如何優化企業成本控制

辛燕平

摘要：本文旨在從成本控制的基本內容；企業進行成本控制的非凡意義；傳統企業成本控制管理活動存在的問題以及企業進行成本控制的相關措施等幾個方面出發，探討企業成本控制方面的相關問題。

關鍵詞：成本控制；優化；企業生存

隨著我國經濟的不斷發展，現代企業管理制度愈來愈成熟，大部分企業都意識到了成本管理對企業生存和發展的重要作用，很多企業都建立起了相關的成本管理機制。然而，由于因循守舊、缺乏管理模式的創新，許多企業的成本管理體系形同虛設，成本管理體制不完善、缺乏健全的成本控制及監督措施；成本控制的相關措施與企業實際發展情況不相適應；成本管理方案沒有得到及時優化及創新等，這些問題將阻礙成本控制在企業中發揮其最大效用。因此，企業對成本管理控制活動進行優化迫在眉睫。

一、成本控制的基本內容

成本控制是指企業在生產經營過程中，通過對企業自身現狀以及經營情況、目標等的分析所進行的成本管理和控制行為。由成本主體控制成本消耗、預防各種不利于節約成本的因素和現象，對所出現的不利因素進行調節和解決，以保證企業完成預期的成本控制目標。成本控制是企業長遠經營與發展必不可少的管理手段之一，它能夠降低企業的生產成本，提高企業利潤，從而提升企業的競爭力和生存能力。

二、企業進行成本控制的非凡意義

（一）進行成本控制能夠在保證企業正常生產經營活動的前提下，更大程度的節約人力物力財力時間的耗費，能夠達到節約資源、提高生產經營效率的目的，進而保證和推動企業正常的生產經營活動的順利進行、高效完成。

（二）為了獲得更大的利潤，企業進行成本控制是明智之舉，進行科學合理的成本管理和控制活動，制定出新型成本控制的方案和體系，不但能夠使企業獲得更大的經濟效益，而且能夠使企業更好地掌控生產經營過程中的材料、人員、設備等的損耗量，合理調配人員、物質資源，提升企業的整體工作狀態，保證資源調配的合理性，這樣才能最大程度的提升企業利潤。

（三）企業進行成本控制能夠提升企業自身的生存能力和企業競爭能力，生產同一樣產品，進行成本控制的企業能夠利用更少的材料、花費更短的時間、聘請更少的人員，得到更加優質的產品和服務，這樣一來，企業將具備價格優勢，能夠在激烈的市場競爭中獲得生存與發展的機會和前景。

三、傳統企業成本控制和管理活動存在的問題

（一）企業缺乏成本控制機制和意識

我國企業成本控制技術起步較晚，通常是向國外引進先進技術和方法理念，且在引入之后并沒有結合企業自身的實際情況進行一些調整和修改，而是照搬套用。同時，由于一味引入外國技術和理念方法，我國大部分企業都缺乏成本控制方案的自主創新意識，對提升企業成本管理和控制的能力不足，重視程度不高。長此以往，即便創新出一套成本控制的新方案，也很有可能由于技術、理念、方法不夠成熟而在與外國引入的管理方案競爭環節處于弱勢地位。這樣的結局將加劇我國成本控制無能的現狀，打消企業進行成本控制的熱情，從而形成忽視成本控制的惡性循環。

（二）一味重視單一成本控制

企業進行成本控制不單單是生產成本的控制上，而是需要通過核算企業各個方面各個環節的成本，綜合市場上其他同類企業的經營成本情況，根據企業自身所處階段的實際情況制定出合理的成本控制方案，進行科學的創新。然而，傳統的成本控制機制往往一味重視企業生產過程中的成本控制，對整體的成本管理分析和管控措施不到位。

