相對較高、水化熱較低的水泥材料，適用表面粗糙、空隙率小的且沒有堿性反應的，對于水泥中有害物質的含量也必須控制在相關規定的范圍內，一般選擇天然砂、對于運送混凝土方面最好的材料是中砂，當然砂的有害物質含量和堅固指標也必須滿足相關技術要求。另外，通過膨脹劑可以很好的改善混凝土的工作性能，對于外加劑的選擇上，要注意不同品種和用量所起到的膨脹效果是不一樣的，需要通過很多次的實驗，以此來確定膨脹劑的最佳摻入量。鋼筋方面，對于鋼筋品種、規格的改變和替換，要考慮其對構件的抗裂性能影響，同時鋼筋的位置也必須正確，如果保護層錯位，太大和太小都會使得砼開裂、鋼筋的間距太大則很容易導致鋼筋間產生砼開裂；混凝土配比方面要本著節約高效的原則，用最低的配比設計產生最好的效果，投料準確的同時也要保證充足的攪拌時間，嚴禁任意的增加水泥用量。

1.2現場操作方面

澆搗時，應該大力提倡二次振搗、二次抹面技術，其可以避免泌水。同時振搗棒要快插慢拔，振搗時間要根據混凝土坍落度的不同，進行相應的調整，做到有序振搗，減少或避免漏振、過振現象。混凝土裂縫防治尤其要注意對新澆筑的混凝土的養護，主要做法是控制好對構件的濕潤養護工作，如果有相應的設施，可以通過流水、蓄水進行混凝土養護，早期減少混凝土的收縮往往效益更高。大體積的混凝土，在現場操作方面要注重水泥水化熱問題，為了避免水化熱高峰一起出現，需要通過相應的方式進行降溫。如在澆搗成型后采用覆蓋薄膜、放濕麻袋等降溫、保溫措施進行養護，以此來防止溫差產生的混凝土裂縫。大體積砼降溫主要是砼內部溫度的控制，內外溫差控制不大于25～C，砼表溫度與大氣溫度相差不大于20%。按規定設測溫孔，降溫所采取的措施如，采用低水化熱水泥，可摻入粉煤灰等降低水化熱、降低砼人模溫度，最好低溫施工、分層或分塊澆筑、預埋散熱水管，通過通水，帶走凝固時的水化熱。

2.混凝土裂縫防治具體措施

2.1溫度變化產生的墻體裂縫預防措施

混凝土的溫度裂縫其實不會對房屋的結構造成太大的影響，但是對于房屋的美觀影響卻是十分嚴重的，往往穩固工作要做9個多月。如為了減少熱脹冷縮作用，在房屋上設置保溫隔熱層；在剛性防水層適宜的地方設置分倉縫，要注意設置分倉縫的間距不能夠超過30米；在現澆砼挑檐的長度超過12毫米時，設置相應的分隔縫，縫隙的凈寬度一定要超過20毫米，并且用油膏之類的進行灌縫；溫度伸縮縫隙不能夠僅僅止步于符合相關要求上，也需要設置相應的控制縫，如在女兒墻的一定范圍增加構造柱，設置鋼砼圈梁等。

2.2抹灰龜裂的預防措施

為了更好地控制抹灰的厚度，需要砌體在施工過程中嚴格、規范的進行，只有保證好砌體的施工質量，砌體表面平整，尤其是垂直面的平整度，才不會出現抹灰厚度不均勻現象。同時按照相關要求和規范拌制抹灰砂漿，其中水和水泥的使用量是配比控制的要點，也可以加入一定纖維增加抗裂性，這就需要在配置前進行試配，保證其摻入比例契合，專門的砂漿攪拌機設備進行攪拌。分層抹灰時，對于抹灰的總厚度和分層厚度都有要求，高級和中級的抹灰分別不能超過25毫米和20毫米。

3.如何更好的進行施工現場管理

3.1重視安全管理

組織員工提高安全意識，認識工程危害并學習如何防范工程風險。如可以進行安全演練、安全講座等方式提高培養員工逃生技能，提高員工安全素質。同時在安全硬件上要給員工配齊，并讓全體員工都會用，同時在施工過程中要加強安全監督，及時的發現安全隱患并進行排除。

3.2增強質量管理

施工現場質量管理需要加強全體員工的個人素質和質量意識，熟悉掌握規范標準、強條，施工現場的質量管理要本著施工過程質量控制和強化驗收的思想。在施工前，要組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙進行設計交底，施工技術交底，方案交底。完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入受控管理狀態，嚴格控制工序交接檢查，嚴格執行班組自檢，互檢，交接檢制度，發現隱患應及時排除。

3.3加強材料管理

對選擇的建筑材料要標明原料的級別和牌號，提供相應的檢查報告單、性能證明等，對于關鍵材料有必要進行實地考察，查看材料生產企業是否具備相應的生產能力。并建立材料數據庫，進行動態的管理，如果發現施工材料有質量問題要及時處理，并從重處理，做到質量問題零容忍。

3.4提高人員綜合素質

建筑工程企業需要加強對施工人員專業素質的培養，定期對施工人員進行培訓，包括技術培訓和個人素質提高等。同時項目工程管理人員也要強化對工程質量的管理，并設立相應的獎罰制度，進一步提高全體工作人員的責任感。施工人員有責任感，工程質量就有保障，從而企業利益和社會經濟效益就有了保障。

4.結語

以具體的工程項目和施工現場為對象，施工管理的主要任務就是根據生產管理的規律和施工生產的規律，正確的處理施工過程中勞動力、勞動對象和勞動手段產生的矛盾，從而保障項目工程的順利開展，做到人盡其才、物盡其用，低成本高效率的，有質量保證的完成施工任務。