（三）缺乏系統完善的成本控制體系

自從我國實行現代企業制度后，各企業積極進行改革，建立了成本控制的相關管理機制，但不夠系統和完善。主要體現在：一、企業成本控制活動并沒有深入到企業生產經營活動的各個部門和各個環節中去，也沒有建立相應的成本管控的規范和標準；二、單有計劃，沒有實際的行動，成本控制機制與體系形同虛設；三、缺乏健全的監督考核機制，績效考評機制不夠完善，相關獎懲制度沒有落實到部分和個人之上，無法調動員工的積極性等。缺乏系統完善的成本控制體系使得一部分企業成本控制工作處于松散無序狀態，將整個企業的運行與經營產生不利影響。

四、企業進行成本控制的相關措施

（一）采用現代化成本控制方法

如今，企業生產經營具有復雜性和多樣化等特點，在這一狀況之下，傳統的會計人員進行人工的會計核算的方式已經無法適應和滿足企業的需求了。再這一轉型的關鍵階段，會計電算化成為了會計核算的最佳方式，不但節省了人工核算所花費的時間，而且能夠減少出現核算失誤的概率，從而提升會計核算的效率。同時，會計核算的智能化能夠使財務人員有精力去專注于成本控制方面中去，從成本預算、生產經營環節的成本控制以及財務內控分析等活動，為企業實行成本控制機制提供前提條件，創造可能性。此外，采用現代化成本控制方法將更加注重設計的管理措施與企業實際情況的契合程度，便于更加科學合理、更加人性化的成本控制措施的頒布和實施。

（二）強化成本控制意識，提升成本控制能力

要進行成本控制管理活動，就需要強化企業各成員的成本控制意識和創新意識，使企業整體形成良好的成本控制氛圍之中，并對成本控制具有一定的了解，以便于新型成本控制方案出臺后得到更好的反響，取得更加優秀的成績。首先，企業領導人員應率先樹立成本控制的意識，積極學習和掌握成本控制相關知識和技能，針對企業在成本控制方面出現的問題和存在的不足之處予以指出，并制定出合理的解決措施解決問題。然后，企業成本控制人員應選擇和引進具備成本管理能力及經驗的高素質人才作為成本控制管理人員，統籌企業成本控制的各項方案的實施。與此同時，進行企業成本控制工作的相關人員除了具備過硬的專業技能，還需具有敏感的競爭意識、創新意識和技術更新意識，對市場的發展走向具有清晰的認識和準確的預測能力，對新技術的產生具有敏銳發現的眼睛，對企業生產經營方面的經濟效益變化第一時間發現并進行準確分析等。此外，企業其他部門人員也應當樹立成本控制的意識，并具備一定的成本控制素質，這樣才能使全體員工將節約資源、降低成本的觀念應用到實際生產經營活動中去，為降低企業生產經營的成本，提升企業的經濟效益提供助力。

（三）建立健全成本控制體系

為發揮成本控制的最佳效用，企業應致力于建立健全的成本管控體系，完善成本控制機制。進行成本控制工作的第一步便是進行成本預算，通過對企業自身的實際情況的了解與分析，綜合前企業的具體財務收支情況個成本費用，制定出該年度企業的成本預算；定期對成本控制措施和成本目標進行確定與更新工作，結合企業的實際經營運行情況與未來需求做出科學合理的成本決策。根據決策內容編制成本控制與管理的相關計劃和方案，并按照此方案進行成本控制工作。在進行成本控制的過程中，應專設監督控制小組，對成本控制工作進行考核和監督，保證成本控制工作的正確性和高效性，提升成本控制的管理水平，防止出現成本管理松懈或出現徇私舞弊的行為。同時，建立財物內控機制也是成本控制體系的重要組成部分，企業應重視財務內控機制的建立完善工作，對會計資料進行審查，保證其真實可靠，保證成本控制工作的正常進行。

五、結語

綜上所述，企業優化成本控制機制對制定出出新型的、順應時代發展的、符合企業未來發展情況的成本控制方案和措施具有重要意義，對降低企業生產經營成本支出，提升企業生產經營的經濟效益，增強企業在市場競爭中的生存能力和發展能力，增促企業進步與發展等方面非常重要。

參考文獻：

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[2]巴雅爾圖.中小企業成本管理模式的創新與發展[J].中國管理信息化，2011（20）.

（作者單位：杭州展望科技有限公司）